Donderdag 27 april 1989
zal een datum zijn die
de heer A.H. Heineken
zich nog lang zal
herinneren. Die dag trad
hij terug als voorzitter
van de Raad van
Bestuur van Heineken.
Meer dan 47 jaar is hij
in dienst geweest van de
brouwerij. Een gesprek
met de man wiens naam
'all over de world'
bekend is.
A.H. Heineken:
niet dat ik zaken anders zou
doen als ik ze over zou moeten
doen, wetende wat ik nu weet.
Ik ben tevreden met de be
staande situatie en denk dat we
het de afgelopen tientallen ja
ren goed gedaan hebben."
Vindt u dat de cultuur van de
onderneming de stijl van lei
dinggeven, de betrokkenheid
van de Heineken medewerkers
veranderd is in al die jareni
"Een onderneming met 420
medewerkers kent een andere
cultuur dan één waar 30.000
mensen werken. Zo'n bedrijf
heeft ook een andere wijze van
leidinggeven nodig. Erg belang
rijk blijft echter dat het ma
nagement, of dat nu de Raad
van Bestuur is of de directie van
een werkmaatschappij, als
team beslissingen neemt. Een
grotere onderneming brengt
ook met zich mee dat er vaker
advies gevraagd moet worden,
dat er overlegd moet worden
met diverse organen binnen en
buiten het bedrijf.
Vroeger kende je van veel men
sen de namen en ook hun spe-
cifteke gezinssituaties, dat is
met 30.000 medewerkers niet
meer mogebjk. Jammer, maar
aan de andere kant is het uiter
aard goed dat we zo groot zijn
geworden en ons wereldwijd
hebben kunnen organiseren en
manifesteren. Ik denk niet dat
ik veel verschil zie in de betrok-
Als u temgkijkt op 47 jaar
werken bij uw eigen onder
neming, welke hoogtepunten
herinnert u zich danl
"Dat is zeker niet één hoogte
punt, maar is een hele reeks van
belangrijke beslissingen. Het
samengaan van Amstel en
Heineken moet ik hier noe
men, maar ook de beslissing
om nieuwe brouwerijen te gaan
bouwen in Den Bosch en in
Zoeterwoude. En niet in de
laatste plaats wil ik noemen de
beslissing om lokaal te gaan
produceren in zowel Frankrijk
en Spanje als in Italië. Ik denk
"Het zal 'waerachtich'
wel gaan"