"De sluiting van de brouwenj in Amsterdam betekende
voor de Bedrijfsgezondheidsdienst in de hoofdstad dat het
bestand met ruim tweehonderd mensen daalde. Door het
wegvallen van de produktie-afdelingen is het aantal be
drijfsongevallen dat om directe medische behandeling
vraagt, afgenomen. Een permanent bemande medische
dienst is mede daardoor minder noodzakelijk geworden",
aldus het hoofd van de Bedrijfsgezondheidsdienst dokter
H. Rijckborst.
Om te voorkomen dat de overige Amsterdamse medewer
kers het in de toekomst zonder bedrijfsgeneeskundige zorg
zouden moeten stellen heeft de Bedrijfsgezondheidsdienst
de nodige veranderingen in de organisatie doorgevoerd.
Vers van 't Vat sprak met de bedijfsartsen over die wijzigin
gen en het bedrijfsgeneeskundig beleid op dit moment en in
de toekomst.
"W T Tl A 1 H
Veranderingen bn Be
Dokter Rijckborst: "Het opheffen van
een permanent bemande medische
dienst in Amsterdam betekent ongetwij
feld een vermindering in de service die
wij aan de medewerkers van de Amster
damse vestigingen kunnen verlenen.
Toch is het een verantwoorde keuze ge
weest. Wij verzorgen nu twee keer per
week spreekuur in Amsterdam. Als dat
nodig is kunnen ook buiten de vaste
spreekuren afspraken worden gemaakt
met de bedrijfsartsen."
Wijzigingen
Na de sluiting van de Amsterdamse
brouwerij, waarbij afscheid werd geno
men van dokter EACoens, werd de or
ganisatie van de Bedrijfsgezondheids
dienst geconcentreerd in Zoeterwoude.
Dokter J.M.W. Trommel is in verband
hiermee per 1 april als bedrijfsarts in
dienst getreden.
De verzorgingsgebieden van de bedrijfs
artsen, ook daar waar het de horecage-
bieden betreft, werden gewijzigd.
Aan het begin van dit jaar vond er in Den
Bosch ook een verandering plaats. De
bedrijfsgeneeskundige zorg werd vanaf
dat moment in eigen beheer uitgevoerd.
Op 1 januari startte dokter J.G.M. Lan-
gezaal zijn werkzaamheden als bedrijfs
arts in Den Bosch. Zijn plaats in Zoeter
woude werd ingenomen door dokter
G.L.D. de Jong.
Voor bedrijfsarts H. Naafs en de mede
werkers in Bunnik en voor de GWN-me-
dewerkers is alles bij het oude gebleven.
Preventief
De vijf artsen komen tenminste één keer
in de maand bijeen om het bedrijfsge
neeskundig beleid te bespreken. "Het is
belangrijk dat wij hetzelfde beleid uit
dragen. De nadruk ligt daarbij op het
voorkomen van ziektes, al of niet ten ge
volge van een ongeval. Het is mede onze
verantwoordelijkheid dat de medewer
kers optimaal kunnen functioneren. Wij
moeten er op letten dat - zoals dat zo
Geheel links op de foto: G.L.D. de
Jong. Vanaf medio 1986 is hij be
drijfsarts bij Heineken. Daarvoor
werkt hij in drie ziekenhuizen en
volgde hij de opleiding tot huisarts.
Zijn werkzaamheden beperken zich
niet tot één vestiging. Op de maandag
en vrijdagochtend houdt hij spreek
uur in Zoeterwoudeop de dinsdag
middag bij de GWN in Zoetermeeren
donderdag 's ochtends in de Van der
Helststraat. Het spreekuur in Amster
dam kan worden bezocht door de me
dewerkers van de Amsterdamse vesti
gingen en die uit de horecagebieden
Amsterdam! Utrecht, Noord-Holland
en Groningen!Friesland!Drente.
mooi heet - de belasting en de belast
baarheid van de medewerker in even
wicht zijn", aldus het hoofd van de Be
drijfsgezondheidsdienst
Om dat te bereiken houdt de medische
dienst zich naast de bedrijfsgezondheids
zorg ook met speciale (veiligheids)pro-
jecten bezig.
Zo is er voortdurend aandacht voor ge-
hoorbescherming en zijn de doktoren
betrokken bij het alcohol-en-werk-pro-
gramma. Steeds meer aandacht krijgt de
gezondheidsvoorlichting. Dokter Lan-
gezaal hierover: "Het is belangrijk dat
de mensen zich bewust zijn en blijven
van hun eigen gezondheid. Gezond eten
en drinken en voldoende beweging, daar
Tweede van links: H. Rijckborst,
hoofd van de Bedrijfsgezondheids
dienst bij Heineken. Hij houdt
spreekuur op woensdagochtend in
Zoeterwoude en op dinsdagmorgen
in Amsterdam.
Dokter Rijckborst is sinds vijf jaar
werkzaam bij Heineken. Vóór die tijd
was hij huisarts en later adjunct-direc
teur/bedrijfsarts van de BGD Delft,
een zogenaamde gezamenlijke be
drijfsgezondheidsdienst, waarbij ver
schillende bedrijven zijn aangesloten.
De heer Rijckborst aarzelt wanneer
hem naar verschil in werken wordt ge
vraagd. "Het lijkt mij niet goed om de
ervaringen van nu te vergelijken met
de herinneringen van minstens vijf
jaar geleden", zegt hij. "Het werk bin
nen een enkelvoudige BGD spreekt
mij meer aan. Onder meer omdat er
een grotere betrokkenheid met het be
drijf bestaat. Verder geldt voor mij,
net als voor de andere medewerkers,
dat Heineken als modern bedrijf met
een rijke historie en gevoel voor tradi
tie, een aantrekkelijke onderneming is
om voor te werken.
12