Eerste HNB-special informeert over
resultaatgericht beoordelen
Slotbijeenkomst leertraject HNB
4
22
10
Zoeterwoude In januari heb
ben alle medewerkers in actieve
dienst van Heineken Neder
lands Beheer de special 'Resul
taatgericht beoordelen' thuis
gestuurd gekregen. In deze
allereerste 'HNB-special' wordt
een uitleg gegeven over dit nieu
we beoordelingssysteem, dat
hoort bij een andere manier van
werken: Open communicatie
door de gehele organisatie, be
slissingen nemen op basis van
harde feiten, aanspreken op
basis van duidelijke verant
woordelijkheden. Kortom, aan
sluitend bij de thema's die door
de Raad van Bestuur zijn geïn
troduceerd. Dit alles vereist een
beoordelingssysteem dat is op
gezet om doelstellingen en ge
dragscriteria open tussen lei
dinggevende en medewerker te
kunnen bespreken.
Resultaatgericht beoordelen
wordt sinds 1 januari 1996 naast
het oude beoordelingssysteem
gebruikt en geldt voor de lei
dinggevenden in de CAO-func-
tiegroepen 6 en 7 en alle mede
werkers binnen de CAVO. Het
oude systeem zal als een soort
back-up werken, zodat iedereen
altijd in staat is om tot een
beoordeling te komen. Vanaf 1
januari 1997 vervalt het oude
systeem en is alleen dat van
resultaatgericht beoordelen van
toepassing.
Wie de HNB-special niet heeft
gehad, kan deze afhalen bij de
afdeling Loopbaanontwikke
ling van Heineken Nederlands
Beheer.
De voorkant van de eerste
Heineken Nederlands
Beheer-special
gen over de vragen 'Hoe difie-
rentiëren wij Vrumona) ons
bij de afzetkanalen?', 'Hoe vol
doen we aan de hoge verwach
tingen die de afzetkanalen van
Heineken hebben?' en 'Hoe
heeft de kostenefficiëntie bij
Heineken zich in de afgelop n
zes jaar ontwikkeld in vergel ij
king met andere bedrijven?'
De groepen werden daarin
begeleid door professor Am e-
mieke Roobeelc, drs. Cristijn du
Marchie Sarvaas en drs. Erik
Mandersloot, verbonden aan Je
universiteit van Nijenrode.
Alle resultaten zijn inmiddels
samengevat in een brochure, die
na 29 februari beschikbaar is.
Over de tussenliggende bijeen
komsten kunt u de nodige inf >r-
matie lezen in de Corridor van
februari. De laatste strategie
krant, die in maart verschij it.
informeert u verder over de laat
ste ontwikkelingen van dit dan
afgesloten leertraject.
Een van de werkgroepen
aan de slag
Op 29 februari worden in het
Roeischip te Amsterdam de
resultaten bekendgemaakt van
de twee strategieteams Perso
neel en Organisatie en Markt
verkenning. Beide teams heb
ben zich in subgroepjes de
afgelopen maanden gebogen
over allerlei vragen die betrek
king hebben op de uitkomsten
van het Personeelsonderzoek.
Zo hielden de drie subteams van
Personeel en Organisatie zich
bezig met de verdere invulling
van een 'Individuele Loopbaan
planning', 'Kennisoverdracht
en Sociale vaardigheden' en
'Samenhang en Cultuur'.
De drie subteams van Markt
verkenning hebben zich gebo
Zoeterwoude Het gezamen
lijke leertraject van Heineken
Nederlands Beheer en de Cen
trale Ondernemingsraad nadert
zijn afronding. Dit tot tevreden
heid van de deelnemers, die over
het algemeen zeggen 'veel ge
leerd' te hebben van het leertra
ject. Vooral de openheid in com
municatie is erg gewaardeerd.
