"Mijn moeder zei al: 'Jij kunt alleen
maar bij een brouwerij werken'"
"Ik hou van wat humor tussen
de werkzaamheden door"
"We moeten continu proberen
te scoren met innovaties"
mijn vaandel. Het sprak me aan dat
het een (toen nog) middelgroot bedrijf
was en net leek me van de buitenkant
bezien een leuk bedrijf. Ik zou er mijn
zakelijke capaciteiten en mijn bour-
gondische inslag prima kunnen com
bineren. Ik werd aangenomen. Per 1
november 1968 trad ik in dienst als
stafmedewerker van de afdeling Bud
gettering aan de Crooswijksesingel."
Ervaring
"Meteen de eerste week werd ik ge
vraagd mee te gaan naar een jubi
leumreceptie. Ik zei nog dat ik de
man in kwestie niet kende, maar dat
gaf niets. Het was me meteen duide
lijk dat mijn indruk van Heineken
juist was", vertelt Schop, terwijl hij
zijn gedoofde kleine sigaar opnieuw
aansteekt. De directeur deed voor
zijn benoeming bij Vmmona erva-
ring op in diverse werkgebieden bin
nen de Nederlandse Heineken-orga-
nisatie. "Dat zijn exact de disciplines
bij Vrumona die aan mij rapporteren.
Van Inkoop tot Commercie en Per
soneelszaken. Ik kan met het hoofd
Personeelszaken op een andere ma
nier zaken bespreken, dan iemand
zonder ervaring op dat vlak. Dat geeft
grote voordelen."
Kijkend naar zijn Curriculum Vitae
dat voor hem op tafel ligt: "Als ik dit
zo bekijk, zie ik een zeer afwisselen
de loopbaan tot nu toe. Een met na-
rust"
genoeg alleen hoogtepunten. De aan
koop van Mouterij Albert bijvoor
beeld, in samenwerking toen met
Paul van Eerde. Het dieptepunt was
de staking van 1990. Met name door
de plotseling harde opstelling van de
genen met wie ilc daarvoor een goede
relatie had opgebouwd. Ik hou van
wat humor tussen de werkzaamhe
den door. Dat ontspant, zeker ook
wanneer je met serieuze zaken bezig
bent. Ik heb dat daarom ook altijd ge
bruikt in gesprekken met de bonden
en de COR. We zijn in 1990 natuur
lijk wel tot een CAO gekomen. Maar
het was jammer dat de relatie op
nieuw moest worden opgebouwd."
"Als ik destijds de keuze had gehad
tussen directeur Personeelszaken
HNB of algemeen directeur Vrumo
na, was mijn keuze meteen op de
laatste gevallen. Die keuze was er
niet. Het bedrijf had mij nodig in de
HNB-directie. je zit dan in een posi
tie dat je moet doen wat voor het be
drijf het beste is. Achteraf zie ik het
als een zeer boeiende en leerzame pe
riode. Ik raad het daarom managers
zeker aan, een paar jaar in zo'n func
tie te werken."
Vrumona
Piet Schop volgde na ruim vijf jaar di
rectie Personeelszaken HNB, in fe
bruari 1991 Ruud Overgaauw op als
algemeen directeur van Vrumona.
Toen hij in '68 ging solliciteren wil
de hij in een middelgroot bedrijf er
varing opdoen om daarna leiding te
gaan geven aan een klein bedrijf.
Heineken groeide tijdens zijn loop
baan uit tot een groot concern. Schop
geeft nu leiding aan een middelgroot
bedrijf. De verhoudingen zijn ver
schoven. En door de telkens geboden
kansen, had Schop geen behoefte om
buiten de Heineken-organisatie te
solliciteren.
"Werken bij Vrumona is dynamisch.
In de frisdrankenmarkt gebeurt in
een jaar tijd meer dan in een andere
business in tien jaar. De frismarkt
kent geen rust. Wat er gebeurt wordt
bepaald door harde spelers (marktlei
ders) die volume willen verkopen.
Vmmona is geen marktleider. Dat
betekent dat we continu moeten pro
beren te scoren met innovaties zoals
de kunststof anderhalve literfles.
Die is nu gestandaardiseerd. Dat
betekent dat iedere producent die
dit type fles wil gebruiken, ons daar
toestemming voor moet vragen."
"Naast mijn taken als directeur heb
ik een aantal nevenfuncties. Die lig
gen wel allemaal in het verlengde van
mijn baan bij Vmmona. Ik ben vice-
voorzitter van de NFI (Nederlandse
Frisdranken Industrie), die de geza
menlijke belangen van frisdrankpro
ducenten behartigt (te vergelijken
met het Centraal Brouwerij Kantoor)
Ook ben ilc lid van veel NFI-
commissies, bijvoorbeeld de Blik-
commissie en de BTW- en Accijns
commissie. Daarnaast heb ilc een
aantal commissariaten, zoals Postil
jon. Ilc heb altijd nevenfuncties gehad
die in het verlengde lagen van de
functie die ilc op dat moment be
kleedde."
Hobby's
Die filosofie is niet van toepassing op
zijn hobby's: gezin ('we gaan er elk
jaar een paar keer een week tussen
uit') skiën ('beoefen ilc minder vaak,
vanwege rugklachten'), vissen ('ilc
heb een bootje achter het huis en pro
beer zo af en toe een lcarpertje te ver
schalken') en duiven. Over de laatste
zegt Piet Schop: "Veel mensen ver
wachten niet van iemand met een
functie als de mijne dat hij duiven
melker kan zijn. Ilc vergelijk het al
tijd met het bedrijfsleven: Als je goed
wilt presteren moet je goede post
duiven hebben c.q. goed gemotiveer
de en goed opgeleide medewerkers.
En een goed hole c.q. een aangename
werkplek. En je moet goede voorzie
ningen treffen op bijvoorbeeld me
disch gebied. Ilc vind het fascinerend
om in mijn vrije tijd met duiven be
zig te zijn. Kijken welke prestaties je
emit lcunt halen, zonder te hoeven
forceren."
Toekomst
Hoe ziet hij de toekomst van Vm
mona? "Dit bedrijf zal met goede pro-
dukten, goede ondersteuning daar
van en door de inzet van goede en
zeer gemotiveerde mensen in staat
zijn de komende jaren goed door te
komen. We moeten steeds door ver
nieuwingen en verbeteringen de
markt in beweging brengen. Op die
manier verstoren we de positie van
de marktleiders."