AMSTÉl
'/led
Stiipei
Rectificatie
Plaisir raffiné. Plaisir partage.
portmarkten namelijk concur
reren met het Australische
Fosters, met Becks uit Duits
land en het Franse Kronen-
bourg. Heineken Nederland is
een goed bedrijf, maar het kan
eenvoudigweg nog beter. Het
doel van de reorganisatieplan
nen is en blijft dat de slagvaar
digheid en de efficiency ver
beterd wordt en dat de kosten
omlaag gaan. Dat is van essen
tieel belang, niet alleen voor de
6. Personeel onderverdeeld
naar regio in aantallen
Westelijk Halfrond
889
Azië/Australië/Oceanië
4.655
Nederland
6.421
en Heineken is gestegen, maar
de positie van het hoofdmerk,
Aguila, laat te wensen over.
Van Schaik daarover:We heb
ben grote investeringen gedaan
in onder meer nieuwe produk-
tiefaciliteiten. Er is, vanwege de
herstructurering, veel geld ge
gaan naar afvloeiingsregelin
gen. Het merk is op dit moment
niet sterk genoeg om al die kos
ten die voortvloeien uit de her
structurering te kunnen dra
gen. Er zullen absoluut verdere
herstructureringen en reorgani
saties nodig zijn. Daarnaaast
zullen we de marketinginspan
ningen in Spanje verhogen."
Als derde belangrijke punt
noemde de heer Van Schaik het
belang dat via joint ventures in
1991 is genomen in de Domi
nion Breweries in Nieuw Zee
land. "Een belangrijke stap om
dat het ons een aantal nieuwe
mogelijkheden biedt. Een ver
dere ontwikkeling van het
export maar ook voor de positie
op de thuismarkt.
Andere landen
Ook in andere landen zijn ver
anderingsprocessen bezig. Bij
voorbeeld bij El Aguila in Span
je. Spanje heeft een moeilijk
jaar gehad en het resultaat al
daar is negatief. Dat is veroor
zaakt door lagere marges en
kosten van de reorganisatie.
Het marktaandeel van Buckler
West-Duitsland
Spanje
Frankrijk
Afrika
6.567
Heineken-merk in Nieuw Zee
land en in Australië is een van
de kansen. Tezijnertijd zou je
lokale produktie van Heineken
kunnen overwegen, maar dat is
afhankelijk van de ontwikke
ling ter plaatse. Distributie via
de drankenhandelsketen in
Australië is nu mogelijk."
Beste resultaat
Tot slot gaf de heer Van Schaik
aan dat de onderneming zich de
komende jaren vooral gaat con
centreren op het beste resul
taat. Dat betekent niet dat het
nu niet goed gaat, maar dat ie
dereen bij Heineken zich moet
afvragen of het wellicht beter
kan. Dat moet het leidende ge
dragspatroon van de onderne
ming worden."
Ook zal de onderneming zich
zoals gebruikelijk moeten
blijven richten op het produ
ceren van kwaliteitsbier. Van
Schaik "De norm voor de toe
komst is, of het nu gaat om
7. Bierconsumptie 1989 per
hoofd in Europa in liters
massa of premiumbier, dat
kwaliteit voorop moet staan."
En als laatste punt noemde
Van Schaik het daadwerkelijk
internationaal worden van de
Heineken-onderneming: "We
ziten nu in veel landen een
beetj e, maar we moeten over de
gehele wereld een goede positie
zien te krijgen. We zijn niet vol
doende in evenwicht. Daar
moet verandering in komen."
In het staatje bij het artikel over
de jaarcijfers op pagina 3 in Vers
van 't Vat 3/91 staat een fout.
Achter het Aandeel van Der
den 1989' moet —12,3 staan
(i.p.v. 12,3).