Korter werken krijgt gestalte
VEEL OVERLEG EN ORGANISATIE NODIG
In vorige nummers van Vers van 't Vat heeft u kunnen
lezen over de arbeidstijdverkorting (ATV) die in het
kader van de CAO is overeengekomen. Eind 1986 moet
die arbeidstijdverkorting z'n definitieve beslag krijgen.
Om dat te realiseren is er door personeelsdiensten in de
vestigingen, samen met de betrokken afdelingen, hard
gewerkt aan roosters en schema's.
-ï" V
De afdeling verpakken, die in de toekomst net als intern transport, ook op zaterdag gaat werken
Een van de onderdelen van de
overeenkomst is de verlenging
van de bedrijfstijd in Zoeter-
woude.We spraken met de heer
J.Schotgerrits, chef personeelsdienst
produktie Zoeterwoude, over de aan
pak, de problemen en de mogelijkhe
den van arbeidstijdverkorting.
"Voor het op grote schaal invoeren van
ATV is heel wat organisatie nodig. Hei-
neken vertrouwt op het vermogen van
het lokale management om dat te kla
ren. Er zijn binnen ons bedrijf veel ver
schillende activiteiten die allemaal ver
schillende oplossingen van ATV vra
gen. Zo ontstaat er een heel palet van
mogelijkheden. Vaak wordt daar een
proefperiode aan gekoppeld om erva
ring met het gekozen alternatief op te
doen. Onze aanpak in de brouwerij
Zoeterwoude voorziet ook in proefter-
mijnen, zodat we straks met elkaar de
beste oplossing, op basis van ervaring,
kunnen kiezen," zo zegt hij.
Zoeterwoude neemt een bijzondere
plaats in de ATV in. Daar wordt straks
op zaterdagen gewerkt door de afdelin
gen verpakken en intern transport.
Hoe heeft u dat aangepakt?
"Ja die beide afdelingen, en dat gaat
dan om zo'n 700 medewerkers in de
nieuwe situatie, gaan ook op zaterdag
werken. In Zoeterwoude is van meet
af aan veel begrip bij het management
geweest voor de problematiek van het
op zaterdag werken. De vrije zaterdag
is voor de meeste mensen een groot
goed. In het maatschappelijk leven is
nog steeds veel van de vrijetijdsbeste
ding afgestemd op de zaterdag. Al
gauw na het afsluiten van de CAO
bleek dat het werken op zaterdag een
geladen zaak is waarbij veel emoties in
het spel zijn. Om alle betrokkenen zo
goed mogelijk te informeren over de
ATV uitkomsten van de CAO, de con
sequenties daarvan en de organisatie
van het werk in de nieuwe situatie,
werd een werkgroep ingesteld. Toen
malig produktieleider Kloek, afdeling
schefs Rosier en Prins, twee wacht-
chefs Vos en Van Gans en ikzelf vorm
den die werkgroep. Deze groep had als
belangrijkste taak om alle huidige 3-
ploegendienst medewerkers voorlich
ting te geven over de ATV."
Video
"Om alle 3-ploegendienst medewer
kers dezelfde informatie te geven is er
een videoband gemaakt met beelden
van de brouwerij die als achtergrond
diende voor getoonde en ingesproken
teksten. Die is onder leiding van de
wachtchefs aan alle medewerkers
getoond. Na afloop konden allerlei vra
gen worden gesteld. Vragen die niet
direct konden worden beantwoord,
werden door de werkgroep binnen een
week behandeld. En hoewel er som
mige onverwachte en moeilijk te
beantwoorden vragen zijn gesteld, is
het gelukt om iedereen duidelijk ant
woord te geven. Overigens, het idee
voor het maken van de videoband
kwam uit de afdeling verpakken zélf en
eigen medewerkers hebben de band
gemaakt."
Aanpak gewaardeerd
Met de videoband en de discussie daar
omheen werd een tweerichtingsver
keer bereikt dat door de werkgroep
12