Hein eken Nederland bloeit op. Onder leiding van Rob
Strobos begon onze organisatie ruim twee jaar geleden
aan een ingrijpend veranderingsproces. Heineken
Nederland groeit naar een nieuwe manier van werken.
Dat doet wel eens pijn - maar groeipijnen zijn een gezond
teken.
Mensen maken He
Rob Strobos
Nu kunnen we constateren dat er al
veel is bereikt: Heineken is actiever
in de markt, Heineken is actiever in
tern. Heineken is op alle fronten
weer in de aanval. Maar dat betekent
niet dat we er al zijn. Nu moeten we
verder. Begin dit jaar zijn we gestart
met Mensen Maken Heineken, het
proces dat ons bedrijf veranderings-
gericht moet maken. We hebben het
eerste tussenstation bereikt: het
vastleggen van de nieuwe bedrijfsvi-
sie. Vers van 't Vat vroeg aan Alge
meen Directeur R.V. Strobos wat
Mensen Maken Heineken verder in
houdt.
"Mensen Maken Heineken - dat be
tekent dat wij als Management
Team onze plannen niet in een ivo
ren toren maken. Wat Heineken wil
zijn, komt van onderaf én van bo
venaf. We willen de ervaring en
know-how uit het hele bedrijf benut
ten. Dan kunnen die plannen ook
door de Heinelcen-mensen zelf wor
den waargemaakt. Meer produkten?
Sneller reageren op signalen uit de
markt? Verpakking aanpassen aan
milieu-eisen? Ingrediënten vermei-
