Mobiliteit voor
komt stagneren
Directeur
C. Scheltema (HTS)
vroeg in september
1990 aan het
BOSNO-team een
onderzoek te doen
naar de mobiliteit
bij het (middle)
management van
Heineken
Nederlands Beheer.
Als onderdeel van het onder
zoek ontvingen ruim 400 me
dewerkers van Heineken Ne
derlands Beheer begin dit jaar
een enquête-formulier. Tachtig
procent stuurde de vragenlijst
ingevuld terug. Uit de enquête
komen aanwijzingen naar vo
ren die duiden op een verhoogd
risico van stagneren. Met stag
neren wordt niet zondermeer
bedoeld de langere tijd dat me
dewerkers in dezelfde functie
zitten, maar wel wanneer dat
tot gevolg heeft dat men min
der goed gaat functioneren. De
uitdaging in het werk neemt af,
naarmate iemand langer in de
zelfde functie zit. Dat is de me
ning van de helft van de onder
vraagden. Een meerderheid
zegt dat de motivatie afneemt,
naarmate je langer op dezelfde
stoel zit.
Voorkomen
Heineken wil een flexibele en
slagvaardige organisatie zijn.
Volgens het BOSNO-team is
stagneren onder medewerkers
daarvoor een ernstige bedrei
ging. Het kan beter voorkomen
worden. Is dat wel mogelijk-
Team-lid Chiel Veenendaal:
"Dat kan als de mobiliteit van
de medewerkers wordt ver
groot. De belangrijkste maat
regel die wij voorstellen is om
mensen minimaal drie en
maximaal zeven jaar op dezelf
de functie te laten zitten, afhan
kelijk van het soort functie. De
bereidheid om meer horizon
taal van functie te wisselen zal
de mobiliteit eveneens bevor
deren. In sommige gevallen kan
ook demotie (verschuiving naar
een lagere, passende baan) een
oplossing bieden. Daarnaast zal
meer gebruik gemaakt moeten
worden van micro-mobiliteit,
dat wil zeggen mogelijkheden
om het werk binnen de be
staande functie uitdagend en
motiverend te houden. Bijvoor
beeld door een ander aan
dachtsgebied."
Volgens het BOSNO-team zijn
managers verantwoordelijk
voor het stimuleren en mobiel
houden van hun medewerkers.
Het BOSNO-team met uiterst
rechts Chiel Veenendaal.
Naast hem opdrachtgever
Scheltema
Dat houdt niet in dat de mede
werker geen initiatief moet to
nen ten aanzien van zijn eigen
mobiliteit. Voorts doet het
team aanbevelingen voor het
effectiever inzetten van midde
len als beoordeling, potentieel-
schatting, opleiding en trai
ning, werving en selectie ten
behoeve van mobiliteit.
Aan opdrachtgever Scheltema
de vraag of hij tevreden is met
de BOSNO-rapportage: "Ik ben
er content mee. Dat tachtig
procent op de enquête heeft ge
reageerd, toont aan dat er iets
leeft. Het team had met name
de opdracht, oplossingen te
vinden die stagneren kunnen
voorkomen. Daarin is het ge
slaagd. Het is nu zaak dat de
aangedragen oplossingen in de
praktijk worden toegepast."
Aan dat laatste wordt gewerkt.
De Raad van Bestuur heeft de
heer B. Sarphati de opdracht
gegeven, te bekijken hoe de
onderzoeksresultaten in de or
ganisatie geïmplementeerd
kunnen worden. Voor het ma
nagement bij Heineken worden
de komende periode presen
taties gehouden door het
BOSNO-team.
In het februarinummer
van Vers van 't Vat werd het
huidige BOSNO-team ge-
introduceerd: Dini Hofs
(Hoofd Bedrijfstechnologi-
sche dienst Zoeterwoude);
Henk Breederveld (Senior
brewing consultant HTB);
Henk Rollingswier (Senior
product manager Amstel);
Colc Seltenrijch (Informa
tiemanager Produktie Bier
Nederland) en Chiel Vee
nendaal (Hoofd Perso
neelszaken Vmmona).
Wiebe Buising (medewer
ker Centrale Training en
Vorming) begeleidt het
team. 'BOSNO' staat voor
Bedrijfsgeïntegreerde Op
leiding op basis van Sa
menwerking Nederlandse
Ondernemingen. Aan deze
opleiding wordt al sinds
enige jaren deelgenomen
door Heineken-managers.
Dit keer samen met Gasu-
onderneming'. HTB-direc-
teur C. Scheltema formu
leerde een werkopdracht
voor het team.
nie, Aegon en AMRO. De
cursus had als thema 'In
terne mobiliteit binnen de