al 994
stijging
1994
1993
in
30.047
27.352
9,9
15.205
14.268
6,6
8.006
8.344
- 4,0
7.120
6.035
18,0
60.378
55.999
7,8
bier, een flinke groei van de
export, hogere verkopen in
Europa en het Verre Oosten en
kostenbesparende maatregelen.
Daarnaast gaf in sommige lan
den het mooie weer een impuls
aan de afzet. Heineken is in
1994 dan ook op alle markten,
behalve de Afrikaanse, gegroeid.
Met name in Zuid-Oost Azië is
de groei groot. China is op de VS
na de grootste biermarkt. En
Heineken wil in deze regio dan
ook uitbreiden.
De biermarkt in de Verenigde
Staten was in 1994 stabiel.
A. Ruys van de Raad van
Bestuur hierover: "De import-
markt is daar echter sterk in
beweging en deze groeide, door
de grote populariteit van met
name 'icebeer' met ongeveer
14%. Hoe lang die groei zal aan
houden, weten we niet. De
export van Heineken naar de
Verenigde Staten steeg met
10% en we konden onze lei
dende positie op de import-
markt handhaven.
Frankriik
hl Griekenland
1 Italic
0.7
Zwitserland
9,9 Hongarije
9,9 Overige landen
n
Verkopen bier in Europa 1994
onder toezicht van
Heineken gebrouwen, per land
in miljoenen hectoliters
Ook de vraag naar de speciaal-
bieren groeide in de USA en we
speelden hierop in door Heine
ken Tarwebok en Amberley op
de markt te brengen."
Wereldbiermarkt
De onderneming versterkte in
1994 haar tweede plaats op de
wereldbiermarkt. De verkopen
van onder toezicht van Heine
ken gebrouwen bier stegen van
56 miljoen hectoliter in 1993 tot
60 miljoen hectoliter in het ver
slagjaar. Dit was mede het
gevolg van de voortzetting van
het op expansie gerichte beleid.
"Wij willen onze leidende rol
in de wereld-bierindustrie ver
sterken door acquisities en
nieuwbouw. Door uitbreiding
van onze exporten en door
Netto winst
exclusief buitengewoon resultaat
m miljoenen guldens
onverminderde investeringen
in onze merken. Ook doelma
tige kostenbeheersing moet bij
dragen aan onze concurrentie
kracht, waarbij kwaliteit en
klantgerichtheid als uitgangs
punten gelden", aldus de heer
Vuursteen.
Europa
Heineken wist in 1994 in alle
Europese landen zijn positie te
verbeteren. Zo slaagde Heine
ken er ondermeer in het aandeel
in de Nederlandse biermarkt te
vergroten, met name als gevolg
van de inspanningen op ver-
koop- en reclamegebied. Dank
zij kostenbeheersing en een
toename van het verkoopvolu
me steeg het resultaat van onze
Nederlandse bieractiviteiten
enigszins. Heineken, Amstel
Malt en Brand bier wisten hun
respectieve marktaandelen te
versterken. Dit was in hun spe
cifieke segment ook het geval
voor de succesvol geïntrodu
ceerde merken Lingen's Blond,
7™ Nederland
9.916 Qveng Europa
99 Westelijk Halfrond
4 944 Afrika
9 949 Azië Australië
Geografische verdeling van personeel
m aantallen
Vos en Brand Meibock. Amstel
zag de vraag toenemen bij een
gelijkblijvend marktaandeel.
Daarnaast was er veel vraag
naar Kylian. Wieckse Witte kon
de afzet verder vergroten. De
verkopen van onze geïmpor
teerde bierspecialiteiten, waar
mee een leidende positie wordt
ingenomen, ontwikkelden zich
voorspoedig.
In de stijgende markt van fris
dranken stond het marktaan
deel van Vrumona in de ho
reca enigszins onder druk. De
marktpositie van Sourcy verbe
terde. Veel vraag was er naar
Pepsi Max.
Personeel
Het gemiddeld aantal mede
werkers van de Heineken N.V.
steeg per saldo van 23.997 in
1993 tot 26.197 in 1994. De
toename van het aantal perso
neelsleden kwam door het ver
werven van Calanda Haldengut
in Zwitserland, de DB Group
in Nieuw-Zeeland en diverse
drankenhandels in Europa. Het
aantal personeelsleden vermin
derde door de overdracht van
de brouwerij in het Spaanse
Zaragoza, door de verkoop van
Bols Benelux, en door herstruc
tureringen.
Het centrale personeelsbeleid
richt zich voornamelijk op de
bezetting van sleutelposities.
De onderneming is zich er sterk
van bewust dat voorspoedige
internationale groei slechts
mogelijk is met een voldoende
aantal goed opgeleide managers.
Internationale seminars en
opleidingsprogramma's dragen
bij tot de overdracht van ken
nis en ervaring en versterken
de onderlinge banden tussen
medewerkers uit verschillende
landen. Om de organisatie zo
flexibel mogelijk te maken,
wordt gewerkt aan het vergro
ten van de mogelijkheden om
medewerkers internationaal in
te zetten.
Heineken
Uiteraard besteedde de heer
Vuursteen ook aandacht aan
het aftreden van de heer A.H.
Heineken als voorzitter van de
Raad van Commissarissen (zie
ook pagina 3 van dit blad).
De heer Heineken legt zijn
functie neer omdat hij de wet
telijk pensioengerechtigde leef
tijd van 72 jaar binnenkort
bereikt. De heer Heineken blijft
echter nog nauw bij de onder
neming betrokken als voorzit
ter en gedelegeerde van de Raad
van Beheer van de Heineken
Holding.
Het jaarverslag is voor
geïnteresseerden af te ha
len bij de portiers.
Heineken 15,9
Amstel 6,7
Buckler 0,9
Verkopen Heineken, Amstel en Buckler
wereldwijd
in miljoenen hectoliters
