Overwerk
Veel uitzendkrachten
Nog geen concreet tijdstip
grootste in de pilsmarkt en 'voelt' die
marktveranderingen ook als eerste.
Zeker ook omdat we te maken krijgen
met toenemende concurrentie, ook
vanuit het buitenland.
In onze oorspronkelijke reorganisa
tievoorstellen stelden we een aantal
organisatieveranderingen voor, waar
de medewerkers achteraf gezien niet
genoeg bij betrokken waren. En zeker
bij organisatieveranderingen is het
belangrijk dat de mensen op de af
delingen, waarover het gaat, ervan
overtuigd zijn dat een verandering
noodzakelijk is. Ik erken dat de com
municatie over de plannen - en de
achtergronden ervan - richting onze
medewerkers niet voldoende was.
Daar zullen we in de toekomst zeker
beter mee om moeten gaan. Daarom
zullen we de medewerkers mede via
de bestaande overlegstructuren in
tensiever bij de nieuwe plannen be
trekken. Dat veranderingen in de or
ganisatie nodig zijn, wordt ook door
de vakbonden onderschreven. De uit
gangspunten, de redenen voor de
reorganisatie zijn nog steeds dezelfde;
alleen zijn de voorwaarden waar
onder we gaan reorganiseren ver
anderd."
Die veranderde voorwaarden zijn:
geen gedwongen ontslag; geen uit
besteding van werk gecombineerd
met overgang van personeelsleden
naar derden; externe herplaatsing is
niet verplicht; een 55-jarigenregeling.
U zegt dat de redenen voor een reor
ganisatie nog steeds dezelfde zijn.
Toch is er, vanwege de vraag naar
onze produkten, in de produktie-
afdelingen bijna constant overge
werkt na de staking. En uit cijfers
blijkt dat er momenteel heel wat
minder personeelsleden dan vorig
jaar bij Heineken werken. Hoe is dat
te rijmen
Strobos: "Ik zie in dat velen moeite
hebben om te begrijpen waarom een
reorganisatie nodig is. Zeker als je een
tijdlang moet overwerken omdat er
zoveel vraag naar bier is, lijkt een reor
ganisatie wat vreemd. En als je als me
dewerker bovendien ziet dat vacatu
res niet worden opgevuld, dan lijkt
dat onlogisch. Het is óók een ingewik
kelde situatie, dat geef ik onmiddellijk
toe. Maar toch staat voor mij als een
paal boven water dat we voor de con
tinuïteit op de lange termijn onze or
ganisatie zullen moeten aanpassen.
Het is beslist niet zo dat het nü niet
goed gaat; dat we vanuit een negatie
ve positie werken. Nee, gezien de
veranderende markt willen we - en
móéten we - ons slagvaardiger en effi
ciënter opstellen.
De produktieafdelingen hebben de
afgelopen periode veel moeten
overwerken
En ook de kostprijs van onze produk
ten zal verlaagd moeten en kunnen
worden. Overwerk door een tijdelijk
vergrote vraag heeft weinig met dat
aspect te maken.
Er bestaat geen directe relatie tussen
de omvang van je produktie en winst
gevendheid van Heineken Nederland
totaal. Kortom, de noodzaak tot goed
koper en slagvaardiger produceren en
verkopen blijft bestaan. We moeten
wel de tijdelijk vergrote vraag van een
trend toenemende concurrentie en
een afnemende pilsmarkt) onder
scheiden. Ons ondernemingsresul
taat staat de laatste jaren onder druk
en moet beslist beter worden. We kij
ken heel duidelijk naar de kwaliteit,
hoe kunnen we zo goed mogelijk bier
maken en verkopen, en niet alleen
naar de kwantiteit, de grootte van de
organisatie.
De vacatures worden in deze periode
kritisch bekeken en niet altijd direct
opgevuld. Dat heeft vooral te maken
met het feit dat we zoveel mogelijk
medewerkers bij Heineken Neder
land willen herplaatsen. Als bepaalde
functies in de toekomst zouden ver
vallen dan willen we de betrokken
medewerkers zo veel als mogelijk is
een andere baan binnen Heineken
kunnen aanbieden.
Eén van de gevolgen hiervan is dat we
bijvoorbeeld in produktie momenteel
met relatief veel uitzendkrachten
werken."
Wanneer komt u met de nieuwe
plannen j
Strobos: "Na de zomer. Dat lijkt alsof
we nu in een vertraging zijn gekomen,
maar dat is beslist niet het geval. We
willen alle, met de vakbonden afge
sproken, voorwaarden goed verwer
ken in de nieuwe plannen. Dat kost
tijd. Vooral ook omdat we dat in alle
rust en zeer gedegen willen doen. Ge
lukkig hebben we een steeds betere
verstandhouding met zowel de vak
bonden als de ondernemingsraden.
We zijn het met z'n allen erover eens
dat er wat moet gebeuren.
Bovendien willen we, zoals al eerder
gezegd, dat meer medewerkers bij de
nieuwe voorstellen betrokken wor
den. Dat medewerkers waar het om
gaat begrijpen waarom er iets moet
gebeuren. En ook daarvoor zullen we
alle tijd, die nodig is, uittrekken. Van
daar ook dat ik niet een concreet tijd
stip kan - en wil - noemen.
Bovendien is het beslist niet zo dat
snelheid geboden is omdat het water
ons tot de lippen zou zijn gestegen. Ik
wil nogmaals benadrukken dat we
nog steeds een goede positie hebben.
Ondernemen is naast acties op de
korte termijn, vooral gericht op de
continuïteit van een onderneming op
de lange termijn."
Gaat het nog steeds om 700 arbeids
plaatsen}
Strobos: "Op het aantal arbeidsplaat
sen kan ik op dit moment met geen
mogelijkheid ingaan. Welke gevolgen
de veranderde omstandigheden waar
onder de reorganisatie zal plaats vin
den zullen hebben, weten we op dit
moment nog niet. Ik wil trouwens
hier wel benadrukken dat we praten'
over arbeidsplaatsen en niet over het
aantal medewerkers dat weg zou
moeten bij Heineken. Door het niet of
tijdelijk opvullen van in de loop der
tijd ontstane vacatures, schep je mo
gelijkheden voor medewerkers van
wie de huidige funktie in de nieuwe
plannen wegvalt. Het is dus niet zo
dat het aantal arbeidsplaatsen dat zal
verdwijnen, gelijk staat aan het aantal
mensen dat we geen baan meer kun
nen bieden."
