"1992; het jaar van Heineken"
"Mensen maken
Heineken. De
veranderingsthema's
en de lange termijn
doelstellingen zullen
allemaal door
mensen, door ons,
verwezenlijkt
moeten worden. Hoe
enthousiaster we dat
doen, des te beter de
resultaten zullen
zijn. Voor het bedrijf
en voor ieder
persoonlijk."
Dit was de kern van de bood
schap, die tijdens de Nieuw
jaarsbijeenkomsten voor het per
soneel op 2 en 3 januari in de
Heineken Nederland vestiging
en werd uitgesproken. In Zoe-
terwoude werd de toespraak ge
houden door algemeen direc
teur R. V. Strobos. In Den Bosch
werd dat gedaan door bedrijfs
leider A. de Voogd. In de ande
re vestigingen was het onder
meer de taak van de hoofden
Horecagebieden.Voor de hoofd
kantoormedewerkers van de
produktie-discipline hield de
voorzitter van de Raad van Be
stuur, G. van Schaik, een
De heei Strobos A
nieuwjaarstoespraak. Dat was
voor het eerst, omdat HTS sinds
de reorganisatie een concernaf
deling is (HTB viel onder Hei
neken Nederlands Beheer.).
Het lid van de Raad van Bestuur
L. Schouten hield dezelfde toe
spraak voor de concernstafme
dewerkers in Amsterdam.
Optimisme
De boodschap voor de Neder
landse bierorganisatie straalde
vooral optimisme over de toe
komst uit. En dat na een perio
de van onzekerheid rond de re
organisatie, bedoeld om een
plattere organisatie te verkrij
gen waardoor kwaliteit en doel
matigheid kunnen worden ver
beterd. Ruim een jaar geleden
zette Heineken Nederland de
eerste belangrijke stappen voor
grote veranderingen. Eind no
vember 1990 gaven directie en
bedrijfsleiding aan welke ver
anderingen hen voor ogen ston
den. Stuk voor stuk betrof het
daarbij wijzigingen om de on
derneming voor te bereiden op
de toekomst. Om zo succesvol
te kunnen opereren in de bier
markt van de jaren negentig.
In het voorjaar van 1991 stem
den de vakbonden in met het
Sociaal Plan en gaf de COR een
positief advies voor organisa
tiewijzigingen. Medewerkers
die ouder zijn dan 55 jaar, of me
dewerkers van 57lh konden
desgewenst stoppen met wer
ken via een speciale regeling.
Ook in- en externe herplaatsing
van medewerkers gebeurde op
vrijwillige basis. "De zorgvul
digheid van onze aanpak heeft
A De nieuwjaarsreceptie in
Zoeterwoude
