Managers leren van managers
In 1974 werd een 'leemte' in de training
en opleiding van Heineken managers
opgevuld door een geheel nieuw trai
ningsprogramma. Dat kwam tegemoet
aan de toenemende vraag om de mana
gers een praktisch gerichte oriëntatie op
het eigen bedrijf èn de omgeving te bie
den. Mede op initiatief van Heineken
werd hierover tussen enige grote Neder
landse ondernemingen overleg gepleegd.
Resultaat daarvan is BOSNO, 'Bedrijfs-
geïntegreerde Opleiding van Samenwer
kende Nederlandse Ondernemingen'.
"BOSNO is bedoeld voor
Heineken managers met
een tientaljaren ervaring die
de 'ruggegraat van de
onderneming' vormen",
zegt de heer J.W.G. van
Rosmalen, directeur Con
cern Sociale Zaken. "Qua
niveau is het een vervolg op
de Centrale Heineken
Management Cursus, die
door Heineken Nederlands
Beheer wordt georgani
seerd."
In BOSNO-verband werken
samen: DSM, Gasunie,
Hoogovens, Heidemij.
Ballast Nedam, Vroom en
Dreesmann en Heineken.
Elk van deze deelnemende
bedrijven wijst een aantal
(meestal vijf) medewerkers
als deelnemer aan. De zo
verkregen teams werken elk
aan de hen toegewezen
opdracht. Elk BOSNO-
team rapporteert aan een
opdrachtgever, bij Heine
ken meestal een directeur,
en wordt begeleid door een
coördinator. Voor Heine
ken is dat drs.
L.G.J. Steverink, hoofd
Opleiding, Training en
Vorming bij Concern
Management Development.
Waarom is voor deze vorm,
de samenwerking met
andere bedrijven, gekozen?
"Het is een leerprogramma
voor de managers. Leren
kun je van het eigen bedrijf
maar je kunt ook leren door
naar buiten te kijken, door
te zien en te ervaren hoe
andere bedrijven problemen
aanpakken", betoogt de
heer Van Rosmalen. "De
wezenlijke aspecten van
modem management zijn
analyse, planning, organisa
tie en het stellen van priori
teiten. En verder is het
vermogen tot constructief
Drs. H.J. Kemper,
hoofd financiën binnen
EFI-Bier, maakt ook
deel uit van de huidige
BOSNO-ploeg.
Hij vindt: "Je bent heel
intensief bezig met een
onderwerp dat wel
raakvlakken heeft met je
eigen vak maar er toch
los van staat. Dat vind ik
een van de aardige
aspecten omdat je
normaal gesproken niet
aan zo'n onderwerp
toekomt.En, over het
'nut': "Ikvindzèlfdatde
BOSNO-cursus alleen
dan zinvol is als er aan
een onderwerp wordt
gewerkt waar het bedrijf
echt belang bij heeft. In
ons geval is er nogal wat
tijd mee heen gegaan
voordat de opdracht
duidelijk was geformu
leerd. Ik kan me voor
stellen dat dat proces bij
de leerervaring hoort
maar bij een gerichte
opdracht kun je sneller
aan het werk gaan. Al
met al heb ik het tot op
heden een nuttige
ervaring gevonden, met
hoogte- èn dieptepun
ten.
10