"De komende jaren zullen
voor ons - en vele andere
producenten - erg belangrijk
worden."
"Een dynamisch bedrijf is
gebaat bij medewerkers die
in zichzelf geloven."
is nagelaten; namelijk sterke internatio
nalisering. We letten als klein bedrijf wat
meer op ons geld. Een grote organisatie
mag - moet misschien zelfs - wat luxe
Gevolgen anti-alcoholcampagne
Naast de felle reacties die op het voorstel
tot accijnsverhoging uit de gedistilleerd-
hoek zijn gekomen, heeft men ook gea
geerd tegen de anti-alcoholhouding van
de overheid. Het bedrijfschap vindt dat
de campagne te veel geassocieerd kan
worden met sterke drank. Bovendien
heeft juist deze bedrijfstak volgens het
bedrijfschap meegewerkt aan het alco-
holmatigingsbeleid. De heer Folmer
over de anti-alcoholcampagne van de
overheid: "De overheidscampagne
werkt zeker niet positief, maar je kunt er
ook niet alle teruggang aan wijten. De
consumenten zijn in de zestiger jaren -
toch al een periode waarin veel normen
veranderden en remmen los werden ge
gooid - met z'n allen veel meer gaan drin
ken. Dat gebruik gaat nu weer naar be
neden of stabiliseert zich. Er is echter
niets tegen matig en gezellig gebruik.
Niet vergeten moet worden dat ook wij
tegen misbruik zijn.
Werk aan de winkel
Folmer tot slot: "De komende jaren zul
len voor ons - en voor vele andere produ
centen - erg belangrijk worden. Ook een
studie over ons functioneren op de Ne
derlandse gedistilleerd-markt, die over
een tijdje zal zijn afgerond, zal meespe
len in de beslissingen die genomen zullen
moeten worden voor ons bedrijf. Welke
Gelijke normen, soms andere
invulling
Gevraagd naar de plaats van de G.W.N.-
organisatie zegt Folmer: "We voelen ons
prima thuis in de Heinekenorganisatie.
De waarden en normen waarvoor de to
tale Heinekenorganisatie staat zijn in
hoofdlijnen ook op ons van toepassing.
We krijgen, door onderdeel te zijn van
Heineken, veel kansen. Maar er zijn in
het verleden ook best eens beslissingen
genomen die niet "des gedistilleerds" wa
ren. Aan de andere kant is bij de bieror
ganisatie wel gedaan wat bij de G.W.N.
kunnen uitstralen. Dat kunnen wij ons
niet veroorloven.
Geef je de ruimte dan kun je er ook ie
mand op aanspreken. Het is als het bij
belse verhaal van de talenten. Gevolg is
dan óók dat men met nieuwe, frisse
ideeën komt en meer durf toont, meer ri
sico's neemt en niet altijd op safe speelt.
Een dynamisch bedrijf is gebaat met me
dewerkers die in zichzelf geloven. En an
dersom is het belangrijk dat het manage
ment vertrouwen heeft -en dat toont- in
z'n medewerkers."
infiltreren. "We zijn, evenals de meeste
andere Nederlandse sterke drankprodu
centen, internationaal niet van beteke
nis. We richten ons puur op de Neder
landse markt.Toegang tot een internatio
naal distributienet is van wezenlijk be
lang om je als bedrijf sterker te maken.
Onze export zullen we stevig moeten uit
bouwen.
lijn, welke strategie de G.W.N. zal gaan
volgen. Dat zijn vragen waarop dit jaar
nog een antwoord moet komen. De
G.W.N. heeft het in 1986 vergeleken met
1985 niet slecht gedaan. Dat moet on
middellijk gezegd worden. Maar gezien
de marktontwikkeling is er nog heel wat
te doen wij de G.W.N. Er is werk aan de
winkel! Aan onze medewerkers zal het
niet liggenIk heb alle vertrouwen in hun
inzet en in de mogelijkheden van onze or
ganisatie. Ik reken het tot één van mijn
voornaamste taken om van de kwalitei
ten van de organisatie en die van de me
dewerkers op de juiste wijze gebruik te
maken. Mensen blijken in de praktijk
vaak meer verantwoordelijkheden aan
te kunnen dan wel eens wordt gedacht.
5