Nederland
In Nederland konden de mer
ken Heineken, Amstel en Brand
zich in een licht stijgende bier
markt goed handhaven. Het
bierverbruik per hoofd van de
bevolking daalde als gevolg van
bevolkingsgroei naar 85,8 liter
(was in 1994 86,0 liter). De dis
tributie van onze merken werd
versterkt door overname van
enkele drankengroothandels.
Het resultaat verbeterde, mede
dankzij kostenbeheersing.
Op de opnieuw gestegen fris-
drankenmarkt was de prijscon
currentie erg hevig, met name
van de kant van goedkope mer
ken. Het marktaandeel van Vru-
mona stond onder druk, even
als het resultaat. In 1995 werden
met succes 7Up Ice-Cola en
Orangina op de markt gebracht,
evenals het nieuw in licentie
verkregen merk Gatorade. Ver
der sloot Vrumona een licentie
bestand in deze regio. De per-
soneelsdaling in de Asia Pacific
regio, die vooral in Nieuw-Zee-
land plaatsvond, werd teniet
gedaan door groei in Vietnam
en Indonesië.
Heineken is er verder vorig jaar
in geslaagd de nodige managers
uit eigen gelederen te halen.
Daarnaast heeft ons bedrijf voor
de eerste keer een Heineken
International Business Course
georganiseerd voor afgestu
deerden van universiteiten uit
vijf Europese landen. Vanwege
het succes krijgt deze business
course in 1996 een vervolg.
In Nederland maakte het pro
ces Mensen Maken Heineken
goede voortgang. Voor het
boventallig geworden midden
kader is een intensief oplei-
dings- en herplaatsingsproject
van start gegaan. Ook werden
het afgelopen jaar voorberei-
6'8 Nederland
24 9
Overig Europa
16,5
m
Afrika
8,8 Azië Pacific
Verkopen van bier in 1995
onder toezicht van
Heineken gebrouwen
in miljoenen hectoliters
overeenkomst voor de merken
Schweppes en Dr Pepper voor
de Nederlandse markt af.
Personeel
In 1995 was het gemiddelde aan
tal personeelsleden 27.379. In
1994 was dat 26.197. Het her
stel van de afzet in Afrika had
zijn invloed op het personeels-
dingen getroffen om tot flexi
bilisering van een deel van de
arbeidsvoorwaarden te komen
voor het hoger en middenkader.
Toekomstbeeld
Heineken wil verdergaan zijn
vooraanstaande positie op de
wereldmarkt verder uit te bou
wen om zo de afzet en winst
gevendheid in de toekomst te
vergroten. Ons bedrijf denkt
daarbij aan "utonome groei en
overnam Hoewel de traditio
nele markten nog maar weinig
mogelijkheden tot autonome
dat we zo kostenbewust moge
lijk moeten produceren. Kos
tenverlagingen zijn in 1995 bij
de brouwerijen doorgevoerd
door investeringen in efficiën
tere produktiemiddelen, maxi-
5596 Nederland
10.589 Overig Europa
"40 Westelijk Halfrond
5288 Afrika
5.066 Pacific
Westelijk Halfrond
Geografische verdeling van personeel
in aantallen
groei bieden, blijft ons bedrijf op
deze markten voortdurend op
zoek naar nieuwe overname
mogelijkheden. Verder ziet Hei
neken goede mogelijkheden in
markten als Azië, Centraal- en
Oost-Europa en in Zuid-Ameri-
ka. Waar dit past in de verdere
uitbouw van ons bedrijf, pro
beert Heineken de geboden
mogelijkheden maximaal te
benutten. Ook zal ons bedrijf
verdergaan met de investerin
gen in overnames, nieuwbouw
projecten, marktposities en
merken. Wel moet duidelijk
zijn dat deze nieuwbouwpro
jecten en overnames pas op lan
gere termijn aan de winstgroei
kunnen bijdragen.
Heineken beschikt volgens de
Raad van Bestuur over de men
sen, de middelen en de merken
om ook in de toekomst succes
vol te zijn. Onze medewerkers
in alle geledingen van het
bedrijf zijn doordrongen van het
belang van kwaliteit leveren.
Kwaliteit is een basisvoorwaar
de voor de verdere uitbouw van
ons bedrijf, zowel op het gebied
van Produktie, Marketing,
Financiën, Distributie als Logis
tiek. Dit betekent ondermeer
male capaciteitsbenutting en
logistieke verbeteringen. Maar
ook door besparingen op inkoop
en vooral door de inzet en
betrokkenheid van de mede
werkers van Heineken.
Winstverwachting
Voor 1996 kan de Raad van
Bestuur nog geen concrete
winstverwachting uitspreken.
Van jaar tot jaar is het resultaat
mede afhankelijk van externe
factoren die buiten onze invloed
liggen. Zoals bijvoorbeeld over
heidsmaatregelen, valuta ont
wikkelingen, het koopgedrag
van de consument en het weer.
De afgelopen twee jaar bijvoor
beeld heeft ons bedrijf kunnen
profiteren van het bijzonder goe
de zomerweer in belangrijke
afzetgebieden. De ontwikkeling
van de Amerikaanse dollar en
andere voor ons belangrijke
valuta's blijft ook in 1996 een
onvoorspelbare factor. Mede op
grond van onze investeringen in
nieuwe brouwerijen en onze
marktpositie, blijft Heineken
onverminderd positief over de
ontwikkeling van de verkopen
en de resultaten op langere
termijn.
