De ontwikkeling van de Heineken Ideeënbus
Ingezonden ideeën
1000-
I
950-1
900
850-
800-
750-
700"
650-
600—1
550
500-
450-
400
350
300-
250-
200-
150
100—1
50
225
130
120
160
225
185
110
180
70
379
796
700
781
747
943
949
951
716
642
568
549
0-
1959/60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85
En daar komt dan nog bij dat er binnen
Heineken erg veel kennis en ervaring is
opgedaan tussen nu en 1864, toen
Gerard Adriaan Heineken brouwerij
De Hooiberg kocht. Met het bier is een
goede reputatie mee geëxporteerd.
Consumenten in Amerika, maar ook
in Rusland en tal van andere landen,
willen graag het vakkundig gebrouwen
Heineken bier uit Holland drinken.
Datzelfde geldt trouwens ook voor fris
dranken en gedistilleerdprodukten die
binnen diezelfde Heineken organisatie
worden geproduceerd.
Bij export van die produkten vanuit
Nederland is de inbreng duidelijk van
de in Nederland werkzame medewer
kers. Maar ook de buitenlandse brou
werijen (de "eigen' vestigingen, de in
licentie producerende en zelfs die
hard en goed werken is daaraan vooraf
gegaan. Om naam te maken is één, om
die goede naam te behouden is weer
een heel ander hoofdstuk. Vooral als
het werkterrein zich over de wereld uit
strekt. Dat is niet altijd even makke
lijk.
Het vereist een goed samenspel tussen
de mensen in Nederland en alle relaties
in die andere landen. Dat geldt voor
degenen die als een soort van "Heine-
ken-ambassadeur' naar het buitenland
worden gezonden - soms voor twee
dagen, anderen gaan voor een periode
van enkele jaren - maar het geldt even
zeer voor de 'thuisblijvers'. Enkele
voorbeelden om dat toe te lichten.
Van de totale hoeveelheid bier die bij
Heineken in Nederland wordt gebrou
wen is een zeer groot deel bestemd
De afdeling binnen Heineken Tech
nisch Beheer die zich bezighoudt met
projecten en technische bijstand voor
brouwerijen en frisdrankindustrieën
overal ter wereld geeft ook een aardig
beeld van het internationale karakter.
Zo'n 75% van alle werkzaamheden
binnen die afdeling heeft direct te
maken met buitenlandse vestigingen.
De resterende 25% heeft betrekking
op Nederland.
Flexibel
Een onderneming die zich zo interna
tionaal ontwikkelt moet over flexibele
medewerkers beschikken. Alle ver
schillende markten zijn constant in
beweging, en daar moet tijdig op inge
speeld worden. Als er wat verandert
heeft dat binnen de onderneming het
effect van omvallende domino-steen-
16