"Ik zit het liefste op dezelfde gang
met de produktie-medewerkers"
"Ik heb nu nog meer te
maken met de beleidsmatige
kant van de organisatie"
"We moeten een klimaat scheppen
waarin mensen zich vrij voelen
bepaalde zaken ter discussie stellen."
problemen. En daarbij word ik als
directeur Produktie geholpen door
een goed team. Het grootste verschil
met mijn vorige functie is dat ik het
functioneren van de brouwerij nu
meer van een afstand bekijk. Ik heb
in mijn huidige baan nog meer te
maken met de beleidsmatige kant
van de organisatie. Verder zijn de
contacten met Commercie Neder
land een stuk frequenter geworden
en houd ik me meer bezig met
produktontwikkeling. Daarnaast ver
vul ik vanwege mijn baan nog diver
se functies buiten Heineken, zoals
bijvoorbeeld het voorzitterschap van
het NIBEM (Stichting Nederlands
Instituut voor Brouwgerst, Mout en
Bier). Helaas houden al deze acti
viteiten ook veel vergaderingen in.
Maar dat was ik al gewend."
Mensgericht
Zijn werkdagen zijn door de vele be
zigheden nauwelijks vergelijkbaar.
"Geen één dag is hetzelfde. Het is ook
afwisselend en druk. Je kunt voor je
zelf wel bepalen dat je lange dagen
maakt, maar je moet daarbij wel
rekening houden met je medewer
kers en hun tijdsindeling."
Het typeert de man, die al enkele
jaren binnen Produktie Zoeterwoude
bekend staat als een 'man-manager'.
Een titel die zijn voorganger ook
heeft meegekregen. Hoewel hij zich
zelf niet te veel wil vergelijken
met Henk Kloek, "we hebben allebei
lingen op een betere manier kunnen
laten functioneren. Wij hebben ons
toen gericht op 'unit-management':
het werken met resultaatverant
woordelijke eenheden binnen het
grotere geheel. Geen onbekend be
grip, omdat het in een groot aantal
bedrijven met veel succes wordt
toegepast en ook in Commercie
eigenlijk al werd gebruikt. Bij unit-
management leg je verantwoorde
lijkheden en bevoegdheden zo laag
mogelijk in de organisatie en is team
verband erg belangrijk."
Uitwerking
Dit voorstel wordt inmiddels in het
kader van 'Mensen maken Heineken'
in de organisatie verder uitgewerkt.
Han de Goederen hierover: "Wij
hebben in beide brouwerijen twee
werkgroepen aan het werk om een
nieuwe organisatie te ontwerpen
voor de afdelingen Brouwen en Ver
pakken. Het proces waarin de leden
van de deelnemers aan deze werk
groepen zitten is zeer intensief en er
wordt ook veel (eigen) tijd ingesto
ken. Zij analyseren de knelpunten
met betrekking tot de afdeling,
kijken welke oplossingen ze daar
voor kunnen aandragen, hoe dit kan
leiden tot een betere manier van
werken en daardoor een aanzienlijke
produktieverhoging. De werkgroe
pen Verpakken hebben inmiddels de
eerste concepten gepresenteerd. De
fi eid als basis"
graag naar concerten en speelt het
liefste hockey, tennis en golf. "Hoe
wel het hockeyen nu een stuk
minder is geworden en ik nu meer
de hoclcey-activiteiten van mijn twee
zonen (15 en 13) op de voet volg."
onze eigen manier van werken",
hebben ze toch veel met elkaar ge
meen. Beide mannen hebben aan de
wieg gestaan van het proces 'Mensen
maken Heineken'. Een proces dat zo
wel door Kloek als door De Goederen
een warm hart werd en wordt toege
dragen. "Ik zat samen met Henk
Kloek in de Stuurgroep Bedrijfsarchi-
tectuur, die vorig jaar van start is
gegaan. Wij hadden als taak het
Management Team van Heineken
Nederland te adviseren over de rich
ting die Produktie uit zou moeten
gaan en hoe we de brouwerij-afde-
Veel werk dus voor Han de Goede
ren. Hij heeft er zin in. Zijn vrije tijd
vult hij met zijn hobby's: hij gaat
werkgroepen Brouwen zullen naar
verwacht wordt in december met
hun gedachten naar buiten komen.
Andere werkgroepen zullen in de toe
komst volgen. Maar daarover wordt
iedereen nog nader geïnformeerd."
Operationeel plan
Als lid van het Management Team
was Han de Goederen vorige maand
betrokken bij de besprekingen van
het operationeel plan voor 1993. "Dat
laatste was voor mij een goede
manier om meteen in mijn baan in
te werken en te weten waar men
binnen afdelingen als Horeca, Thuis-
verbruik, Marketing en andere afde
lingen mee bezig is." Over het opera
tioneel plan van de brouwerijen, zegt
hij: "Colonne 12 in Den Bosch moet
in maart 1993 gaan draaien. In de
daarop volgende jaren volgen diverse
vervangingen, die in het masterplan
voor de bottelarij in Den Bosch
zijn vastgesteld. Het zal leiden tot
grotere flexibiliteit en produktiviteit.
Voor Zoeterwoude is het kelder-plan
voor een belangrijk deel uitgewerkt.
Het plan lost een groot aantal knel
punten met betrekking tot technolo
gie, ergonomie (arbeidsomstandighe
den, red.), logistiek en besturing op."
Dit alles moet volgens De Goederen
leiden tot een andere stijl van werken
en leiding geven. Vertrouwen en
openheid zijn daarbij een belang
rijke basis. "We moeten als leiding
gevenden een klimaat scheppen
waarin mensen zich vrij voelen be
paalde zaken ter discussie stellen."
