1 i
amstel gold race
arrive e
2
I
(vervolg van pagina 5)
worden genomen. Den Bosch
voert als eerste het Magazijn
Besturings/Beheer Systeem in.
Later volgt Zoeterwoude.
Chauffeurs van het biermaga
zijn gaan werken met een dis
play op de vorkheftruck, die alle
informatie over de lading van
een pallet weergeeft. Vanaf
december zal het MBS worden
gebruikt bij het vervoer tussen
de brouwerijen onderling.
Zoeterwoude is het hele jaar
vooral druk bezig met de re-
engineering van het totale
brouwhuis. Brouwhuis 2 is in
middels klaar, Brouwhuis 1 zal
naar verwachting in het voor
jaar van 1996 gereed zijn. Ook
het Kelderplan, een automati
sering van de kelders, krijgt
steeds meer vorm. De eerste
twee fases zijn inmiddels afge
rond. In de derde fase worden
Blok 1 en Blok 4 van de kelders
geautomatiseerd. Handmatig
werk als sjouwen van slangen
behoort daarmee tot het verle
den. Den Bosch en Zoeterwou
de werken beide met SMED.
Met dit systeem kan binnen
enkele minuten van mal wor
den gewisseld. Daarmee ver
loopt het ombouwen van een
produktielijn voor de volgende
(export)order sneller en nauw
keuriger. Den Bosch krijgt een
eigen Fitplan Centrum, een fit
nessruimte waar de Bossche
medewerkers gratis kunnen
trainen. Het bedrijfsrestaurant
ondergaat een aanzienlijke face
lift. 1 december vindt de ope
ning ervan plaats.
Na een succesvolle Ameri
kaanse week in mei organiseert
het Zoeterwoudse bedrijfsres
taurant in november een 'Oos
terse' week. Met typisch oos
terse gerechten op het menu en
een sfeervolle aankleding in de
vorm van palmbomen, Wajang
poppen, lampionnen en een
riksja.
Om buitenlandse bezoekers en
(horeca)relaties sfeervoller te
kunnen ontvangen, krijgt ont
vangstruimte De Molenzolder
van het Heineken Ontvangst
centrum in Amsterdam een
nieuwe inrichting. Ook Sinter
klaas is er tijdens zijn feest voor
de kinderen van onder de
indruk.
Vrumona neemt in Bunnik een
nieuw automatiseringssysteem
in gebruik. Terminals worden
vervangen door pc's op de werk
plek. Vrumona doet ook in 1995
van zich spreken met haar pro-
dukten. Vrumona brengt als eer
ste ter wereld 7Up Ice-cola op
de markt. In het voorjaar intro
duceert het Orangina, de sinas
in het bekende karakteristieke
bolle flesje. Rivella heeft natuur
lijk weer heel vreemde acties en
ook Pickwick Ice Tea heeft veel
activiteiten. Verder introdu
ceert Vrumona Gatorade, een
nieuwe sportdrank. In novem
ber maakt Vrumona bekend
een licentie-overeenkomst met
Schweppes te hebben gesloten.
Ook in het buitenland is Hei
neken actief. De marktpositie
in Italië is verstevigd en de dis
tributie uitgebreid dankzij een
overname van Interbrew Italia
in Noord-Italië.
Multi Bintang Indonesia opent
een nieuw hoofdkantoor in Tan-
gerang en legt een eerste steen
voor een nieuwe brouwerij nabij
Soerabaja. Heineken gaat de
thuisverbruik-verkoop van Hei
neken bier in Japan zelf verzor
gen. Voorheen deed Kirin dat.
Behalve in fles en fust is Hei
neken bier dit jaar ook in 33- en
45-centiliter blikken te verkrij
gen. Deze worden geïmporteerd
vanuit Nederland. De Poolse
brouwerij Zywiec (voor 24,9%
van Heineken) is druk bezig met
uitbreiding van de capaciteit.
Buckler doet het in vele landen
zeer goed. In de Verenigde Sta
ten is het het snelstgroeiende
alcoholvrije bier. De Thaise
brouwerij TAPB brengt in juli
het eerste lokaal gebrouwen
Heineken bier op de markt. Het
is verkrijgbaar in 33- en 64-cen-
tiliter flessen en 33-centiliter
blikken. Vietnam Brewery
(42,5% Heineken) vergroot haar
produktiecapaciteit aanzienlijk.
Medio 1996 zal de capaciteit 1,5
miljoen hectoliter bedragen. In
oktober ondertekent Heineken
een contract, waardoor zij een
meerderheidsbelang krijgt in de
Slowaakse brouwerij en mou
terij Zlaty Bazant. Met een capa
citeit van 700.000 hectoliter is
Zlaty Bazant Slowakijes groot
ste brouwerijZij produceert het
gelijknamige bier.
De Zaïrese brouwerij Bralima
brengt in oktober lokaal gebrou
wen Amstel bier op de markt.
En wel in Kinshasa, waar 80%
van de lokale bierconsumptie
plaatsvindt.
Samenwerking tussen verschil
lende werkmaatschappijen staat
voorop bij de International Busi
ness Course die in september
voor het eerst in ons land plaats
vindt. Het gaat om een interna
tionale cursus voor topstuden-
ten uit Frankrijk, Griekenland,
Italië, Ierland en Nederland. Elk
land selecteert vier of vijf stu
denten. De 24 studenten krijgen
inzicht in de Heineken-organi-
satie, terwijl ons bedrijf zelf de
managementkwaliteiten van de
studenten kan beoordelen. De
helft van het aantal deelnemers
heeft daadwerkelijk een functie
als managementtrainee gevon
den bij de verschillende werk
maatschappijen. Uit een evalu
atie in november in Parijs blijkt
dat de Businesscourse zo suc
cesvol is, dat in 1996 opnieuw
een Heineken International
Business Course wordt georga
niseerd.
Op milieugebied is Heineken
ook actief. Zo werkt Heineken
mee aan de actie Heldere Beken
voor de Vereniging Natuurmo
numenten. De opbrengst van de
actie komt ten goede aan deze
vereniging. In 1995 verschijnt
voor het eerst een Milieu Jaar
verslag. Dit wordt verspreid
onder alle medewerkers.
Op personeelsgebied gebeurt er
veel. Allereerst natuurlijk door
het Mensen Maken Heineken-
proces. De laatste fase is inmid
dels bereikt. Alle grofstructuren
zijn in 1995 ingediend en goed
gekeurd. Eind 1995 wordt een
advies verwacht over de fijn
structuren. Als deze allemaal
