Effectiever
werken bij
Corporate
Onlangs is
besloten de
corporate
organisatie en de
werkwijze tussen
corporate en de
verschillende
werkmaatschappij
en aan te passen.
Doel hiervan is het
verbeteren van de
effectiviteit en
vergroting van de
slagvaardigheid
van de
onderneming.
De leden van de Raad van Bestuur treden als contactpersoon
op voor de volgende werkmaatschappijen en clusters:
K. Vuursteen:
Heineken Nederlands Beheer, Heineken
Nederland, Vrumona, Brand Bier
brouwerij, Athenian Brewery, Midden-
en Oost-Europa, Finance Systems,
Human Resources, Business Develop
ment, Legal Business Affairs, Public
Relations/Secretariaat, Proseco
H.F.M. Coebergh: Birra Dreher, Multi Bintang Indonesia;
Production Policy Control, Heineken
Technical Services
f.H. Drost: Sogebra, Azië/Pacific, Afrika/Midden-
Oosten, Caraïbisch gebied, Zuid- en
Midden-Amerika
A. Ruys: El Aguila, Murphy Brewery Ireland,
Export, Van Munching, Heineken Japan,
Marketing, Public Affairs
Vorig jaar januari heeft de Raad
van Bestuur de werkgroep
'Company effectiveness' in het
leven geroepen. Deze had tot
taak adviezen te geven over hoe
de effectiviteit van de onder
neming zou kunnen worden
verbeterd. Op basis van de uit
komst van de studie door de
werkgroep is gekozen voor een
zogenoemd 'delegatiemodel'.
Invoering van het delegatie
model betekent dat de Raad van
Bestuur zich meer kan richten
op zijn grootste verantwoor
delijkheid, namelijk de stra
tegische ontwikkeling en de
winstoptimalisatie van Heine
ken N.V. Dit betekent dat
het aantal rapportagelijnen dat
naar de Raad van Bestuur loopt,
wordt verminderd. Dit ge
beurt ondermeer door zo veel
mogelijk operationele taken
en verantwoordelijkheden te
delegeren naar de lijnverant
woordelijke directeuren onder
het niveau van de Raad van
Bestuur.
Meer veranderingen
Samenhangend hiermee is ook
de onderlinge taakverdeling bin
nen de Raad van Bestuur gewij
zigd. Besloten is dat de taakver
deling binnen de Raad van
Bestuur niet langer uitsluitend
functioneel zal zijn. Naast spe
ciale functionele aandachtsge
bieden, treedt elk lid van de
Raad van Bestuur op als con
tactpersoon voor bepaalde
werkmaatschappijen en/of clus
ters. Er zullen namelijk clusters
(groepen) van werkmaatschap
pijen worden gevormd. De
instelling van de clusters is
gericht op verbetering van de
besturing, het optimaal gebrui
ken van regionale overeenkom
sten, handelspolitieke overwe
gingen en vermindering van het
aantal rapportagelijnen.
Clusters
De volgende clusters zullen
worden gevormd: Azië/Pacific,
Afrika/Midden-Oosten, het Ca
raïbisch gebied, Zuid- en Mid
den- Amerika, Midden- en Oost-
Europa. Volgens het nieuwe
organisatiemodel is het ma
nagement van de werkmaat
schappijen en de clusters ver
antwoordelijk voor de bedrijfs
activiteiten in het desbetreffende
land of de desbetreffende regio.
Niet alle werkmaatschappijen
worden in clusters onderge
bracht. Met name de Europese
werkmaatschappijen rappor
teren rechtstreeks aan een lid
van de Raad van Bestuur. De
rapportagelijnen van de diverse
Nederlandse werkmaatschap-
