in Maastricht"
"Het geeft mij een speciaal gevoel
als ik 's morgens de sleutel in de
deur van de brouwerij steek."
"In Indonesië had mijn v
ineens vijf bedienden
rouw
"lk ging naar Maastricht
met een 'open mind
belandde hij in Nederland als catering
manager bij dezelfde organisatie. In
ons land zette hij acht vestigingen van
de Wimpy-hamburgerketen op. Drie
jaar later maakte Van Dongen Tor
man de overstap naar Unox, een doch
termaatschappij van Unilever. Met
deze schrede maakte hij de overgang
van horeca naar marketing. Als pro
ductmanager kreeg hij daar verpakte
vleeswaren en salades onder zijn hoe
de. "Dat was een inspirerende tijd. Ik
heb toen veel cursussen kunnen vol
gen en veel geleerd. Later werd mijn
interesse gewekt door een adverten-
tie in de krant, waarin stond dat Vru-
mona een product manager Soft-
drinks Horeca zocht. Dat was dé kans
voor mij om mijn horeca- en marke
ting kennis te combineren. De over
stap van Unilever naar Heineken was
geen moeilijke."
Weldra doken de reiskriebels weer op.
Na negen jaar in Nederland te hebben
gewerkt, werd Van Dongen Torman
uitgezonden naar Jakarta. Aldaar
werd hij marketing/sales manager
Softdrinks Indonesië: "Dat was een
bijzondere tijd die een complete cul
tuuromslag met zich meebracht. Zo
is het daar gebruikelijk dat de secre
taresse bij de manager op de kamer
zit. Dat was wel even wennen. Maar
rate Marketing in Amsterdam. Hij
was er betrokken bij de marketing
activiteiten van de partners in het
Caraïbisch gebied en Zuid-Europa.
Vervolgens verhuisde het hele gezin
naar Curacao. "Ik voelde mij daar als
een vis in het water. De export
managersfunctie Caribean/Midden-
Amerika is zeer operationeel. Er
gebeuren constant onverwachte din
gen en je moet goed weten om te gaan
en samen te werken met je agenten
om resultaten te bereiken."
Na zeseneenhalf jaar Curacao wis
selde Van Dongen Torman wederom
van functie. Hij werd Regional Export
Manager Afrika en werkte vanuit
Nederland. Nauwelijks tweeëneen
half jaar later werd hij gevraagd voor
de functie van directeur van Stads-
brouwerij De Ridder.
Een internationale loopbaan is vol
gens Van Dongen Torman alleen
mogelijk met een flexibele partner:
"Alle lof gaat uit naar mijn vrouw. Zij
zorgde ervoor dat het gezinsleven op
rolletjes liep. Zij heeft de bijzondere
gave om ervoor te zorgen dat ons gezin
zich snel ergens thuis voelt. Ilc pro
beerde bij het aanvaarden van een
teur van een bedrijf gelijk De Ridder
bent, binnen een stad meteen een
sociale positie hebt. Je wordt meteen
bij allerlei activiteiten in de stad
betrokken. Ilc ben naar Maastricht
gegaan met een 'open mind' en ben
bijzonder goed ontvangen. Ilc ben snel
wegwijs gemaakt. En ook het werken
nieuwe baan zoveel mogelijk reke
ning te houden met de opleidingen
van mijn kinderen. De emigraties slo
ten steeds goed aan op de verande
ringen van schooltypen die zij maalc-
met het managementteam verloopt
prima", zegt hij met tevredenheid.
Zoals ook in zijn eerdere functies
vindt hij het belangrijk dat het werk
goed wordt afgeleverd. Bij het
'managen' kiest Van Dongen Torman
kwaliteit boven kwantiteit. Boven
dien verwacht hij dat mensen zich aan
hun afspraken houden. "En dat een
ieder wat hij doet, dat ook zo goed
mogelijk doet. Een grapje, of op zijn
tijd elkaar eens goed op de halc nemen,
zorgt voor een gezellige en ontspan
nen sfeer op het werk."
Buitenleven
In zijn vrije tijd moet bij Van Dongen
Torman het luie zweet eruit. "Sinds
ik weer in Nederland ben, mis ik het
buitenleven zoals je dat bijvoorbeeld
op Curacao kent. Daarom beoefen ilc
hier buitensporten. Het is heerlijk om
achter een bal aan te rennen, daarom
doe ilc aan hockey. Maar ilc houd ook
van andere sporten zoals tennis en
golf. Zolang het maar buiten is." Bij
het maken van een keuze voor een
vakantiebestemming komt de reis
lust weer terug. Het gezin Van Don
gen Torman trok, toen ze op Curacao
woonden, het liefst met de camper
door de U.S. Nu zijn er, nu de familie
is gesettled, volop plannen voor nieu
we bestemmingen. "Maar voorlopig
is daar nog geen tijd voor."
niet alleen voor mij was alles heel
anders. Ook voor ons gezinsleven.
Ineens had mijn vrouw vijf bedienden.
Toentertijd werd je bij dit soort stap
pen minder begeleid dan nu." Voordat
het gezin Van Dongen Torman geheel
aan de Indonesische cultuur gewend
was, vertrok het richting Italië. Daar
wachtte Peter Van Dongen Torman
een uitdaging bij Birra Dreher als mar-
lceting-manager Horeca.
Lof
Na vier jaar zocht de familie weer de
lage landen op. Van Dongen Torman
was werkzaam op de afdeling Corpo-
ten. Gelukkig wel, want de opleiding
van mijn kinderen vind ilc erg belang
rijk."
'Open mind'
Sinds een paar weken woont de fami
lie Van Dongen Torman nu in Maas
tricht. "Het is heel bijzonder om direc
teur van een brouwerij te zijn. Door
de omvang van brouwerij De Ridder
sta je dicht bij de mensen en ben je
nauw betrokken bij wat er in het
bedrijf omgaat. Het geeft me een spe
ciaal gevoel als ilc 's morgens de sleu
tel in de deur van de brouwerij steek.
Het is opvallend dat je, zodra je direc-
