I
'Etiket scheef opgeplakt?
Dan geen zondagsgeldü'
minst verwonderlijk, zo blijkt uit de
woorden van de heer W.P.M. Schreurs,
directeur van de D.I.S.: "Want de mar-
keting-politiek van zowel Vrumona als
de D.I.S. heeft toch altijd voldoende
overeenkomst getoond. Zeker als we
kijken naar de gevoerde kwaliteits
strategie gekoppeld aan een redelijke
prijs. En bij de overgang naar ons
nieuwe assortiment bleken er ook wei
nig produktie-technische verschillen te
bestaan. Met name ook omdat we
enkele jaren geleden de speciale fles
met ingebrand merkbeeld hebben ver
vangen door het model fles en krat dat
ook door Vrumona wordt gebruikt."
Vier eigen bronnen
Circa twintig mensen vonden een
werkkring bij de D.I.S. zoals die in
1963 van start ging. Aanvankelijk telde
men ook nog een eigen expeditie-
dienst maar na verloop van tijd werd,
mede door de gerealiseerde groei, het
vervoer aan derden uitbesteed. Als
gevolg van de door gemeentezijde
opgelegde bouwstop, waardoor de
opzet van begin af aan aan de krappe
kant was, maar vooral door de activitei
ten van de participerende Limburgse
brouwerijen, groeide het bedrijf al snel
uit z'n jasje. In de loop der jaren, toen
die bouwstop inmiddels was opgehe
ven, vonden er dan ook diverse uitbrei
dingen plaats. De laatste groot
scheepse verbouwing dateert van '79
toen er een nieuwe bottelhal verrees.
Bij die gelegenheid werd er een flessen-
lijn met een grotere capaciteit
geplaatst. En geheel nieuw voor de
D.I.S. was toen de plaatsing van een
bliklijn. De produktie-capaciteit
bedraagt thans 18.000 kleine flesjes per
uur, en 16.000 literflessen. Het afvullen
van blik kan geschieden met een capa
citeit van 12.000 stuks per uur. Vier
waterbronnen leveren het produktwa-
ter aan. Sourcy bronwater wordt per
tankwagen aangevoerd vanuit het Bel
gische Harre. Het personeelsbestand
bedraagt momenteel 36 medewerk-
(st)ers.
Optimistisch
De produkten die thans afgevuld wor
den in Sittard zijn de licentie merken:
Pepsi-Cola, Sisi Sinas en Cassis, Royal
Club Bitter Lemon, en Sourcy Rood
en Citron. Niet alle merken en smaken
dus. De frisdranken van Vrumona die
niet voorkomen in de opsomming van
hierboven wprden overigens wel via de
D.I.S. aan haar afnemers geleverd. De
heer Schreurs is optimistisch over de
samenwerking met Vrumona: "Deze
constructie biedt beide partijen goede
mogelijkheden voor nu en in de toe
komst. Het betekent extra afzet van de
Vrumona-produkten in de Limburgse
markt. En wij denken met deze nieuwe
produktrange optimaal aan de wensen
van onze afnemers te kunnen vol
doen."
Kijkje in het magazijn
De tot stand gebrachte samenwer
king tussen de D.I.S. en Vrumona
zal in de annalen worden opgete
kend als een van de laatste wapen
feiten van de heer W.P.M.
Schreurs. In augustus 1986 gaat de
directeur van de Drankenindustrie
Sittard met pensioen. De heer
Schreurs groeide op in Venlo waar
zijn ouders een drankenhandel
annex bieragentschap dreven. De
jonge Schreurs werd daarbij al
vroeg ingeschakeld. Hij verdiende
zn zakgeld ('zondagsgeld' heette
dat) met het bottelen van flesjes
prik. Dat was nog echt handwerk.
De benodigde siroop werd aange
maakt in een inmaakketel en met
behulp van een trechter en een pol
lepel in de flesjes geschonken. Daar
werd koolzuurhoudend water aan
toegevoegd, waarna met behulp
van spierkracht en een simpel appa
raatje de kroonkurk op defies werd
vastgezet.
Hij wilde brouwingénieur worden,
en liep daartoe stage bij één van de
Limburgse brouwerijen. Later
kwam hij als verkoper -vervolgens
als verkoopleider binnenland - in
dienst van een rubberfabriek. Het
contact met de Limburgse bier
brouwers bleef door de jaren heen
intact en zo kon het gebeuren dat hij
in '63 werd benaderd toen er een
directeur werd gezocht voor de op
te richten frisdranken-industrie. De
tijd van flesjes vullen meteen trech
tertje behoorde toen inmiddels tot
het verleden!
Produktie-technisch vormde de omschakeling naar het Vrumona assortiment nauwelijks
een probleem. Op deze flessenlijn worden 16.000 literflessen per uur afgevuld.
13