idersrol
maken"
Tegen de tijd dat deze Veis van 't
Vat verschijnt, hopen de directies
van de Gedistilleerd en Wijngroep
Nederland (GWN) en Bols
Nederland hun handtekening te
hebben gezet onder een samen
werkingsovereenkomst met als
briefhoofd: Bols Benelux B.V.
In deze en de volgende Vers van
't Vat gesprekken met twee van
de 'architecten' van Bols Benelux,
de heren J.P. Cohen en Y.H.M.N.
Folmer.
geen kleinigheid. De Bols vestiging in
Hendrik-Ido-Ambacht zal uiterlijk in
1991 worden gesloten. Voor ongeveer
230 van de in totaal 700 Bols en
GWN-medewerlcers zal binnen Bols
Benelux geen plaats zijn. "Willen we
een gezonde financiële basis schep
pen voor een onderneming die een
grotere continuïteit waarborgt voor
de mensen die er werken, dan zullen
we de kosten moeten beperken. Het
sluiten van een distilleerderij en het
werken met minder medewerkers is
dan helaas onontkoombaar", reageert
de heer Cohen.
Bols Benelux moet volgens de heer
Cohen vóór alles een onderneming
met een eigen gezicht worden. "Men
moet niet het idee krijgen met een
halve Bols en een halve GWN-organi-
satie te maken te hebben. Zowel
intern als extern moeten we onze
eigen identiteit ontwikkelen." De
doelstellingen van Bols Benelux zijn
duidelijk: opereren als marktleider,
het uitstralen van een vooruit
strevend imago en het vervullen van
een leidersrol in de discussie rond
alcohol en samenleving.
Integratie
Centraal in het gesprek met de heer
Cohen staat het begrip 'integratie'. De
twee bedrijven die tot voor kort nog
eikaars concurrenten waren, zullen
als één bedrijf naar buiten moeten
gaan treden. "Intern moeten we ook
hard werken aan een eigen identiteit.
Vanzelfsprekend zal er in de begin
periode nog zo iets bestaan als trots op
de vroegere baas. Ik ben er echter van
overtuigd dat we snel als een nieuwe
club aan de slag zijn. Er zijn namelijk
twee belangrijke bindende factoren.
De medewerkers van zowel Bols als
de GWN zijn erg kwaliteitsbewust. En
de betrokkenheid van de mede
werkers bij produkt èn bedrijf is groot.
En dat is belangrijk om met Bols
Benelux een goede start te maken."
Sociaal Plan
Van het begin af aan hebben de direc
ties van Bols en de GWN hun mede
werkers op de hoogte gehouden van
de voortgang van de samenwerkings
plannen. "We zijn ons ervan bewust
dat we veel van de medewerkers
vragen. Zonder hun medewerking en
inzet hebben we nooit kunnen
werken. En dat kunnen we nu ook
niet. Daarom willen we de mensen
goed informeren en begeleiden. Het
sociaal plan is daarbij zeer belangrijk.
Hierin staat voorop een geschikte
arbeidsplaats te vinden voor de men
sen die hier hun plaats verliezen. Ver
der bevat het plan een 57V2-jarige
regeling en verschillende garantie- en
overgangsregelingen", aldus de heer
Cohen. In de komende maanden zal
eerst duidelijk moeten worden welke
arbeidsplaatsmogelijkheden er bin
nen Bols Benelux zijn. Is er voor
iemand geen geschikte plek dan zal
worden aangegeven op welke termijn
er gezocht moet worden naar een an
dere plaats. Dit kan zijn binnen een
van de werkmaatschappijen van
Heineken Nederlands Beheer of bij
Bols Internationaal. Maar er kan ook
worden gekozen voor een baan buiten
deze ondernemingen. Het Sociaal
Plan geeft in dat geval zekere finan
ciële garanties."
Strakke organisatie
Het eerste half jaar wordt uit
getrokken voor het samenbrengen
van de afdelingen op het hoofd
kantoor in Zoetermeer. Tegelijkertijd
wordt er begonnen met de herinrich
ting van de twee distilleerderijen in
Nieuw-Vennep en Zoetermeer. "Dit
gaat volgens een gefaseerd plan. Na
twee jaar moeten in Zoetermeer de
grote hoeveelheden voor de Neder
landse en Belgische markt gedraaid
kunnen worden. In Nieuw-Vennep
gaan dan de kleinere produkten ge
maakt worden en ook de produkten
voor de export markten van Bols
Internationaal."
Bols Benelux krijgt volgens algemeen
directeur Cohen een strakke organi
satie. We moeten echter wel opletten
dat we niet naast onze schoenen gaan
lopen. Want groot en sterk, betekent
niet per definitie dat je het goed doet.
We zullen die leidersrol wel waar
moeten maken."
