We kunnen niet vol trots
achterover gaan leunen.
We zijn er nog niet uit.
De grootste bedreiging
voor een onderneming is
niet reageren op de te ver
wachten ontwikkelingen.
Vorig jaar april heeft u in
Vers van 't Vat een artikel
kunnen lezen over het reilen
en zeilen van Vrumona.
Enkele jaren geleden is een
begin gemaakt met de her
structurering van het fris-
drankenbedrijf. Dit was
nodig omdat het in deze
sector qua winstgevendheid
niet goed ging. Vorig jaar
spraken we nog met direc
teur L.A.Ch. Rottier, die
zeer enthousiast zijn geloof
in de Vrumona-organisatie
onder woorden bracht.
Na zijn plotselinge overlij
den in augustus 1987, is zijn
functie overgenomen door
de heer R. Overgaauw.
Een man die voor Vers van
't Vat bedachtzaam zijn ge
dachten over Vrumona
formuleert, maar evenzeer
geloof heeft in de toekomst
van de Bunnikse
onderneming.
Overgaauw: "Waren we vorig jaar
voorzichtig optimistisch over de
kansen van Vrumona, nu durven we met
zekerheid te stellen dat dat optimisme
gerechtvaardigd was. De afzetten en het
marktaandeel zijn vorig jaar, in vergelij
king met 1986, gegroeid. We hebben bo
vendien de geplande afslanking, binnen
de termijn die ervoor stond, nagenoeg
volledig kunnen realiseren. De kosten
hebben we daarvoor kunnen terugdrin
gen. We verwachten dan ook dat we,
ook op middellange termijn, het positie
ve resultaat kunnen behouden.
Aanpassingen
In de periode van eind 1984 tot eind 1987
is het aantal personeelsleden met bijna
100 verminderd. Dat is door het hele be
drijf heen gebeurd: zowel bij produktie,
marketing/verkoop als bij de administra
tie en personeelszaken. Bovendien is de
organisatie op verschillende plaatsen
aangepast en waar mogelijk vereenvou
digd. Er is geïnvesteerd in informatiesys
temen en er zijn efficiëncyverhogende
maatregelen genomen.
Richting aangeven
"Dat we binnen twee jaar de doelstellin
gen al hebben bereikt, betekent echter
niet dat we nu vol trots achterover kun
nen gaan leunen. We zijn er nog niet; je
De heer Overgaauw
kunt trouwens nooit zeggen dat je er
bent. Elk gezond bedrijf is altijd in ont
wikkeling, moet altijd alert en flexibel
zijn en zich aan veranderende situaties
aanpassen.
In eerste instantie was de herstructure
ring gericht op het wegsnijden van over
tolligheid. Nu zijn we veel meer bezig de
richting aan te geven waarin ons bedrijf
zich moet ontwikkelen. Want ook al zijn
we optimistisch, toch zijn er in de ko
mende jaren negatieve ontwikkelingen
te voorzien. We hebben sinds jaren weer
Vrumona:
Produktie Vrumona
4