Werken aan
nieuwe plannen
Er wordt hard
gewerkt aan de
nieuw op te stellen
reorganisatie
voorstellen van
Heineken
Nederland. De
betrokkenheid van
de medewerkers is
hierbij een
uitgangspunt. Hoe
gebeurt dit in de
beide brouwerijen.
Binnen de bedrijven is een over
legstructuur opgezet om zoveel
mogelijk medewerkers te be
trekken bij de nieuw op te
stellen plannen. Verschillende
stuur- en werkgroepen houden
zich daarmee bezig. Dit gebeurt
onder verantwoordelijkheid van
de heren Henk Kloek, directeur
Produktie, Han de Goederen en
Albert de Voogd, bedrijfsleiders
in respectievelijk Zoeterwoude
en Den Bosch.
De stuurgroepen houden zich
bezig met de totale begeleiding
van het reorganisatieproces.
Bovendien zien ze toe op de na
leving van de met de vakbon
den gemaakte afspraken. De
uitgebreide werkgroepen stel
len, in overleg met de medewer
kers, concrete nieuwe plannen
op. Ook via het werkoverleg
of afdelingsoverleg worden de
ideeën van de medewerkers in
gebracht.
Aan zowel De Goederen als De
Voogd hebben we gevraagd hoe
het staat met de nieuwe voor
stellen.
Zoeterwoude
Han de Goederen: "Bijna alle
werkgroepen zijn met hun spe
cifieke opdracht al vóór de
vakantieperiode aan de gang
gegaan. Een enkele werkgroep
is pas later begonnen. Ook in de
vakantieperiode is dus wel de
gelijk wat gebeurd, het is echter
een lastige periode om allerlei
technische en organisatorische
zaken met betrekking tot de
nieuwe plannen te bespreken.
Veel mensen zijn afwezig en
mensen die er wel zijn, hebben
hun hoofd meer bij de bierpro-
duktie dan bij de reorganisatie.
Waar trouwens ook rekening
mee gehouden moet worden is
het feit dat grote afdelingen, zo
als bijvoorbeeld de afdeling Ver
pakken, veel tijd nodig hebben
voordat alle medewerkers via
het bestaande werkoverleg er
bij betrokken kunnen worden.
Voor enkele afdelingen gaan we
dat op een andere wijze aan
pakken.
In eerste instantie kijkt elke
werkgroep naar z'n eigen werk
gebied. Via het gezamenlijk
overleg, dat de voorzitters van
de verschillende werkgroepen
hebben, vindt onderlinge af
stemming plaats. Daar zijn ook
de directeur Produktie en de
beide bedrijfsleiders bij betrok
ken. Zeker omdat er vele onder
linge raakvlakken zijn, is af
stemming noodzakelijk.
Belangrijk vind ilc ook dat de
werkgroepen de opdracht heb
ben de, ook eerder geuite, kri
tiekpunten mee te nemen.
Voorop staat dat we in de brou
werij heel open alle voorstellen
bespreken. Niets is, wat ons be
treft, geheim. Alle belangrijke
informatie zal worden doorge
geven aan onze medewerkers."
Den Bosch
Ook in Den Bosch zijn de werk
groepen bezig alle zaken op een
rij te zetten. Albert de Voogd
hierover: "Overal in produktie
Den Bosch wordt nu overleg ge
voerd over de voortgang van de
reorganisatie. De medewerkers
worden via de werkgroepen en
het werkoverleg of wel in een
direct afdelingsoverleg betrok
ken bij het opstellen van de
nieuwe plannen. De structuur
van het overleg is aangepast aan
de afdeling. Zo is er in de grote
afdelingen, zoals de afdelingen
Verpakken en de Technische
dienst, met succes gestreefd af
gevaardigden uit het werkover
leg in de werkgroepen te be
trekken. In kleine afdelingen
worden de plannen direct in
het werkoverleg ingebracht en
in zeer kleine afdelingen wordt
de hele afdeling er direct bij be
trokken.
Maar uiteindelijk gaat het in al
le gevallen om het resultaat. En
dat is tot voorstellen te komen
waarover alle medewerkers
hebben meegedacht en aan ge
werkt èn waarin de medewer
kers zich in grote lijnen kunnen
vinden. Dat betekent wel dat de
werkgroepen in deze voorberei
dende fase veel tijd nodig heb
ben. Een prettige zaak vind ik
bovendien dat er een goed en
frequent contact is tussen de
Bedrijfsledengroep Den Bosch
en bedrijfsleiding over de voort
gang van de reorganisatie. Dat
bevordert niet alleen een goede
verstandhouding maar zorgt er
ook voor dat we ook vanuit die
invalshoek eventuele knelpun
ten kunnen oplossen."
Na overleg met de vakorga
nisaties op 21 augustus j.l. is
bekend gemaakt dat te ver
wachten is dat de uit de reor
ganisatievoorstellen voort
vloeiende adviesaanvragen
in november aan de COR
zullen worden voorgelegd.
Deze tijdsplanning blijkt,
om technische en organisa
torische redenen, niet haal
baar te zijn voor het project
Transport en Opslag. Dat
betekent dat de reorganisa
tievoorstellen voor de MIT-
afdelingen (Magazijn en In
tern Transport) niet eerder
dan in de tweede helft van
1991 ingediend kunnen wor
den. Over de noodzaak tot
loskoppeling van deze plan
nen is met de vakorganisa
ties in de eerste week van
september een vervolgge
sprek gepland.