van verantwoordelijkheden en
decentralisatie van bevoegdhe
den. Iedereen is verantwoorde
lijk voor het eigen resultaat en
dat betekent dat iedereen ook
moet weten wat er van hem
wordt verwacht. Alleen dan
kan iedereen ook werkelijk
staan voor hetgeen hij levert."
currentie in de brouwindustrie.
"Wie een afwachtende houding
aanneemt is niet de leider van
morgen. Niet bij Heineken en
niet bij andere ondernemingen.
Wij zijn blij dat we veranderin
gen kunnen doorvoeren vanuit
een gezonde positie. Die positie
moeten we verbeteren om niet
nicatie en goed overleg met de
Ondernemingsraad, moeten wij
in staat zijn van 1992 een goed
jaar te maken. Niet alleen onze
prachtige produkten, maar ook
de kwaliteit van ons personeel
staat daar garant voor."
De heer Schop sprak in Bunnik
sioneel en daadkrachtig te zijn.
Niet alleen kwamen er negen
nieuwe smaken in de anderhal
ve liter kunststof retourfles bij,
ook wisten we de spreiding van
onze produkten bij enkele gro
te zaken uit te breiden. De om
zet steeg en ons marktaandeel
nam verder toe. Dit alles ge-
Concern
Ook in de nieuwjaarsspeech
van de Raad van Bestuur voor
de concernstaf werd gesteld dat
het, gezien de veranderingen in
Europa en de rest van de we
reld, noodzakelijk is dat Heine
ken verandert.
"Veranderen moet een continu
proces zijn, dat in het licht van
de snel veranderende maat
schappij waarin wij leven, ons
sterk maakt en houdt voor de
toekomst", aldus de heren Van
Schaik en Schouten. Zij wezen
daarbij ondermeer op het vrije
handelsverkeer, met als gevolg
verdere concentratie en con-
Amsterdam
beurde in een periode waarin
veel veranderde en Vrumona in
beweging was." Ook noemde
de heer Schop de produktie-uit-
breidingen, zoals die van de lijn
voor de anderhalve literfles,
Colonne 8.
De heer Schop: "Investeringen,
produkt- en verpakkingsver
nieuwingen en kwaliteitszorg
zijn geen doel op zichzelf. Uit
eindelijk gaat het erom de con
sument (en de handel) tevreden
te stellen. Van die consument
moeten wij het hebben, nu en
in de toekomst."
Tot slot merkte hij op: "Door
commerciële daadkracht, goe
de relaties met de handel, goe
de service aan de consument,
kostenleiderschap, kwaliteits
zorg, goede onderlinge commu-
Rotterdam
in problemen te raken, zoals bij
veel ondernemingen is ge
beurd. Maar we hebben een
aantal concurrenten op de in
ternationale markt, die het be
ter doen dan wij en in die zin
staat de klok op vijf voor
twaalf."
Van Schaik en Schouten ein
digden hun toespraak positief:
"Ik ben blij om te kunnen con
stateren dat zo velen van u be
reid zijn samen te werken aan
'ons Heineken'. Want als het er
op aan komt, drijft een onder
neming vooral op het enthou
siasme en de motivatie van zijn
medewerkers. En ook
vraag ik u met hetzelfde
thousiasme en met vertrouwen
te blijven werken aan de toe
komst van ons aller bedrijf."
Vrumona
De nieuwjaarstoespraak van
Vrumona in Bunnik stond in
het teken van de positieve
marktontwikkelingen in het af
gelopen jaar. De heer P. Schop,
algemeen directeur Vmmona,
zei hierover ondermeer: "In
1991 heeft onze commerciële
organisatie aangetoond profes-
