In Memoriam
Leo van
Munching senior
Onderzoek
naar
concernstructuur
Leo van Munching senior, de
grondlegger van Van Munching
Co. Inc., is enige tijd geleden
op 88-jarige leeftijd overleden.
De Heineken-organisatie heeft
veel aan de heer Van Munching
te danken. Het was onder zijn
leiding dat het succes van
Heineken bier in de Verenigde
Staten gestalte kreeg. Al vele ja
ren is de V.S. de belangrijkste
exportmarkt van Heineken.
Het eerste contact tussen Leo
van Munching senior en
Heineken vond in de jaren der
tig plaats op een schip midden
op de Atlantische Oceaan, er
gens tussen Rotterdam en New
York. Van Munching was bar-
manager aan boord van het
schip. Hij raakte aan de praat
met de export-manager van
Heineken, die op weg was naar
de V.S. om daar de mogelijk
heden voor introductie van
Heineken bier te onderzoeken.
Leo van Munching zag op
de Amerikaanse markt een
rooskleurige toekomst voor het
produkt en bood zijn diensten
aan. De verkoop van Heineken
bier steeg in die vooroorlogse
jaren sterk door het vele werk
dat Leo van Munching samen
met importeur Austin Nichols
verrichtte. De Tweede Wereld
oorlog gooide roet in het eten
en de import van Heineken bier
was in die jaren nihil. Na de
Tweede Wereldoorlog pakte
Van Munching de draad weer
op. Hij besloot zijn eigen firma
op te richten nadat hij de toen
malige Raad van Bestuur van
Heineken had overtuigd van de
noodzaak van een eigen impor
teur voor de Verenigde Staten.
Van Munching en Co. Inc. heet
te de nieuwe firma, die voor
zichtig begon met slechts enke
le personeelsleden. Maar onder
zijn bezielende leiding groei
den zowel de onderneming als
het Heineken-merk gestaag.
Door zijn inzicht in de markt en
tomeloze inzet heeft Leo van
Munching senior duidelijke lij
nen op het pad van succes uit
gezet, waarlangs zijn zoon, Leo
van Munching junior, de onder
neming verder kon uitbouwen.
Met het verscheiden van Leo
van Munching senior is een bij
zonder en toegewijd man heen
gegaan, die voor de Heineken
onderneming buitengewoon
veel heeft betekend.
Tijdens de persconferentie over
het financieel jaarverslag 1989
kondigde de Raad van Bestuur
het voornemen aan om het or
ganisatiebureau McKinsey on
derzoek te laten uitvoeren naar
de meest effectieve organisatie
vorm van de concernleiding
voor de jaren negentig.
Door de internationale ontwik
kelingen vraagt de Raad van Be
stuur zich af of de decentrale
structuur, zoals die begin jaren
tachtig bij Heineken is geïntro
duceerd, ook in de toekomst
moet worden gehandhaafd. Bij
het onderzoek worden betrok
ken de afdelingen Regionale
Coördinatie, de Directoraten
Marketing, Financiën, Tech
niek/Technologie, Human Re
sources en de service-af
delingen Heineken Marketing
Services en Heineken Tech
nisch Beheer.
De heer Van Schaik gaf op vra
gen van journalisten duidelijk
aan dat dit volledig los staat van
de reorganisatieplannen voor
Heineken Nederland. "De in
tentie om een dergelijk onder
zoek uit te voeren bestond al
geruime tijd en werd vooral in
gegeven door de internationale
ontwikkelingen zoals bijvoor
beeld het steeds meer wegval
len van grenzen in Europa. De
keuze om met een internatio
naal reclamebureau te gaan
werken is een goed voorbeeld.
Tot nog toe werd per land recla
me gemaakt en in de toekomst
zullen er zeker nog regionale
verschillen zijn in reclame,
maar zullen we proberen onze
merken meer internationaal
neer te zetten. Dat betekent dat
er meer dan in het verleden
coördinatie moet zijn vanuit
een centraal punt. fe ziet dat de
toekomst van het bedrijf meer
en meer bepaald wordt door het
succes van de internationale en
niet de lokale merken. Daarom
is het ook noodzakehjk om een
stuk van het werk dat je hebt
ondergebracht bij de werk
maatschappijen, strakker te
coördineren. Je mag niet van de
afzonderlijke werkmaatschap
pijen verwachten dat ze, naast
de nationale situatie, ook het
internationale vlak in de gaten
houden. Bovendien zijn er over
lappingen te zien. Dat zie je niet
alleen bij de reclame, maar ook
in produktie en bij de admini
stratie. Ook bij dit onderzoek
kijken we naar de toekomst en
niet naar het verleden."
