BOKMA
LEE'I
SLUIT OP
TERMIJN
Begin december maakte de directie van de Gedistilleerd
en Wijngroep Nederland bekend van plan te zijn de pro-
duktie van Bokma in Leeuwarden over enkele jaren over
te brengen naar het bedrijf in Zoetermeer. De vestiging
in Leeuwarden zal dan gesloten worden.
Zowel de medewerkers als de ondernemingsraad en de
vakorganisaties zijn in december van dit voornemen op
de hoogte gebracht
Op 24 december 1986 heeft de
O.R. de adviesaanvraag ge
kregen over het voorgenomen
besluit. Woensdag 14 januari zijn alle
gegevens nogmaals gepresenteerd aan
de leden van de O.R. Vervolgens zal de
O.R tot een advies over dit onderwerp
komen.
Over de overbrenging van de produk-
tie naar Zoetermeer en de definitieve
si iting van Leeuwarden mét de daar-
a, n verbonden personele consequen
ties worden momenteel gesprekken ge
voerd met vertegenwoordigers van het
personeel. Uitgangspunt zal zijn dat er
geen gedwongen ontslagen zullen val
len. Bij Bokma in Leeuwarden werken
36 mensen. De directeur van de GWN,
de heerY.H.M.N. Folmer, licht inVers
van het Vat het voorgenomen besluit
tot verplaatsing van de produktie en de
daarmee gepaard gaande sluiting toe.
"Vele jaren zijn we met plannen geko
men waarin maatregelen werden aan
gekondigd die de situatie van de
GWN, inclusief de vestiging Bokma,
moesten verbeteren. Vaak was een
plan na korte tijd al weer achterhaald
door nieuwe gegevens en ideeën. De
Ondernemingsraad verzocht ons naar
aanleiding hiervan eindelijk duidelijk
heid te geven over de toekomst van de
vestiging in Leeuwarden. Wat betreft
het gedistilleerd zitten we al jarenlang
in een structureel negatieve markt. In
1984 ging de markt met 9% terug; in
1985 herstelde de markt zich met 1%,
maar in 1986 is opnieuw sprake van een
teruggang van circa 5%
Laat ik duidelijk zijn: het gaat niet al
leen om de vestiging Leeuwarden: het
gaat om de gehele GWN-organisatie.
In ons bedrijf is een groot bedrag geïn
vesteerd. Van een dergelijke investe
ring mag zeker verwacht worden dat
het rendement oplevert. Tot nog toe is
het, om wat voor reden dan ook, voor
lief genomen dat we onze rendements
norm bij lange na niet haalden. Dan
komt er een moment dat je je als be
drijf moet afvragen of er in de toe
komst gekozen moet worden voor an
dere investeringen die een hoger ren
dement opleveren. De GWN ziet het
dan ook als een harde eis dat ons be
drijf zich in dit opzicht waar maakt.
Hoe pak je dat dan aan? Ten eerste
moet je ervoor zorgen dat je produktie
zo efficiënt mogelijk is; dat er een goed
marketingbeleid gevoerd wordt, al kun
je daarvan nooit vantevoren zeggen of
dat beleid succesvol zal zijn of niet. We
doen aan produktontwikkeling, aan
produktvernieuwing, we trekken bui
tenlandse gedistilleerd-merken aan,
kortom we doen er alles aan de positie
van de GWN te verbeteren. Door slui
ting van Bokma in Leeuwarden en
overbrenging van de produktie naar
Zoetermeer zijn we bezig onze organi
satie efficiënter te maken. En dat bete
kent dat we onze kansen om te overle
ven verbeteren, ook al is het marktper
spectief niet rooskleurig. De concur
rentie onderling verscherpt en ook het
voorgestelde verbod op reclame voor
alcoholhoudende produkten zal niet
meehelpen onze marktpositie te verbe
teren."
"In Zoetermeer kunnen ongeveer 10
mensen geplaatst worden. Ook in di
verse horecagebieden zijn plaatsings
mogelijkheden. Op dit moment wordt
gekeken wat de mogelijkheden zijn
voor de Leeuwarder medewerkers.
Hun wensen worden geïnventariseerd.
Mijn eerste indruk is dat een groot aan
tal van hen gehecht is aan de woonom
geving en nog niet veel voelt voor een
verhuizing naar een ander deel van het
land."
De heer Folmer: "Nieuw is dat we na
overleg met de ondernemingsraad de
organisatie Job Creation hebben inge
schakeld. Job Creation zal onderzoe
ken wat de mogelijkheden zijn voor
vervangende werkgelegenheid. Zo zal
het bijvoorbeeld kijken welke bedrij
ven in de regio maar ook buiten de re
gio medewerkers kunnen gebruiken,
wie er geïnteresseerd is in overname
van het pand en of dat arbeidsplaatsen
voor onze mensen op kan leveren. Het
zou kunnen zijn dat Job Creation, af
hankelijk van het eerste onderzoek,
een actieve bemiddelingsrol hierin
gaat spelen. Er wordt dan gekeken
naar werkervaring, opleiding, belang
stelling, leeftijd en individuele wensen.
Ook aan bijscholing wordt aandacht
besteed. Dat we een organisatie als Job
Creation hebben ingeschakeld is uniek
in de Heineken -historie. Ik verwacht
zeker geen wonderen maar in een si
tuatie als de onze moet je gewoon alle
kansen die er liggen wel aangrijpen."
De heer Folmer"Aan de onzekerheid
bij onze medewerkers in Leeuwarden
moet zo snel mogelijk een eind komen
zonder dat er overhaaste beslissingen
genomen worden. De medewerkers,
de O.R. en onsbedrijfzijnerhet meest
mee gebaat als er een evenwichtige op
lossing uit de bus komt. Voorop staat
dat wij op zoek zijn naar alternatieve
werkgelegenheid voor diegenen die
hun woonomgeving liever niet willen
verlaten. Dat gaat boven welke finan
ciële afvloeiingsregeling dan ook.
Daarmee help je mensen structureel.
Dat doe je niet door ze alleen maar een
som geld mee te geven. Ik hoop van
harte dat wij dit mooie streven in da
den kunnen omzetten."
