Nieuw systeem
functiewaardering
cao-personeel
Wat verandert er door de invoering van ORBA?
Zoeterwoude Heineken
Nederlands Beheer start in
september bij Vrumona een
proef met een nieuw systeem
voor het beoordelen van cao
functies. De naam is 'ORBA'.
Met dit waarderingssysteem
worden straks alle cao-functies
ingedeeld in functiegroepen. De
ORBA-methode is de opvolger
van USF, dat nu nog wordt
gebruikt voor het wegen van
cao-functies. (Voor cavo-func-
ties wordt gebruik gemaakt van
een ander systeem, namelijk de
Hay-methode.)
De invoering van het moderne
re ORBA-systeem is in de cao
onderhandelingen afgesproken
met de vakbonden. De keuze
om ORBA te gebruiken is
in 1993 gemaakt. De ORBA-
methode is ontworpen door de
AWV (Algemene Werkgevers
Vereniging) en wordt in Neder
land al door veel ondernemin
gen gebruikt.
Voordeel
ORBA heeft ondermeer het
voordeel dat lijnmanagers meer
betrokken worden bij de func
tiewaardering van hun mede
werkers. Zij moeten eerst een
goede beschrijving geven van
de taken van hun afdeling. Pas
dan kan worden vastgesteld wat
de plaats en de zwaarte van de
diverse cao-functies op hun
afdeling is.
Waarom Vrumona?
Besloten is om de pilot ORBA
binnen Vrumona uit te voeren.
De reden hiervoor is volgens
produktiemanager Jos Oliemans
duidelijk: "Vrumona is een klei
ne, overzichtelijke organisatie,
waar bovendien alle disciplines
van de Heineken-organisatie
zijn terug te vinden. Uiterst
geschikt om juist hier de pilot
te starten. We beginnen aller
eerst met een presentatie over
ORBA aan de Ondernemings
raad van Vrumona. Later volgen
presentaties aan de personeels
leden. Daarbij leggen we in
grote lijnen uit wat ORBA is en
hoe het nieuwe systeem wordt
ingevoerd. Voorafgaand aan die
gesprekken krijgen alle betrok
kenen een brochure toege
stuurd, waarin wordt uitgelegd
wat ORBA precies is."
Voortaan moet eerst de afdeling worden beschreven, voor
dat met het functie-onderzoek kan worden begonnen. Staan
alle afdelingstaken en -verantwoordelijkheden op een rij, dan
zijn de functies aan de beurt. Het uitgangspunt hierbij is, dat
je eerst moet weten waar de afdeling als totaal voor staat.
Pas dan kun je de plaats en het gewicht van een functie dui
delijk bepalen. Met behulp van een ORBA-vragenlijst wordt
de voornaamste informatie over de functie vastgelegd.
Norm
De ervaring met ORBA bij andere bedrijven heeft geleerd,
dat het voldoende is om per discipline (bijvoorbeeld Brou
wen, Commercie, Administratie) zorgvuldig een aantal func
ties te kiezen. Deze zogeheten referentiefuncties worden vol
ledig beschreven en gemeten. Dit gebeurt door de afdeling
Functiewaardering, in samenwerking met de ORBA-specia-
listen van de Algemene Werkgevers Vereniging (AWV). Alle
referentiefuncties tezamen worden geordend naar discipline
geplaatst in een zogenoemd 'referentieraster'. De in het
referentieraster opgenomen functies gelden daarna als norm.
Alle andere functies worden met deze referentiefuncties ver
geleken en op grond daarvan in een functiegroep ingedeeld.
Meer openheid
Onze onderneming streeft naar meer openheid. Daarom
ligt het referentieraster na de algehele invoering van ORBA
voor iedereen ter inzage bij de desbetreffende afdeling
Personeelszaken.
Voor de invoering van ORBA bij
Heineken is een gedetailleerde
planning gemaakt. Hoofd Func
tiewaardering Jacques Sondag:
"De pilot bij Vrumona zal zeker
enkele maanden duren. De eva
luatie is gepland in februari
1996. Daarna zal ORBA ook in
de rest van de organisatie wor
den doorgevoerd. Het streven
is om medio 1997 het nieuwe
functiewaarderingssysteem
voor alle cao-medewerkers van
Heineken te hebben ingevoerd."
In een later stadium zal Vers van
't Vat op de pilot ORBA terug
komen.
