Eind vorig jaar bereikte Heineken overeenstemming
met de vakorganisaties over de hoofdpunten van een
nieuwe CAO. Voor het eerst sinds jaren is de looptijd
van de CAO langer dan twee jaar, bovendien wordt in
deze CAO een structurele arbeidstijdverkorting gere
geld.
Korter werken
centraal in nieuwe CAO
Al geruime tijd vinden er in Neder
land discussies plaats omtrent het
nut van arbeidstijdverkorting. Veel
bedrijven zijn daar de laatste jaren
noodgedwongen toe overgegaan: ver
kopen stagneerden en de magazijnen
raakten vol. Arbeidstijdverkorting
wordt gebruikt om de produktie in te
krimpen. Maar ook vanuit een andere
invalshoek is arbeidstijdverkorting
uiterst actueel: als middel tegen de stij
gende werkeloosheid. Korter werken
door de individuele werknemers moet
plaats bieden aan werkelozen. In 1982
formuleerden werkgevers en werkne
mers afspraken in een centraal accoord
die gericht waren op een betere verde
ling van de werkgelegenheid. In dit
accoord werd arbeidstijdverkorting
genoemd als een van de middelen om
dat te bereiken.
In de onderhandelingen voor een
nieuwe CAO werd Heineken dan ook
geconfronteerd met de uitgesproken
wens van de vakorganisaties om
arbeidstijdverkorting tot inzet van de
besprekingen te maken. Ook de Hei
neken leiding had haar wensen in ver
band met haar langere termijnvisie
voor de toekomst van de onderneming.
Die besprekingen hebben uiteindelijk
erg lang geduurd. Resultaat: een 'voor
uitstrevende' CAO die voorziet in een
arbeidstijdverkorting van 10% te
bereiken in 1986 zonder dat daarvoor
een evenredig deel van het salaris
behoeft te worden ingeleverd. Natuur
lijk staat er wel iets tegenover het kor
ter werken. Deze regeling kan betaald
worden omdat er drie afspraken bij zijn
gemaakt. Als eerste werd bepaald dat
er tijdens de looptijd van de CAO géén
zogenaamde 'initiële' (werkelijke)
loonsverhoging zal worden uitbetaald.
Ten tweede kwamen de partijen over
een om de prijscompensatie in principe
aan een maximum van één procent per
jaar te binden. En tenslotte werd over
eengekomen om de drie-ploegendienst
uit te breiden tot een 4-ploegendienst
die ook op zaterdag gaat werken, in
eerste instantie in Zoeterwoude. Daar
mee worden de bestaande machines
beter benut en kunnen investeringen
worden uitgesteld.
Er hebben u inmiddels mededelingen
bereikt waarin de belangrijkste zaken
uit deze CAO uit de doeken werden
gedaan. Daarom beperken wij ons hier
tot wat aanvullingen. De volcontinu-
dienst gaat in tegenstelling tot eerdere
berichten in 1984 niet naar een werk
week van 35,6 uur. De werkweek van
1983 blijft in 1984 gehandhaafd. In
plaats echter van een overgangsrege
ling in 1984 en 1985 wordt reeds per 1
januari 1985 definitief de 33,6-urige
werkweek ingevoerd. De ploegentoe-
slag voor volcontinudienst gaat dan
terug van 36% naar 32%. Om die
teruggang geleidelijk te laten verlopen,
is deze toeslag in 1985 op 33% vastge
steld. Per 1 januari 1986 zal deze dan
32% gaan bedragen.
Resultaat
In hoeverre de arbeidstijdverkorting
nieuwe arbeidsplaatsen gaat opleve
ren, is op dit moment moeilijk te
beoordelen. Zeker is wel dat er in Zoe
terwoude een extra ploeg moet komen
Hiermee zijn rond de tweehonderd
arbeidsplaatsen gemoeid. Uit ervaring
zal moeten blijken wat voor gevolgen
het korter werken in de onderneming
heeft en hoeveel extra arbeidsplaatsen
gaan ontstaan.
De nu afgesloten CAO bergt nog een
aantal zaken in zich die uitgewerkt
moeten worden en daarom pas in de
toekomst duidelijkheid zullen geven.
Vers van 't Vat zal u op de hoogte hou
den van de ontwikkelingen.
3