Zittend de twee nieuwe leden:
H.A. Baars (links) en Onderwater. Achter
hen hun voorgangers H.A.H.Verlinden en
J.Boonen.
de score in '84, met wel de kantteke
ning dat ze gemiddeld zeer waardevol
waren. Over de oorzaak van die daling
van het aantal inzendingen hebben de
heren Boonen en Onderwater wel een
bepaald idee. Waarbij vermeld dient te
worden dat we hier te maken hebben
met een tendens die zich landelij k voor
doet.
Stagnatie
Als voornaamste reden wordt aange
voerd de stagnatie in de conjunctuur.
Uitbreidingen en nieuwbouw bij het
bedrijfsleven vonden daardoor de ach
terliggende jaren op beperkte schaal
plaats. Terwijl juist vaak nieuw in
gebruik genomen apparatuur nog voor
verbetering in aanmerking komt en
dus ideeën kan opleveren. Als tweede
element wordt genoemd de zeer spe
cialistische apparatuur waarmee van
daag de dag wordt gewerkt. Wil men
daaraan verbeteringen aanbrengen
dan vraagt dat specialistische kennis.
Bovendien, en dat geldt als derde ele
ment, is de hedendaagse apparatuur in
het algemeen kwalitatief hoogstaand,
mede door het gebruik van allerlei
moderne technieken (denk aan elek
tronica, chips etc.). Er valt dus eigen
lijk niet zo veel meer aan machines en
dergelijke te verbeteren.
Geen sufferds
Toch zijn de heren Boonen en Onder
water op basis van bovenstaande niet
van mening dat de ideeënbus-cam
pagne nu maar op een laag pitje moet
worden gezet. "Integendeel", zo
merkt de nieuwe voorzitter op: "In ver
gelijking met de periode waarin binnen
de onderneming veel uitbreidingen
plaatsvonden is er wel wat veranderd.
Maar aangezien Heineken mensen
geen sufferds zijn, ga ik er vanuit dat er
nog genoeg ideeën onder de mensen
leven." En de heer Boonen vult aan
waar die eventueel vandaan moeten
komen: "Opvallend weinig specialis
ten die we in huis hebben maken
gebruik van de ideeënbus. Daarin kan
volgens mij best wat verandering optre
den. En tevens hebben we de indruk
dat via het werkoverleg meer goede
ideeën ingediend zouden kunnen wor
den, dan nu het geval is. Daarom wij
zen we nog eens op de mogelijkheid
om namens een groep een idee in te
dienen. Een mogelijkheid waar nog te
weinig gebruik van wordt gemaakt."
Competitie
De heer Onderwater heeft op persoon
lijke basis al een aantal ideeën(!) op
papier gezet om wat meer in de ideeën
bus te laten blazen. Die plannen zal hij
binnenkort voorleggen aan de Cen
trale Ideeënbus Commissie. Het com
petitie-element versterken is de achter
liggende gedachte in deze. De heer
Onderwater: "Mijn suggestie is om bij
voorbeeld per periode te bezien welke
afdeling per medewerker de meeste
ideeën heeft ingezonden. En mis
schien kunnen we ook aan het einde
van het jaar de besparing per afdeling
berekenen. Het zijn wat ideeën om de
animo voor de ideeënbus te vergro
ten."
Creativiteit
Op die wijze hoopt de heer Onderwa
ter de plaatselijke Ideeënbus Commis
sies (P.I.B.C.), waar het gros van de
ideeën toch wordt beoordeeld, méér
werk te bezorgen. "Ik ben ervan over
tuigd dat we binnen Heineken over vol
doende creativiteit beschikken. Ik heb
zes jaar in de plaatselijke commissie in
Rotterdam zitting gehad, en in Zoeter-
woude liep ik vanaf '71 tot ca. '83 mee
als adviseur van de RI.B.C. en daaruit
heb ik geleerd dat het een enorme vol
doening geeft wanneer iemand zijn
idee ook gerealiseerd ziet. Natuurlijk
zijn er enkele structurele oorzaken
waardoor het aantal inzendingen
terugloopt. Maar daar staat tegenover
dat we op terreinen als energiebespa
ring, veiligheid en efficiënt werken nog
heel wat goede en bruikbare ideeën
kunnen verwachten."
Amsterdai
19
