I
l
ces, kortweg HTS en valt recht
streeks onder de Raad van Bestuur.
De organisatie is afgeslankt, maar
zonder gedwongen ontslagen.
Voor een veertigtal mensen is binnen
HTS geen plaats meer. Sommige van
de oudere medewerkers onder hen
maken gebruik van de 57,5-regeling.
Voor anderen wordt binnen een zo
kort mogelijke termijn een passende
functie gezocht.
Veranderingen
Scheltema: "HTS werkt nu met ac
count-managers en dat is een grote
verandering. Voorheen was het voor
de klanten vaak onduidelijk wie ze
moesten aanspreken voor informatie
over een project. Nu heeft een klant
altijd dezelfde account-manager bij
wie hij terecht kan. Hij hoeft niet
meer zelf op zoek." Een ander gevolg
van de reorganisatie is dat de brou
werijen voortaan deelnemen aan re-
search-projecten. Ook wordt de uit
voering van een technisch project
niet -zoals gebruikelijk was- automa
tisch in handen gegeven van HTS. De
concurrentie (bijvoorbeeld een
brouwtechnisch ingenieursbureau)
mag eveneens meedingen. De HTS-
afdeling Project Services moet voor
taan aantonen dat zij de klus beter
kan klaren dan een ander.
Scheltema's opvolger Van den Berg:
"We verkeren nu in een gewennings-
fase. Het is de kunst die zo kort mo
gelijk te houden. We proberen zo snel
mogelijk op volle kracht te draaien.
Alle afdelingen van HTS hebben de
opdracht om op hun gebied een bij
drage te leveren aan de werkmaat
schappijen van Heineken, waar ook
ter wereld. Zodanig dat ze in de con
currentieslag telkens een stap voor
liggen."
PW
mmm
C. Scheltema
BOARD MEMBER
PRODUCTION
EUROPEAN PRODUCTION
COORDINATION
Production
Structure
Production
Planning
PRODUCTION
POLICY CONTROL
TECHNICAL SERVICES
Brewing
Policy Quality
Engineering
Policy Quality
Operations
Research
PERSONNEL
MANAGEMENT SERVICES
RESEARCH
DEVELOPMENT
CORPORATE
PURCHASING
Packaging
Materials
Machinery
Equipment
Transport
Declarations
PROJECT SERVICES
Product Process
Development
Project Management
Process Technology
Packaging Technology
Environmental Affairs
Production Planning
Control Systems
Laboratory (incl.
Quality Services)
Brewing Equipment
Packaging Equipment
Utilities
Environment
Process Automation
Electrical Engineering
Maintenance
Inspection Systems
Process Engineering
Standardization
Design
DISTRIBUTION
LOGISTICS
Consultancy
Support Coordination
Regional Support
Europe
Regional Support
Africa/Middle East
Regional Support
Western Hemisphere
Regional Support
Asia, Oceania,
Australia
Toekomst
"De toekomst van Heineken en die
van HTS lopen wat mij betreft volle
dig parallel. Als Heineken wereld
wijd door wil gaan als in het verleden
met het kopen, bouwen of verbou
wen van brouwerijen, dan kan dat al
leen met behulp van HTS. Een ander
bureau heeft niet de parate kennis
daartoe en is daarom te duur", zegt
Van den Berg.
B J. (Brand Jan) van den Berg (50), de
opvolger van C. Scheltema, werkt
al twintig jaar bij Heineken. In zijn
eerste dienstjaren was hij betrok
ken bij het opstarten van de huidi
ge brouwerij in Zoeterwoude en het
afbouwen van de produktie in Rot
terdam. Hij was toen hoofd van de
Bedrijfstechnologische dienst van
Heineken Rotterdam Crooswijk.
Een aantal jaren later werd hij
produktieleider van de Amstel-
brouwerij aan de Mauritskade in
Amsterdam en kort daarna produk
tieleider in Den Bosch. Geruime
tijd later werd Van den Berg direc
teur Produktie van de toenmalige
Gedistilleerd en Wijngroep in Zoe-
termeer. De afgelopen zes jaar
werkte hij als technical director
voor respectievelijk Multi Bintang
in Indonesië en Guiness Anchor
Berhard in Maleisië. Sinds 1 no
vember jongstleden is Van den Berg
directeur van HTS.
