Vrumona: Voorzichtig
optimisme in het jaar
van de waarheid
Het eerste jaar van de herstructurering van Vrumona is
voorbijIn 1986 is een begin gemaakt met de invoering
van een aantal maatregelen die op termijn moeten leiden
tot een structureel rendementsherstel. Licht optimisti
sche geluiden zijn te horen in Bunnik. Reden voor de
redactie om te gaan praten met de directeur van Vrumo
na, de heer ir. L. A.Ch. Rottier.
IVe zien metz'n allen
steeds beter waar
nog mogelijkheden
zijn om
verbeteringen aan te
brengen. Daar zullen
we op inspelen.
De heer Rottier: "Jazeker, we
zijn op de goede weg bij Vru
mona maar die positieve gelui
den moeten wel in een kader geplaatst
worden. We hebben de achterstand die
we hadden op de rest van de frisdran
kenindustrie ingehaald, maar het gaat
erom een voorsprong te krijgen. Ik wil
voor al te groot optimisme waarschu
wen: er is slechts weinig voor nodig om
in de oude situatie terug te vallen. Het
gaat niet slecht, dat wel, maar het kan
nog beter."
Overcapaciteit
De Nederlandse frisdrankenindustrie
kent al jaren een overcapaciteit. Daar
door is er een hevige prijsconcurrentie
ontstaan, vooral ook omdat de markt
groeit. Ook zijn juist de frisdranken
producenten, omdat ze niet alleen op
de Nederlandse markt maar ook inter
nationaal georiënteerd zijn, gevoelig
voor valuta-ontwikkelingen. De koers
van de dollar was de afgelopen jaren
ongunstig.
Maatregelen tot rendementsherstel
Rottier: "We hebben maatregelen ge
nomen die ervoor moeten zorgen dat
Vrumona weer goed gaat draaien zo
dat er uiteindelijk weer winst wordt ge
maakt. We bewerken de markt nu an
ders, agressiever mag je wel zeggen.
Ook hebben we het aantal produkten
en verpakkingen behoorlijk terugge
bracht. We zijn tegelijkertijd bezig ons
4