zijn goedgekeurd, kunnen de
units van start gaan met het
inrichten van hun organisatie.
Er zijn vijf units ingesteld. Er
zijn teamleiders benoemd en
voorgesteld. Om goed te kun
nen omgaan met het lager leg
gen van verantwoordelijkheden
en bevoegdheden, wordt veel
aandacht besteed aan opleidin
gen binnen de units. In het
kader van het Herplaatsings- en
Opleidingsproject (HOP) wor
den begeleiders benoemd om
niet-geselecteerde medewer
kers te begeleiden bij het vinden
van een andere (interne) functie.
Begin 1995 zijn de eerste resul
taten van het Personeelsonder-
zoek bekendgemaakt. Opval
lend waren de positieve
algehele waardering voor Hei-
neken en een meer kritische
houding over de persoonlijke
werksituatie en het sociale kli
maat van onderneming. 'Perso
neel positief kritisch over Hei-
neken' was de algemene
conclusie. Aan verbeteringen
zal worden gewerkt.
In 1995 kwam ook de VUT ter
discussie. Tot en met 1997 blijft
het mogelijk gebruik te maken
van de VUT op 60-jarige leeftijd.
Hoe het daarna verder moet,
wordt onderzocht.
In 1995 start een pilot met het
ORBA-systeem, een nieuw sys
teem van functiewaardering
voor CAO-medewerkers.
In oktober gaat een uniek leer
traject van start. Medewerkers
kunnen zich opgeven om samen
met de COR en de directie van
Heineken Nederlands Beheer
te gaan werken aan en praten
over het sociale en strategische
beleid van HNB, onder leiding
van professor Annemieke
Roobeek. Uit 307 aanmeldingen
worden zeventien medewerkers
ingeloot. Zij nemen deel aan elf
bijeenkomsten, verspreid over
een periode van een half jaar,
met als motto 'leren door te
doen'.
Deze zomer is een nieuwe inter
nationale Heineken-campagne
van start gegaan. Verder heeft
Heineken dit jaar weer een
mooie kerstkaart laten maken
voor de internationale relaties.
De kerstkaart van vorig jaar
toonde het Heineken-logo in
kaarsen. Dit jaar wordt de illu
sie gewekt dat het Heineken-
logo in ijs is uitgehakt. Dit ijs
werd in de studio nagebootst
door perspex-platen te gebrui
ken. Het resultaat mag er zijn.
In de week vóór de Kerst komt
Heineken met nog een andere
zeer unieke uiting in Amster
dam: op vijf lokaties in de hoofd
stad worden speciale Abri's
(bushokjesreclame) geplaatst
waarmee het inschenken van
een glas bier wordt nagebootst.
Dit gebeurt met behulp van
vloeistof (ongeveer zestig liter)
die achter de dia circuleert. De
Abri's zijn hiervoor speciaal
gemaakt. Ze worden in plaats
van de bestaande Abri's opge
hangen. De hele constructie is
zodanig dat men deze ook
tijdens evenementen kan in
zetten, waaronder de Horecava.
De vijf Abri's zijn op de vol
gende lokaties te vinden: twee
hangen er op het Leidsche Plein,
één op het Centraal Station, één
op de Dam en één op het Dam
rak. Heineken heeft een zesde
versie ontwikkeld, die in de
week vóór Kerst in de hal
van kantoor Zoeterwoude is te
vinden.
:nland,
nd. Elk
ijf stu
krijgen
organi
zed de
van de
en. De
ïemers
rinctie
gevon-
werk-
evalu-
s blijkt
:o suc-
>nieuw
itional
?eorga-
meken
ineken
Beken
ïurmo-
vande
n deze
schijnt
:u Jaar-
rspreid
eurt er
ik door
neken-
inmid-
icturen
a goed-
■dt een
le fijn-
lemaal
