;.r;
een limonade-accijns en het pro
bleem van 'springende flessen',
kwam Vrumona al snel in de
rode cijfers terecht. Het bedrijf
kon zich hier met moeite door
heen worstelen. Die springen
de flessen hadden betrekking op
het volgende: Eind jaren zestig
ontstonden problemen rond een
nieuwe literfles van concurrent
Exota. Uitzendingen van de
VARA-ombudsman (de Exota-
affaire) hierover brachten grote
schade toe aan de limonade
industrie. Vrumona nam daar
om samen met TNO het initia
tief om een veilige literfles te
ontwikkelen. Deze fles werd
later de industriestandaard voor
Nederland.
De jaren zeventig leverden Vru
mona evenmin goede bedrijfs
resultaten op. Alleen de intro
ductie van Shandy werd een
succes. In de jaren tachtig werd
Sourcy geboren. Vmmona ging
over tot het winnen van mine
raalwater uit eigen bron. Een
ander, nog groter succes, was de
introductie van de lichtgewicht
PET-retourfles van 1,5 liter.
Deze zorgde ervoor dat er nog
meer vraag kwam naar de
Vrumona-produkten. Ook het
marktaandeel van SiSi steeg
dank zij deze fles. In 1986 nam
PepsiCo International Seven Up
over. Vrumona werd daarmee
aangesteld als Seven Up botte
laar voor heel Nederland.
Meer zelfstandigheid
Tussen 1971 en 1985 leed Vm
mona geregeld verlies. Om het
limonadebedrijf weer tot een
goede winstgevende onderne
ming te maken, werd begin
jaren tachtig besloten Vmmona
meer zelfstandigheid te geven.
Het organisatiemodel van bier
brouwerijen zou niet langer op
de limonadefabriek worden toe
gepast. Na een onderzoek door
een extern bureau werd in 1985
een grootschalige reorganisatie
ingezet, die Vmmona uit de
rode cijfers haalde. Anno jaren
negentig gaat het weer goed met
het bedrijf en kan het een gezon
de toekomst tegemoet zien.
Verloting boek
Het boek is in bescheiden opla
ge verschenen. Alle (oud-)Vm-
mona-medewerkers hebben een
exemplaar gekregen. Voor de
overige Vers van 't Vat-lezers
stelt Vmmona 25 boeken ter
beschikking. Wilt u in het bezit
komen van een van deze boe
ken, schrijf dan voor 8 maart een
briefkaart naar de redactie van
Vers van 't Vat. Het adres vindt
u op pagina 2 van dit blad. Ver
meld daarbij uw naam, adres
en telefoonnummer (privé en
werk), de vestiging waar u werkt
en uw personeelsnummer. Ver
geet ook niet te vermelden dat
het gaat om de actie geschiede
nisboek Vmmona. De 25 boe
ken worden via loting verdeeld.
De SiSi-commeicial
Overigens was de suikerdistri
butie al in 1948 opgeheven.
N.V. Vitam had toen ook net
een naamswijziging ondergaan.
Het bedrijf heette vanaf 1947
Bedrijfscentrale voor het Kool
zuurhoudende en Alcoholvrije
Drankenbedrijf (kortweg KAD)
Pas in 1951 kreeg Vmmona
haar huidige naam, een inkor
ting van het woord 'vruchten-
limonade'.
Pepsi Cola en SiSi
Al vroeg maakte het bedrijf een
voorzichtige start met Pepsi
Cola. Pepsi was toen al een
wereldmerk en eiste van haar
bottelaars een zeer goede kwa
liteit in een moderne, hygiëni
sche fabriek. Uitbreiding was
dus noodzakelijk en zo kwam
er een nieuwe fabriek in Bun-
nik. Op 21 juni 1954 sloot Vm
mona met Pepsi Cola een 'Bott
ling Agreement' waardoor het
alleenrecht werd verkregen
voor de produktie en verkoop
van Pepsi in Nederland. Een jaar
later volgde de introductie van
de 200 cl fles, in 1956 gevolgd
door de beroemde SiSi familie-
fles. Dit was een groot succes.
SiSi werd zelfs de meest gedron
ken vruchtenlimonade van ons
land!
Heineken en Amstel
In 1950 werd met Heineken en
de toenmalige Amstel brouwe
rij afgesproken dat beide brou
werijen zich zouden terugtrek
ken uit de produktie van
koolzuurhoudende en alcohol
vrije dranken. In plaats daarvan
zouden ze hun belangen over
brengen in Vrumona. Doordat
de samenwerkingsgedachte tus
sen de verschillende frisdrank-
bedrijven steeds meer op de ach-
Algemeen directeur
Piet Schop van
Vrumona en
mevrouw Van Dam
Anton van Dam
tergrond raakte, ontstond lang
zamerhand een steeds intensie
vere samenwerking met Heine
ken. In 1968 kocht Heineken
alle andere aandeelhouders uit.
Sindsdien is de frisdrankenfa-
briek de volledige dochter van
de Heineken brouwerij.
Alleenverkoop van merken
Vmmona heeft in de loop van de
tijd vele merken aan haar assor
timent toegevoegd. Zo bereikte
het bedrijf in 1958 overeen
stemming met de B3 Vruchte-
sappenindustrie Bergen op
Zoom over de alleenverkoop
van diens produkten. Twee jaar
later wordt Fosco Chocolade
melk daar aan toegevoegd. Weer
later volgt de overname van
N.V. Tims, de producent van de
Royal Club-produkten. Daar
door kreeg Vmmona ook een
aanzienlijk deel van de Seven-
Up markt in handen en werd het
bedrijf bovendien eigenaar van
het merk Royal Club.
Herstel en glorie
Vmmona kreeg na de overname
door Heineken dezelfde organi
satiestructuur als de brouwerij.
Vmmona-medewerkers kregen
hierdoor dezelfde arbeidsvoor
waarden als het Heineken-per-
soneel. De kostprijs van de Vru
mona-produkten werd hierdoor
zo hoog dat er van een winstge
vendheid geen sprake meer was.
Door ondermeer deze sterk stij
gende kosten, de invoering van