Nieuwjaars
recepties 1994
In alle Heineken-
vestigingen werden
de eerste week van
januari
nieuw j aarsbij een
komsten
georganiseerd. Op
deze en de
volgende pagina's
aandacht voor de
speeches, maar
vooral veel mimte
voor foto's.
A, A/Lem
i der
Voorzitter Vuursteen van de
Raad van Bestuur richtte het
woord in Amsterdam tot de
concernstaf. Hij constateerde
dat er binnen Heineken in 1993
topprestaties zijn geleverd. Hij
noemde ondermeer de succes
volle behandeling van de glas
affaire in augustus en septem
ber en het exporteren van de
recordhoeveelheid van meer dan
500 miljoen liter Heineken bier.
"Wat wij de komende jaren
nodig hebben zijn meer van
dergelijke topprestaties. Wij
willen als Heineken-onderne-
mmg meer topscores neerzetten
dan andere spelers op de wereld
biermarkt. Willen wij onze posi-
ei tie in de wereld niet alleen
behouden, maar ook nog duur
zaam versterken, dan is dat
recordstreven gewoon nood
zaak", aldus Vuursteen.
iagina:
ids de jongstfi
:n begrip ii
id Nederlar d.
van de
indt u op
n 21.
Heineken Nederland
In de diverse vestigingen van
Heineken Nederland werd een
en dezelfde speech uitgesproken
door de (plaatselijke) bedrijfs
leiding. Om te onderstrepen dat
om te zorgen dat we allemaal
beter kunnen werken. Heine
ken is een team. En wij, bij Hei
neken Nederland, gaan daaraan
ook heel praktisch vorm geven
door het werken in resultaatge
richte taakteams. Van hoog tot
laag. Teams die elkaar steunen
en versterken. Teams die tot op
het laagste niveau zoveel moge
lijk eigen taken, bevoegdheden
en verantwoordelijkheden heb
ben. Die daar ook de vereiste
middelen voor krijgen toebe
deeld. Tearns die ervoor kunnen
gaan." De afgelopen maand
heeft de COR een positief advies
gegeven over het Sociaal Raam
werk van Mensen Maken Hei
neken. Zodoende kan er nu wor
den gewerkt aan de verdere
invulling van het veranderings
proces.
De Ridder
Directeur Stevens van stads-
brouwerij De Ridder voegde aan
de Heineken Nederland-speech
ondermeer toe dat in 1994 zal
worden begonnen met een
belangrijk project: Totaal Kwa
liteitsbeheer, ook wel TKB
genoemd. "Naar mijn stellige
overtuiging is de beste waarborg
voor een gezonde toekomst van
Brouwerij De Ridder het nog
beter invullen van de rol van
brouwer van speciaalbieren.
Daarom is het voor De Ridder
nu van groot belang om via TKB
van hoog tot laag door de hele
brouwerij heen uit te vinden
waar onze kracht ligt en hoe we
die binnen Heineken Nederland
nog beter kunnen benutten."
Vrumona
Bij Vrumona in Bunnik is het
afgelopen jaar al schriftelijk
vastgelegd wat de kwaliteits
normen zijn en waar de verant
woordelijkheden liggen. Daar
mee wordt in 1994 verder
gewerkt aan nog betere produk-
ten. Verder kondigde algemeen
directeur Schop onder andere
aan dat het uitbouwen van
de marktkracht van Vrumona's
merken een hoge prioriteit zal
krijgen. "Ook het costleadership
zal verder worden uitgebouwd,
de benuttingsgraad van de
colonnes zal verder worden ver
hoogd en er zal worden gewerkt
aan verbetering van de efficien
cy, effectiviteit, communicatie
en samenwerking tussen alle
afdelingen binnen Vrumona."
Den Bosch hem net zo na aan
het hart ligt als Zoeterwoude,
sprak algemeen directeur Stro
bos in het HOC. Directeur Pro-
duktie De Goederen nam de
honneurs namens het MT waar
in het Zoeterwoudse biermaga
zijn. Ook in die toespraak werd
het belang van inspelen op de
veranderingen benadrukt. "Wat
betekent dat voor ons? We
moeten minder kosten maken
bij het brouwen, verpakken,
vervoeren en verkopen van onze
produkten. We moeten slag
vaardiger worden in het intro
duceren van nieuwe produkten
en het op de markt brengen van
al onze bieren." Er werd door de
sprekers naar voren gebracht,
dat de noodzakelijke verande
ringen niet door de bedrijfs
leiding alléén moeten worden
bedacht: "Niemand weet beter
dan de man op de werkvloer wat
er kan worden verbeterd aan de
manier waarop de zaken nü
lopen. Die kennis moeten we
mobiliseren en gebruiken. Niet
om hier en daar op kleine
punten iets te verbeteren, maar
Horst
