Ook de betrokken vakverenigingen
zijn geinformeerd. Inmiddels is aan de
ondernemingsraad Amsterdam
gevraagd over het plan advies uit te
brengen. In de komende tijd zal er
voor de 300 personeelsleden een
sociaal plan worden opgesteld, hoofd
zakelijk gebaseerd op de ROWOR
(Regeling Overplaatsing Wegens
Organisatorische Redenen). Een spe
ciale commissie zal de uitvoering van
het plan begeleiden.
Oorspronkelijke plannen
In 1983 is begonnen met een onder
zoek naar het bestaansrecht van de
brouwerij op langere termijn. In ver
band met de geringe rendementsverbe
tering bij eventuele sluiting van deze
brouwerij, die uit het toenmalige
onderzoek naar voren kwam, is beslo
ten de produktie in Amsterdam voorlo
pig te continueren. Het masterplan is
toen verder ontwikkeld. Gedacht werd
aan aanpassingen aan brouwerij-afde
lingen voor het brouwen van Heineken
en Amstel bier en voor het brouwen
van bijzondere bieren. Een nieuwe
colonne in een nieuw bottelarij gebouw
voor de verpakking van een breed
assortiment biersoorten in 30 cl flessen
was daarvoor nodig. Gezien de nood
zakelijke hoge investeringen is eind
1984 gekeken naar de mogelij kheid om
uitsluitend 50 cl in twee-ploegendienst
te produceren in de periode 1986 tot
1988. Deze produktie-variant zou aan
zienlijke besparingen opleveren, nl.
door het brouwen en afvullen van 50 cl
Heineken en Amstel bier tot 1988 op
de huidige colonne en daarna op een
gemoderniseerde colonne. Tevens zou
bier voor o.a. de 10 liter thuistap wor
den gebrouwen en afgevuld. De
adviesaanvraag over dit plan is in sep
tember 1985 aan de OR voorgelegd. In
dit plan was tevens opgenomen het
voornemen tot de sluiting van het dis
tributiecentrum Bullewijk. De leurwa-
gen-operatie zou dan naar de brouwe
rij komen.
Nieuw onderzoek
Gezien de marktontwikkelingen en
het investeringsplan voor de brouwerij
in Amsterdam is in het najaar van 1985
een nieuw onderzoek gestart. Uit dit
nieuwe onderzoek is naar voren geko
men dat het op economische- en pro-
duktietechnische gronden noodzake
lijk is om de hele produktie, die tot nog
toe in Amsterdam plaatsvindt, binnen
3 tot 5 jaar over te hevelen naar de ves
tigingen Zoeterwoude en Den Bosch.
Reden daarvoor is de onmogelijkheid
om op een economisch verantwoorde
manier de produktie te continueren,
gezien de ligging van de brouwerij in
het centrum van de stad.
Sociaal plan
Op dit moment wordt met de onderne
mingsraad en de vakbonden overleg
gepleegd over de voorgenomen slui
ting. Uiteraard heeft een eventuele
sluiting een groot aantal consequenties
voor allen die op de brouwerij werk
zaam zijn. Uitgangspunt van het
sociaal plan is dat er geen gedwongen
ontslagen zullen vallen. Bij overplaat
sing wordt getracht dc personeelsleden
in functies met overeenkomstige werk
zaamheden te plaatsen. De verwach
ting is dat van de 300 arbeidsplaatsen
er 170 behouden blijven. In verband
met een gefaseerde overplaatsing naar
Zoeterwoude is het beleid er op gericht
jongeren in een eerder stadium naar
Zoeterwoude over te plaatsen. Willen
57'/:-jarigen en ouderen tot het tijdstip
van sluiting in Amsterdam blijven
werken dan is dat mogelijk. Voor de
opengevallen arbeidsplaatsen worden
zonodig tijdelijke arbeidskrachten of
uitzendkrachten aangetrokken. Voorts
zullen de buitenlandse werknemers in
de gelegenheid worden gesteld op vrij
willige basis gebruik te maken van een
remigratieregeling.
Medewerkers die naar Zoeterwoude
of andere vestigingen gaan om
dezelfde of een andere functie te gaan
vervullen, kunnen gebruik maken van
opleidingsfaciliteitenVanzelfspre
kend zal een speciale commissie de
afbouw en sluiting begeleiden. Met
name zal de commissie de problemen
behandelen die zich voor- doen met
betrekking tot de ROWOR die voor
het personeel in Amsterdam van toe
passing zal zijn. Deze regeling voorziet
in een aantal zaken bij een overplaat
sing, en daarbij valt onder andere te
denken aan verhuiskosten en vergoe
ding van reiskosten. De begeleidings
commissie zal de bedrijfsleiding ook
adviseren in die gevallen waarin de
regeling niet voorziet. Gevolgen voor
de PR-functie van de brouwerij
Heineken ontvangt jaarlijks op de
Amsterdamse vestiging ongeveer
90.000 bezoekers, waarvan de helft
toeristen zijn uit de Verenigde Staten.
Heineken wil proberen dit gastheer
schap ook in de toekomst voort te zet
ten. Als wordt overgegaan tot sluiting
van de brouwerij in Amsterdam, zal in
overleg met de gemeente worden geke
ken hoe Heineken op verantwoorde
wijze in de huidige vestiging of elders
de bezoekers kan ontvangen. Evenals
in de huidige situatie zullen deze ont
vangsten, die inmiddels zijn uitge
groeid tot een toeristische attractie, tot
doel hebben de bezoekers het brouw-
proces te laten zien en hen beter
bekend te maken met de activiteiten
van het Heineken concern.
4