I
"Inte
tionaal georiënteerd zijn
is de toekomst
van onze onderneming."
L*j
daar goed heeft verbeterd. Dat kon ook
omdat we allemaal genoeg ruimte kre
gen om te doen wat we moesten doen.
Dat het hebben van ruimte in be
voegdheden een goede zaak is7 is iets
wat ik daar als manager heb geleerd."
Koffie
Koffiedrinken is een van de andere
dingen die Hazelwood in Straatsburg
leerde. Tussen het beantwoorden van
de vragen door, valt tijdens het inter
view op dat hij veel koffie drinkt.
Hij bestelt halverwege het gesprek
een tweede kan voor de interviewer
en hemzelf. Een echte Engelsman
drinkt toch bijna per definitie thee?
Hazelwood: "Ja, dat klopt. Het Hei-
neken-team in Straatsburg bestond
voor een deel uit Nederlanders. Van
hen heb ik het geleerd. Er werd de
hele dag stevig koffie gedronken.
Sinds die tijd ben ik dat ook gewend
om te doen."
Na drie jaar Straatsburg werd Hazel
wood gevraagd een functie te aan
vaarden op het Heineken-hoofdkan-
toor in Amsterdam. Na overleg met
zijn gezin besloot hij naar Nederland
te gaan en de uitdaging aan te nemen.
"Dat was mijn eerste job buiten
Frankrijk. Ik arriveerde in augustus
1983 en mijn eerste doelstelling was
om goed Nederlands te leren spreken.
Ik volgde twee cursussen. Waar ik
erg veel van heb geleerd is van het
logeren bij de ouders van de lerares
van mijn tweede cursus. Ik moest
oen noodgedwongen de hele dag
Nederlands spreken."
edrijfsfilosofie
lazelwood werd benoemd tot hoofd
lanning Control van Heineken
N.V.: "Ilc heb in drie jaar tijd de orga
nisatie goed leren kennen. Je kunt
eel leren over de filosofie van het
edrijf door een periode te werken op
iet corporate-hoofdkantoor. Wat de
edrijfsfilosofie is, kun je niet goed
inschatten wanneer je alleen buiten
Nederland voor Fleineken hebt
ewerkt. Het is echter wel zo, dat de
andleidingen die je in het buitenland
a je werk gebruikt, zijn ontwikkeld
p het hoofdkantoor. Het waarom van
die regels is pas echt duidelijk wan-
ieer je de achtergronden kent. En
erder bouw je veel contacten op
mnen de organisatie. Zowel in
lederland als in bijvoorbeeld Grie
kenland en La Réunion waar ik als
hoofd Planning Control heb mee
gewerkt aan projecten."
Terug
In 1986 keerde hij terug naar Heine
ken Frankrijk, waar hij de functie van
Financieel Directeur ging vervullen.
Naast planning control, vielen ook
administratie, treasury, fiscale zaken,
informatiesystemen en juridische
zaken onder hem. "Ik had er een
heel brede verantwoordelijkheid. Dat
maakte me als manager weer breder.
Wat ik als groot voordeel heb erva
ren is dat ik de weg wist in de
organisatie. Als er wat moest worden
geregeld, sprak ilc een van mijn con
tacten binnen Heineken aan. Ik ben
sinds januari 1994 weer terug in
Nederland als Finance Director en ik
spreek de financiële managers van
onze werkmaatschappijen wereld
wijd tijdens de regelmatig gehouden
Financial Managers Conference. De
financial manager uit Indonesië zei
me dat hij niet alleen voor de twee
conferentiedagen naar Nederland
komt. Hij vindt dat je er een week
voor moet uittrekken, zodat je ook
tijd genoeg overhoudt om je contac
ten bij te houden. Ik denk dat hij gelijk
heeft", meent Hazelwood.
"In de laatste acht, negen jaar is er veel
veranderd bij Heineken. De Raad van
Bestuur werkt volgens een heel ande
re stijl. Het gaat allemaal sneller, de
leden van de Raad van Bestuur staan
dichter bij de dagelijkse gang van
zaken. De verhoudingen binnen de
onderneming zijn minder formeel, er
is meer openheid. Ik vind dat als er
problemen zijn, dat we daar open met
elkaar over moeten praten. Dat werkt
het beste. Ook de vrijheid van han
delen is vergroot in de afgelopen jaren.
Uiteraard binnen grenzen, dat blijft.
Maar dat er een verschuiving is opge
treden is duidelijk. Het is een ont
wikkeling. Het gaat om evolutie,
er is geen sprake van een revolutie.
Mensen moeten wel op hun daden
kunnen worden aangesproken."
Rol
Hazelwood rapporteert in zijn functie
van Corporate Finance Director recht
streeks aan voorzitter
Vuursteen van de
Raad van Bestuur. "Ilc
sta figuurlijk gespro
Internationaal
De internationaal ervaren Hazelwood
over de toekomst van Heineken: "Het
is goed voor zowel de persoon zelf als
voor de onderneming, wanneer een
Heinelcen-manager zich internatio
naal oriënteert. Het maakt je breed
qua ervaring, het geeft telkens een
nieuwe kijk op zaken. Daarom vind
ik het starten van de Heineken
International Business Course voor
jonge managers zo'n goed initiatief.
We hebben te maken met het feit dat
de grenzen gaan verdwijnen. Het
internationaal georiënteerd zijn is de
toekomst van onze onderneming",
aldus Hazelwood.
',iv.\v.-.cv!'»; *i\i
ken aan het roer van de financiële
schuit van Heineken. Ilc geef leiding
en ondersteuning aan de financiële
organisatie. Daarbij heb ilc te maken
met de luxe, dat Heineken een zeer
goede financiële positie heeft. Hei
neken heeft de winst in 1994 voor het
vijftiende achtereenvolgende jaar
zien stijgen. Er zijn veel liquide mid
delen (onmiddelijlc beschikbare gel
den) beschikbaar. Dat maakt het
naast de biercultuur prettig om voor
Heineken te werken." De financiële
organisatie beheert de gelden en
eigendommen (treasury) en bewaakt
de lcoersrisico's van vreemde valuta.
Hazelwood: "Daarnaast is onze in
breng, de financieel economische
consequenties op een goede manier
in kaart te brengen. Bijvoorbeeld als
in het buitenland een brouwerij
wordt aangekocht. Ondernemingen
als Heineken worden nu eenmaal
doorgemeten op hun financiële pres
taties. Zowel door banken, aandeel
houders en leveranciers als door het
eigen personeel. Als de financiële vlag
er niet goed voorstaat, raakt dat
iedereen die met onze brouwerij
van doen heeft."
