Eind 1988 kwam het bericht dat de GWN en Bols
Nederland wilden samengaan. In mei 1989 van dat jaar
werd de voorgenomen samenwerking formeel bekrachtigd
en in september was Bols Benelux de 'nieuwe' werkgever
van vele GWN-ers en Bols Nederland medewerkers. Wat is
er allemaal gebeurd in het afgelopen jaarl Is er echt sprake
van een nieuw bedrijf of zijn de 'bloedgroepen' nog
zichtbaar1 Vragen waarop de heer Y.H.M.N. Folmer, die tot
eind maart waarnemend directeur Bols Benelux is geweest
en de man die het proces van integratie van binnenuit
heeft meegemaakt, in dit artikel in zal gaan.
Eenvoudig blijven
en hard werken
"Het is te eenvoudig, te vrolijk om nu
te zeggen dat we al één bedrijf zijn.
Dat duurt langer dan een jaar: ik ver
wacht dat we over 5 tot 10 jaar kunnen
spreken van totale integratie, ook qua
cultuur. Mensen hebben uiteraard
een emotionele binding met 'hun'
GWN; met 'hun' Bols Nederland,
maar dat gaat er telkens een beetje af.
De band met Bols was net zo hecht als
die aan de GWN. Als het slecht zou
gaan met de nieuwe onderneming
dan leeft dit verschil in herkomst nog
lang voort. Maar gelukkig heeft Bols
Benelux alles in zich om een succes te
worden."
Wat zijn kenmerken van die cultuur
verschillen!
"Bij de GWN was er nauwelijks sprake
van rangen en standen. Dat had ook te
maken met de betrekkelijk kleine or
ganisatie die de GWN was. Bols Ne
derland was wat meer hiërarchisch
georganiseerd. Alle medewerkers zul
len zich moeten aanpassen aan de
normen van Bols Benelux. Dat kan
betekenen dat iemand die vroeger
weinig kans had om zijn/haar ideeën
naar voren te brengen, nu ineens ver
antwoordelijk is voor de uitvoering
van zijn/haar eigen voorstel. Dat bete
kent dat je meer uit mensen haalt,
maar ook meer van ze vraagt. Het is
even wennen als je niet alleen maar