Overplaatsing Bokma en Zwarte
"Het is hier
wat vol hè?"
"Besloten de
gok te wagen"
De datum 9 december 1986 roept bij veel medewerkers van
de voormalige vestiging van de Gedistilleerd en Wijngroep
Nederland (GWN) in Leeuwarden nog steeds de herinne
ring op aan een voor hen trieste dag. Wat al langer werd ver
wacht, gebeurde: de directie maakte op die dag het voorne
men bekend de Noordelijke vestiging te willen sluiten en de
produktie van Zwarte Kip en Bokma in zijn geheel over te
brengen naar Zoetermeer. Het betekende voor velen het
einde van een lange loopbaan in Leeuwarden. Voor de 36
medewerkers is al het mogelijke gedaan om, binnen het
Heineken concern of daarbuiten, nieuw werk te vinden.
Nu, bijna twee jaar later, is alles achter de rug en kan de ba
lans worden opgemaakt. Vers van 't Vat blikt terug en sprak
met enkele enthousiaste medewerkers die met Bokma en
Zwarte Kip zijn meeverhuisd.
johgi
RUKnhi -SAi/u
Fokke van der Weij was in Leeuwar
den chef van de distilleerderij en de
verpakkingsafdeling. In zijn nieuwe
functie in Zoetermeer heeft hij de
dagelijkse leiding over de distilleer
derij "De organisatie is hier een stuk
breder. De verantwoordelijkheden
zijn over meer mensen verdeeld en
lopen sterker van boven naar bene
den", is zijn eerste reactie wanneer
hem gevraagd wordt naar de grootste
verschillen. De overstap naar Zoe
termeer was voor Van der Weij geen
eerste, maar wel een noodzakelijke
keus.
"Na vijftien jaar bij Bokma viel er in
het noorden weinig te kiezen. Door
de superheffing gingen landbouwbe
drijven dicht, de visserij heeft het
nog steeds moeilijk en Bokma was
niet het eerste bedrijf dat de poorten
sloot. Wij waren dus ook niet de eni
gen die naar ander werk zochten."
Na het bericht over de voorgenomen
sluiting heeft Fokke van der Weij
zich in de begeleidingscommissie,
waar hij deel van uitmaakte, hard ge
maakt voor duidelijkheid over wat
ging komen. "We moesten zo snel
mogelijk aan het werk om onzeker
heden bij de collega's weg te nemen.
Het werk van Michiel Boonen en
Robert van Bergen heeft daar vol
gens Van der Weij een goed effect op
gehad. "Zij hielden zich dagelijks be
zig met de herplaatsing van de mede
werkers en kwamen met creatieve
oplossingen."
Hij is blij dat hij met zijn gezin naar
het Westen is afgereisd, ook al heeft
het even geduurd. De eerste negen
maanden, tot hij zijn nieuwe huis in
Waddinxveen kon betrekken, heeft
hij met een vijftal collega's in een ho
tel 'gewoond'. Zijn nieuwe woon
plaats is als een stad voor hem. "We
komen uit een dorp met vierhonderd
inwoners. Met 22.000 mensen in
Waddinxveen is dat wel even wen
nen. Het is hier wat vol hè", zegt hij
met een brede lach. Hoe de andere
gezinsleden de nieuwe omgeving er
varen? "Die zijn ook heel snel ge
wend. De jongste van vier jaar
spreekt thuis zelfs al geen Fries
meer."
Sluiting van de vestiging in Leeuwar
den was onderdeel van een algehele
reorganisatie binnen de GWN. De ge-
distilleerdmarkt verkeerde in een diep
dal en de GWN was genoodzaakt effi
ciënter te gaan opereren. Het onder één
dak brengen van de totale GWN-pro-
duktie was daarbij één van de middelen.
Voor de 36 medewerkers van Bokma en
hun gezinnen kon dat ingrijpende gevol
gen hebben. De Regeling Overplaatsing
Wegens Organisatorische Redenen
(ROWOR), onderdeel van het Sociaal
Plan, gaf de medewerkers de zekerheid
dat zij financieel niet in de kou zouden
komen te staan.
Een begeleidingscommissie zag toe op
een goede uitvoering van het Sociaal
Plan. Personeelszaken, de onderne
mingsraad, een aantal medewerkers en
de naar Leeuwarden uitgezonden 'ma
nagement trainee' Michiel Boonen en
zijn opvolger Robert van Bergen werk
ten in deze commissie nauw samen. Jaap
Houthuys, lid van de GWN-onderne-
mingsraad, hierover: "Ons doel was
Op het bericht van de sluiting zei be
dieningsvakman Johan van Asperen
jr.: "Ik ga mee". Zijn vrouw voelde
10
