of "Eerst zien en dan geloven"
EUROPA 1992
Overje heen laten
komen
Eerstzien, dan geloven
Êm Wi
Sneller wisselen van
land
"Oh, daar heb ik nog helemaal niet
over nagedacht", is de eerste reactie
van de heer C. Westgeest. Hij is me
dewerker van de afdeling Transport
Declaraties bij Centrale Inkoop in
Zoeterwoude. Toch blijkt hij wel de
gelijk veel berichten over T992' te
hebben gevolgd. "Er wordt volop
over gesproken en geschreven", zegt
hij. "Maar die berichten staan nog
bol van de vraagtekens. Er zal onge
twijfeld het nodige gaan veranderen.
Ik geloof er echter niets van dat dat
al op heel korte termijn zal gebeu
ren. Daar zullen nog heel wat jaren
overheen gaan, voordat alle maatre
gelen waarover nu wordt gesproken,
gerealiseerd zijn. En ik denk dat de
landen het op een aantal punten on
eens blijven. Maar het blijft specule
ren. Het is iets dat je over je heen
moet laten komen."
gin van de jaren tachtig ontstond het idee
om Europa, nu nog derde economische
macht in de wereld, een krachtiger inter
nationaal aanzien te geven. Europa zou
de Verenigde Staten en Japan achter
zich moeten laten.
De twaalf landen van de EG moeten
daartoe hun landsgrenzen opheffen en
komen tot een grote interne markt, waar
vrij verkeer van mensen, goederen,
diensten en kapitaal mogelijk is. Geen
grenzen meer waar verschillende BTW-
tariefen gelden en waardoor accijnsver-
schillen de produkten voor de Europese
consument onnodig duurder maken.
Een Europese munt en een Europees
paspoort moeten er komen. De milieu
wetgeving moet op Europees niveau tot
stand komen, omdat vervuiling nu een
maal niet bij de grens ophoudt. Het
vreemdelingen- en sociaal beleid moet
vanuit Brussel, waar de EG zetelt, wor
den geregeld zodat het voor de Europese
burgers mogelijk wordt om daar heen te
gaan waar werk is.
Voor- en tegenstanders
De Europese Commissie, het dagelijks
bestuur van de EG, berekende dat het
opheffen van de grenzen en accijnzen
een besparing van zo'n 500 miljard gul
den zullen opleveren. De prijzen in de
EG-landen zouden daarmee 6% dalen
en een economische groei van 7% zou
het gevolg zijn. Tenslotte zullen er in het
ene Europa - met 320 miljoen inwoners -
ruim 2 miljoen extra arbeidsplaatsen bij
komen, berekende de Euro-economen.
Maar ook bij deze getallen worden
vraagtekens gezet. Het lijkt te mooi om
waar te zijn. De tegenstanders hebben
zo hun twijfels. Want van de 287 richtlij-
Mevrouw P. van Dorst, medewerk
ster van het Reisbureau bij de Perso-
neeldienst Internationaal, kan er
kort over zijn.
"Ik denk dat het voor ons meer alge
meen gemak zal betekenen wat ad
ministratie betreft. Er zullen mis
schien minder formulieren ingevuld
hoeven te worden, er hoeft minder
gerekend te worden omdat geheel
Europa met één munteenheid werkt,
en de visa zullen verdwijnen. Maar ik
moet het allemaal nog maar zien",
voegt zij er enigszins sceptisch aan
toe.
Een grenzeloze uitdaging.
nen -een soort Europese wetten- die de
Europese Commissie heeft opgesteld,
zijn er nog slechts zeventig door de Eu
ropese ministerraad aangenomen. Het is
de vraag of er over alle nog resterende
richtlijnen, waaronder het gelijktrekken
van de BTW-tarieven en belastingstel
sels, nog voor 31 december 1992 over
eenstemming kan worden bereikt.
Inmiddels is er geen weg terug meer. De
twaalf EG-lidstaten zijn vastbesloten om
dat ene grote Europa vaste vorm te ge
ven. Wordt 1 januari 1993 niet gehaald
dan is het in elk geval een stuk dichterbij
klinkt het in de verschillende regerings
steden.
V oorbereidingen
Het bedrijfsleven in de verschillende
landen is zich in 1988 dan ook daadwer
kelijk gaan voorbereiden op de grote in
terne markt. In de bank- en mediawe
reld zijn samenwerkingsovereenkom
sten en fusies aan de orde van de dag. En
ondernemers, groot en klein, zetten hun
mogelijkheden en kansen op een rij.
Ook binnen Heineken wordt onder
zocht welke invloed de interne Europese
markt op de activiteiten van de onderne
ming zal hebben. In de afgelopen tien tot
vijftien jaar heeft het concern zijn positie
in Europa voortdurend versterkt. Waar
andere ondernemingen koortsachtig be
zig zijn hun belangen in Europa met het
oog op 1992 uit te breiden, heeft Heine
ken die fase voor een belangrijk deel
achter de rug. In acht EG-landen heeft
het concern inmiddels belangrijke
marktaandelen opgebouwd en in zeven
landen heeft Heineken eigen brouwerij
en. Daardoor is de kennis over distribu
tie en marketing in andere EG-lidstaten
voor een groot deel in huis.
Heineken heeft dus al veel gedaan met
het oog op de interne Europese markt.
Maar het betekent niet dat 1992 nu sim
pelweg kan worden afgewacht. Een spe
ciale werkgroep is enkele maanden gele
den begonnen met het verder inventari
seren van de gevolgen van de open gren
zen voor het Heineken-concern. Helaas
is het nog te vroeg voor conclusies op
deze plaats.
"Ik denk dat het laten vervallen van
de grenzen in Europa en het nemen
van alle andere voorgestelde maatre
gelen om tot een interne markt te ko
men, onvermijdelijk is." Dat is de
mening van de heer H.M. Veenen-
daal, personeelsfunctionaris bij Vru-
mona in Bunnik. Hoewel erover
wordt gesproken financiële aspecten
(zoals belastingklimaat) op één basis
te stoelen, voorziet hij dat er voorals
nog grote verschillen zullen blijven
bestaan. "Je zult straks gemakkelij
ker werk in een ander land kunnen
zoeken", is zijn verwachting. "Om
dat we in Nederland een goed stelsel
hebben van sociale voorzieningen
voorzie ik dat er een trek gaat ont
staan van mensen uit de landen met
lage lonen. Als we dan nog steeds
een vacaturestop hebben, zal dat
voor Personeelszaken bij Vrumona
nauwelijks consequenties hebben."
