We hebben aangetoond
dat we een toekomst
hebben, maar we moeten
die toekomst wel blijven
verdienen.
Je kunt als organisatie
alleen iets bereiken als
iedereen goed op de
hoogte is van wat er gaat
gebeuren en er bovendien
ook achter staat.
emballage geïnvesteerd worden. De
grootste investering in 1988/1989 is de
vervanging van de afvullijn voorde 20 cl.
retourfles. Ook zal er een nieuw labora
torium gebouwd worden. De horeca-
verkooporganisatie wordt uitgebreid om
zo de markt beter te kunnen bewerken.
Het reclamebudget is verhoogd, de ex
portmogelijkheden worden uitge
bouwd. Aan opleiding en training zal
veel aandacht worden besteed.
Overgaauw: "Heel populair zou je kun
nen zeggen dat het weer kriebelt in ons
bloedDe medewerkers zijn enthousiast
bezig. Dat was te merken op de Horeca-
va, maar ook op bijvoorbeeld de Roka,
een belangrijke levensmiddelenvak
beurs. Voor het eerst sinds jaren namen
we weer deel aan deze beurs.
We hebben veel te danken aan de bieror
ganisatie. Afslanking was gemakkelijker
omdat medewerkers daar naar overge
plaatst konden worden. Maar we zijn er
trots op dat we daarnaast zelf ook veel
bereikt hebben. Als produktiebedrijf is
Vrumona de grootste frisdrankenindus
trie in Nederland en één van de grootste
in Europa.
Met het totale merkenpakket zijn we
nummer twee op de Nederlandse fris-
drankenmarkt en we doen er alles aan
om een hele sterke nummer twee te wor
den. Om vervolgens de nummer één po
sitie in Nederland over te nemen", zegt
Overgaauw lachend.
Iedereen werkt er vol toewijding aan
mee. En het behaalde resultaat moti
veert iedereen op een geweldige manier.
We geloven in Vrumona en zullen laten
zien dat ook de volgende fase een succes
wordt. Vooraf werd 1987 het jaar van de
waarheid genoemd. We hebben aange
toond dat we een toekomst hebben,
maar we moeten die toekomst wel blij
ven verdienen!
En ik hoop en vertrouw erop dat voor fa
se twee, de huidige en de nieuwe onder
nemingsraad een even positieve bijdrage
willen leveren als in de eerste fase is ge
beurd."
Afdeling Verpakken
Produktie Vrumona
te maken met inflatie; de prijzen van de
grondstoffen stijgen; er is slechts een ge
ringe marktgroei te zien, terwijl ook de
dalende dollarkoers het positieve resul
taat van de exportactiviteiten, bedreigt.
Maar het grootste gevaar voor een on
derneming is het niet reageren op de te
verwachte ontwikkelingen", aldus Over
gaauw.
Fase twee
Dat betekent dat Vrumona door gaat
met aanpassingen, ook in de personele
sfeer. De adviesaanvraag voor de twee
de fase van de herstructurering is inmid
dels aan de ondernemingsraad voorge
legd. In de komende jaren zullen per sal
do 41 arbeidsplaatsen verdwijnen. Die
afslanking kan, naar verwachting, gro
tendeels plaatsvinden door toepassing
van de 57'/2-jarigen- regeling en door na
tuurlijk verloop. Als de omstandigheden
zich niet wijzigen zal er van gedwongen
ontslagen geen sprake behoeven te zijn.
Overgaauw: "Ik denk dat we mogen
constateren dat al onze medewerkers de
afgelopen jaren de overtuiging hebben
gekregen dat de huidige herstructure
ringsactiviteiten door moeten gaan om
het bedrijf gezond te maken. Het geeft
ons allemaal voldoening dat we de neer
gaande spiraal hebben kunnen ombui
gen in een opgaande lijn.
Verandering kan ook verbetering zijn
"De afgelopen periode hebben we meer
dan ooit al onze medewerkers geïnfor
meerd over de ontwikkelingen. We heb
ben zeer open aangegeven wat er moest
veranderen. Het is mijn overtuiging dat
je als organisatie alleen iets kunt berei
ken als iedereen goed op de hoogte is van
wat er gaat gebeuren en er bovendien
achter staat. In de eerste fase was ieder
een nog wat angstig; niet iedereen had
vertrouwen in de toekomst van Vrumo
na. Nu weet iedereen dat een verande
ring ook een verbetering kan betekenen.
Dat er, zonder die aanpassingen, nooit
een goed resultaat bereikt was. We zien
dat problemen op te lossen zijn, en dat
geeft een plezierig gevoel."
Sterke nummer twee
Vrumona is druk bezig om allerlei verbe
teringen door te voeren. Het bedrijf is
bijvoorbeeld met de informatisering al in
een vergevorderd stadium. Allerlei, nu
nog losstaande, subinformatiesystemen
worden nog in 1988 aan elkaar 'ge
knoopt'. Produkt- en besturingstech-
nisch kan gesproken worden van een
grote stap voorwaarts.
En gezien de afzetgroei zal voor het eerst
sinds jaren weer aanzienlijk in nieuwe
5
