De officiële ingebruikname van de warmte/kracht
centrale op het terrein van de Heineken brouwerij in
Zoeterwoude werd letterlijk omlijst met veel toeters en
bellen. Die maakten een aardig kabaal nadat de minister
van Economische Zaken drs. G.M.V. van Aardenne de
symbolische openingshandeling had verricht.
De openingshandeling door minister Van Aardenne
n het ontvangstgebouw De Hooi
berg waren meer dan honderd
genodigden er getuige van hoe de
minister op een bedieningspaneel
enkele schakelaars omzette. Eenmaal
in de juiste stand gezet klonken de toe
ters en bellenlichtten de vignetten van
Heineken en Shell afwisselend op en
werd een dia geprojecteerd die duide
lijk maakte dat de officiële opening
een feit was.
Heineken Nederland B.V. en Shell
Nederland B.V. hebben op gelijke
basis deelgenomen aan dit project
waarmee een investering is gemoeid
van 21 miljoen gulden. In juli '83 werd
de basis voor die samenwerking gelegd
toen het contract werd ondertekend.
Voortdurend stijgende energiekosten -
een stijging die in 1973 werd ingezet
met de oliecrisis - maakten het voor het
bedrijfsleven noodzakelijk om juist die
kostenpost kritisch te bekijken. De
totale energiekosten voor Heineken in
Nederland bijvoorbeeld, bedragen
ongeveer 2 procent van de omzet. Aan
het eind van de jaren zeventig groeide
bij Heineken de behoefte om de ener
gierekening omlaag te brengen. Voor
gas lukte dat behoorlijk, maar voor het
elektriciteitsgebruik lag dat moeilijker
als gevolg van de voortschrijdende
automatisering en mechanisering van
kantoor en bedrijf. Om ook op de kos
ten van de elektriciteit te kunnen
besparen lag de koppeling van warmte
en kracht (zie het kader over de voor
delen van die koppeling) het meest
voor de hand. De samenwerking met
Shell betekende dat er snel en ade
quaat plannen gemaakt konden wor
den. De betrokkenheid van Shell bij
dit soort projecten laat zich verklaren
door het feit dat deze energie-produ
cent zelf ook tevens een groot energie
verbruiker is. En in die hoedanigheid
heeft men in de loop der jaren heel wat
technologieën ontwikkeld en toege
past om in het eigen bedrijf het energie
gebruik aan te pakken. Ervaring met
gasturbines deed men op bij de exploi
tatie van de olievelden. En op haarraf-
finaderij te Pernis heeft Shell inmid
dels twee warmte/krachtcentrales in
gebruik.
Drie gasturbines vormen het hart van
de warmte/krachtcentrale die is onder
gebracht in een deel van het machine
kamer/ketelhuiscomplex. De bouw
van de centrale heeft een jaar gevergd.
Daaraan vooraf ging een uitgebreide
studie om te kunnen vaststellen wat
voor soort installatie het meest
geschikt zou zijn voor een brouwerij.
Een brouwerij heeft namelijk als eigen
schap een sterk schommelende elektri-
citeits- en stoombehoefte. En die
behoeftes vertonen, onafhankelijk van
elkaar, pieken en dalen. Met behulp
van de computer werd die vraag naar
energie eerst duidelijk in kaart
gebracht. Om aan dc hand daarvan
een optimaal ontwerp voor de te bou
wen centrale te kunnen maken.
De warmte/krachtcentrale die nu in
gebruik is genomen kan de gehele Zoe-
terwoudse brouwerij voorzien van de
benodigde elektriciteit (11 Megawatt)
en stoom (55 ton per uur) en levert j aar-
lijks een besparing op van ongeveer
25% op de energierekening. Voor het
verbruik van het Nederlandse aardgas
betekent de ingebruikname van de
warmte/krachtcentrale een besparing
van 11 miljoen kubieke meter op jaar
basis.
Een toost op de nieuwe installatie. Van links naar rechts ir. B.A. Horstman (directeur produki l
Shell Nederland B.V.drs. G.M.V. van Aardenne (minister van Economische Zaken), dek
Heineken N.V.), ing. A.J.M. Houdijk (burgemeester Zoeterwoude) en algemeen directeurl*
10
