"Melk verwerken en kaas maken.
Prachtig vond ik dat"
"Het Brabants kwartiertje zou in Ierland
kunnen zijn uitgevonden"
"Iedere manager heeft zo zijn 'hobby"
Band
Na afronding van zijn studie in
Wageningen, schreef hij ondermeer
Heineken een sollicitatiebrief. Dat
was in 1977, naar aanleiding van
een advertentie voor 'technologen/
produktieleiders in opleiding'. In die
tijd was het moeilijk om een baan te
vinden. De economie stond onder
druk. En daarmee ook de werkge
legenheid. "Daarom had ik meerdere
ijzers in het vuur. Heineken nodigde
mij uit voor een aantal gesprekken
met Van Rossum, Van Eerde en Hinze.
Die hebben toen een aantal nieuwe
Heineken-mensen voor HTB (het
huidige Heineken Technical Services
-red.) geselecteerd. Ik was daar een
van. Ook Jan-Jaap ten Hoor bijvoor
beeld, die nu hoofd Physieke Distri
butie is. Wij kennen elkaar niet heel
goed, maar er is toch sprake van een
band. De nieuwe lichting volgde de
eerste maanden samen een trainee
opleiding. En wat Ten Hoor betreft is
de overeenkomst dat we later bij
voorbeeld allebei produktieleider
zijn geweest. Het verloop van de
carrières vertoont overeenkomsten."
Ierland
Tijdens die bedrijfsopleiding kwam
Herman Ubbink voor het eerst in Den
Bosch terecht. "Ik werd uitgeleend
als assistent afdelingschef Verpak
ken en ook als bedrijfstechnoloog.
Dat was maar kort. Al snel kreeg ik
de kans naar Ierland te gaan.
Bij Murphy's kreeg ik als taak de
kwaliteitscontrole op te zetten. Dat
was een fantastische tijd. Ik ben
sindsdien verknocht aan Ierland. Het
is er schoon en het heeft een heel erg
vriendelijk landschap. Er is veel
ruimte. De mensen zijn er door en
nological Controller aan de kwaliteit
van Anchor en Tiger bier en behar
tigde alle technologische zaken voor
de brouwerijen in Singapore en Kuala
Lumpur. Hij werkte vervolgens enige
tijd als Heineken brouwer bij de
Whitbread brouwerij in Engeland,
totdat hij in 1987 werd benoemd tot
produktieleider in Den Bosch.
Paardesport
"De regio Den Bosch sprak mij als
buitenmens erg aan. Ik ben er op zoek
gegaan naar een huis dat kon dienen
als thuis honk. Ook al was de kans
groot dat ik weer naar het buitenland
zou worden uitgezonden. Het is ge
woon prettig om zo'n uitvalsbasis te
hebben. Ik vond dat in Nistelrode in
de vorm van een boerderijtje met
wat grond. Ik kocht ook een paard.
Amira, een merrie. Als kind heb ik
paardrijles gehad en het leek me goed
om de lange werkdagen af te wisse
len met recreatierijden. Maar na een
week na mijn werk in de bossen te
hebben gereden, had ik het wel
gezien. Ik ben een doener. Ik ben bij
voorbeeld ook geen type dat tijdens
zijn vakantie op een strand kan
zitten. Zodoende ben ik dressuurles
gaan nemen. Al gauw ging ik fanatiek
wedstrijden rijden en uiteindelijk
drongen we door in de dressuur-
klasse Z (zwaar -red). Tijdens die
wedstrijden heb ik mijn vrouw
Marijke leren kennen."
Zijn vrouw had al een dochter,
Pauline, en inmiddels is het gezin
uitgebreid met een tweede meisje;
Marie-Louise. "Ons hele gezinsleven
draait om de paardesport. We vinden
het allemaal even leuk om daar mee
bezig te zijn. In de afgelopen twee jaar
dat ik Regional Technical Manager
Azië was (zijn functie na die van
ressuurruiter
door aardig. Op zijn tijd ook koppig
en eigenwijs, hoor. Maar het zijn
sociale mensen, die zich goed kun
nen ontspannen. Wat dat betreft zie
ik wel enige gelijkenis met de Bra
banders. Het Brabants kwartiertje
bijvoorbeeld, zou in Ierland kunnen
zijn uitgevonden." De nieuwe Bossche
bedrijfsleider somt vervolgens op
dat hij na Ierland werd gedetacheerd
in Singapore. Hij werkte er als Tech-
produktieleider in Den Bosch - red),
heb ik niet op wedstrijdniveau kun
nen rijden. Daarvoor was ik teveel in
het buitenland. Maar ik probeer dat
nu weer op te pikken."
'Hobby'
Herman Ubbink heeft ook zijn oude
contacten in Den Bosch weer opge
pikt: "Ik heb in september samen
met Albert leidinggegeven aan de
brouwerij. Het voordeel dat ik heb is
dat ik bijna geen mensen hoef te
leren kennen. Er zijn in twee jaar tijd
weinig nieuwe gezichten bijgekomen.
Wat me wel opvalt is dat de brou
werij een duidelijker plaats in zijn
omgeving heeft gekregen. Er is een
positievere samenwerking met ge
meente en provincie. Recente ont
wikkelingen als de containerterminal
en de warmtekrachtcentrale onder
strepen dat de verhouding tussen de
Heineken brouwerij en de omgeving
hier goed is uitgebouwd. Door toe
doen van Albert de Voogd.
Iedere manager heeft zo zijn 'hobby'.
Zo'n onderdeel uit het takenpakket
waar hij een voorkeur voor heeft.
Voor Albert was dat het ontwikkelen
van de plaats van Heineken in de om
geving. Wat mijn 'hobby' zal zijn? De
medewerkers betrokken houden.
Het menselijke aspect zal wat mij
betreft de nadruk krijgen. Ik ben erg
gevoelig voor het werken in teams,
waar we via het veranderingsproces
Mensen Maken Heineken naartoe
gaan. Met zijn allen zoveel mogelijk
tot stand brengen. Samen de verant
woordelijkheid dragen. Ilc kan het
niet uitstaan als twee collega's elkaar
negeren. Dat ze niet meer willen
samenwerken omdat ze om een of
andere reden niet met elkaar door de
bocht kunnen. Aan dat soort situ
aties kun je wat doen. Door extra
aandacht te schenken aan de sociale
aspecten van het werken hier, kunnen
we proberen het ziekteverzuim
verder temg te dringen. Ilc verwacht
dat mensen minder snel thuisblijven
als ze zich meer betrokken voelen."
