al snel een kwart van de alco
holvrij markt veroverde. En als
klap op de vuurpijl de intro
ductie van Heineken Tarwebok.
De consument vond het aange
naam anders. Tarwebok was
niet aan te slepen. Het werd
marktleider en alle bokbieren
werden in het succes meege
zogen. Er werd tweemaal zoveel
bokbier verkocht als in 1991.
Mensen
De diverse sprekers stonden
ook stil bij het energieconve
nant dat in 1992 is getekend
met het Ministerie van Econo
mische Zaken. "Wij spraken
af dat we in het jaar 2000
20% minder energie zullen ge
bruiken dan nu. Die afspraak
zullen we waarmaken. Maar
we blijven eraan werken om
nog minder energie te gebrui
ken", aldus algemeen directeur
Strobos van Heineken Neder
land. Als voorbeeld noemde
hij de betere procesbeheersing
door geïntegreerde besturings
systemen. "Dat soort zaken is
niet alleen een kwestie van
techniek. Die is wel belangrijk,
maar elk project staat of valt
met de mensen die het moeten
uitvoeren en die ermee moeten
werken. Ze moeten allemaal
samen werken. Want Mensen
maken Heineken. Iedereen
weet binnen zijn werkgebied
van het hele proces af en
kan binnen zijn team met een
grote mate van zelfstandigheid
werken. De kwaliteit van onze
onderneming, van onze bieren
en de prestaties in de markt zijn
allemaal afhankelijk van de
inzet van mensen. Samen
maken wij Heineken."
Zoeterwoude
Den Bosch
