"We zijn er als organisatie meen ik op tijd
in geslaagd de sokken op te trekken en de
kosten aan te passen aan de situatie van
stagnerende groei.
"Het belangrijkste lijkt me, dat we komen
tot een solide Europese basis voor de
toekomstige activiteiten van de
onderneming. Dat geldt zowel voor de
onderneming als voor de merken en dan
vooral het merk Heineken. De recente
uitbreidingen in Frankrijk en de deelname
in Spanje zijn daarin natuurbjk belangrijke
stappen."
Heineken in Nederland en
de overige Europese landen
zodat het overal het top-A-
merk wordt dat door de
meeste bierdrinkers wordt
geprefereerd."
"Bovendien zullen we daar
waar mogelijk in de
Europese markt proberen
met ons tweede concern-
merk Amstel een sterkere
positie op te bouwen. In
Griekenland en Nederland
hebben we die al, het
zoeken is naar markten
elders waar Amstel een
eigen positie zou kunnen
gaan innemen."
Terugkijkend op uw Neder
landse tijd, hoe beoordeelt u
die periode?
"Die periode heeft in het
teken van de aanpassingen
gestaan. Aanpassingen die
ons zijn ingegeven door
ontwikkelingen in de markt
en daaruit voortvloeiende
veranderingen in onze eigen
organisatie. Ten eerste
diende de afvlakking van de
biermarkt zich aan, die voor
alle brouwers toch nog wel
onverwacht kwam. Dan was
er de heftige recessie met de
gevolgen voor de inkomens
van de mensen. Tenslotte
moesten de vaste kosten van
Heineken Nederland naar
beneden worden gedrukt.
Ik kan nu zeggen dat ik met
een zekere voldoening een
financieel en organisatorisch
gezond geheel achterlaat."
Met welke maatregelen is dat
bereikt?
"We zijn er als organisatie
meen ik op tijd in geslaagd
de sokken op te trekken en
de kosten aan te passen aan
de situatie van stagnerende
groei. Verder is Heineken
Nederland langzamerhand
als een geheel gaan opere
ren. Produktie, commercie,
EFI en stafdiensten zijn in
het management met elkaar
verweven. Door de goede
samenwerking zijn al deze
bedrijfsonderdelen nu tot
een logisch geheel samenge
smolten."
"Er is hard gewerkt aan
nieuwe produkten en
verpakkingen maar de
merken Heineken en
Amstel zijn onze sterkste
wapens in de toekomst. En,
weliswaar laat, hebben we
nu bewerkstelligd dat de
merken Amstel en Heineken
wat meer uit elkaar getrok
ken zijn. Een duidelijker
eigen gezicht, een eigen
prijsstelling en een nu in de
nieuwe Amstel reclame
campagne ontwikkeld eigen
reclame-thema. Met dit
alles zijn de problemen nog
niet opgelost maar de basis
is gelegd, er moet nu verder
worden gewerkt aan de
versterking van de positie
van Heineken op de Neder
landse markt."
1