I»«gmi 10.968 Overig Europa
I - I 756 Westelijk Halfrond
i i 6.658 Afrika
I I 4.047 Azië/Australië/Oceanië
Heineken in Nederland
De bierconsumptie per hoofd
van de bevolking in Nederland
daalde van 84,3 liter tot 83,3
liter. De import nam toe. Er is
een grotere belangstelling voor
andere biersoorten. De afzet
van pilsener in Nederland
stond hierdoor onder druk.
Het marktaandeel van de ver
schillende biersoorten van
Heineken is met een half pro
cent gedaald. De heer Heine
ken hierover: "Ik geloof niet
dat er in Nederland sprake is
van een trendbreuk wat be
treft de pilsener consumptie
per hoofd van de bevolking.
Ook de concurrentie van
importbier moet niet al te
zwaar worden opgevat. Het
marktaandeel van importbie
ren is slechts 3%. Je moet van
een muis geen olifant maken."
De heer Heineken zat, als
voorzitter van de Raad van
Bestuur, voor de laatste
keer de persconferentie
voor. Zijn terugtreden
kreeg van de journalisten
relatief veel aandacht.
Over de positie van gedele
geerd commissaris: "Na
47 jaar gewerkt te hebben
bij de brouwerij ben ik blij
dat ik als gedelegeerd
commissaris nog een taak
krijg. Ik zou me ongeluk
kig voelen als ik slechts
viermaal per jaar op het
bedrijf mag komen.
Op de vraag of hij zich nog
intensief bezighoudt met
de reclame en het imago
(vervolg van pagina 3)
liaanse brouwerijen erin
betrokken. Daarnaast groeide
de omzet door hogere volumes
en hogere verkoopprijzen. De
groei van de winst werd ge
remd door de kosten van her
structurering en door hogere
verkoopkosten als gevolg van
de toenemende concurrentie.
Geografische verdeling van verkopen
van onder toezicht van Heineken
gebrouwen bier
(in miljoenen hectoliters)
IMwni 5.2 Frankrijk
I 4,8 Spanje
I~T~1 3.7 Italië
i i 2.6 Griekenland
i i 0,5 Ierland
i i 3,2 Overige landen
Personeel
De gemiddelde personeelsbe
zetting was 28.719 tegen
28.418 in 1987. Voor Neder
land waren deze cijfers respec
tievelijk 6.290 en 6.206. In het
jaarverslag werd aangegeven
dat de inzet en creativiteit van
In 1988 bleef het fleshier
min of meer op peil
van Heineken, antwoordde
de heer Heineken: "Imago
wordt niet alleen bepaald
door reclame. Imago heeft
ook te maken met de ma
nier waarop je zaken doet.
Hoe ga je met je klanten
oml Klanten moeten je
wel aardig vinden, moeten
het prettig vinden met je
om te gaan. Bier is een
gezelligheidsprodukt. Het
is prettiger bier te maken
dan machinegeweren. Je
wordt door de meeste
mensen prettig behandeld,
behalve misschien door
een paar mensen van de
blauwe knoop."
L'.HD 10,3 Westelijk Halfrond
I l 7.7 Afrika
I 'I 2,5 Azië/Australië/Oceanië
Ook de financieringskosten
stegen. De heer Heineken over
de resultaten: "In veel opzich
ten is 1988 voor de onderne
ming bevredigend verlopen.
Verkopen bier Europa per land
(in miljoenen hectoliters)
Opbrengst verkopen bier
(in miljoenen guldens)
De export naar de VS. vertoonde
weer een stijgende lijn
De brede geografische sprei
ding van de activiteiten blijkt
vruchten af te werpen en heeft
het bedrijf minder gevoelig ge
maakt voor ontwikkelingen
op individuele markten.
Heineken kon zijn vooraan
staande positie op de interna
tionale biermarkt goed hand
haven."
Internationaal
De export naar de Verenigde
Staten kon de stijgende lijn
weer oppakken. Er is een stij
ging van de resultaten te zien
bij enkele Europese werk
maatschappijen, waaronder
Frankrijk en Spanje.
de Heineken-medewerkers
een belangrijke invloed heb
ben op de gang van zaken bij
de onderneming. Voor de toe
wijding en het enthousiasme
van de medewerkers spreekt
de Raad van Bestuur zijn
waardering uit.
Personeel onderverdeeld naar regio
(in aantallen)
5.374