Werkmaatschappijen zelfstandig;
personeel naar 'nieuwe' werkgever
- AFRONDING REORGANISATIE -
Verzelfstandiging is het sleutelwoord geweest bij de
reorganisatie die in 1980 werd aangekondigd. De Neder
landse activiteiten in de drie verschillende produktgroe-
pen bier, fris en gedistilleerd en wijn, kregen een eigen
profiel in een zelfstandige werkmaatschappij
In de oude situatie hield Heineken
Brouwerijen B.V. zich bezig met
de licentieverlening van de mer
ken en met het beheer van de produk-
tiemiddelen en gebouwen. Tevens was
deze B.V. juridisch werkgever van al
het Heineken personeel. In het kader
van de verzelfstandiging was het
logisch om de produktie- en verkoop
activiteiten van bier in één vennoot
schap samen te voegen. Om allerlei
praktische redenen, zo staan alle con
tracten met afnemers op naam van
Heineken Nederland B.V., is gekozen
voor Heineken Nederland B.V. Hei
neken Brouwerij en BVis nu een con
cerndochter die zich bezighoudt met
de licentieverlening en de exportactivi
teiten.
Personeel
Deze wijzigingen vroegen om een
oplossing ten aanzien van de vraag
welke vennootschap juridisch als
werkgever voor het Heineken perso
neel moest optreden. Op die vraag
konden verschillende antwoorden
worden gegeven. Na intensief overleg
met de Centrale Ondernemingsraad
en de werknemersorganisaties is geko
zen voor het onderbrengen van het
personeel in Heineken Nederlands
Beheer B.V. Bij het maken van die
keuze heeft de overweging van de Cen
trale Ondernemingsraad om eenheid
in het sociaal beleid te handhaven, een
belangrijke rol gespeeld. Immers op
het niveau van Heineken Nederlands
Beheer B.V. heeft Personeelszaken
een directie-zetel waarmee de eenheid
van het sociaal beleid gewaarborgd is.
Verder is deze constructie logisch,
omdat op het niveau van Heineken
Nederlands Beheer B.V. ook de Raad
van Commissarissen alswel de Cen
trale Ondernemingsraad opereert.
De reorganisatie heeft geen wijziging
gebracht in de vermogenspositie van
Heineken Nederlands Beheer B.V.
Met andere woorden: Nederlands ver
mogen is in Nederland gebleven. Ook
Vrumona B.V. en de Gedistilleerd en
Wijngroep Nederland B.V. functione
ren als zelfstandige werkmaatschap
pijen met een eigen directie. Tot voor
kort waren deze beide B.V.'s juridisch
ondergeschikt aan Heineken Neder
land B.V. Ook dat verandert in de
nieuwe opzet: Heineken Nederland
B.V. draagt haar aandelenbezit in de
beide B.V.'s over aan Heineken
Nederlands Beheer B.V. Vrumona en
de GW.N. hadden de produktiemidde-
len al binnen hun B.V. geconcen
treerd.
Per 1 augustus is de nieuwe structuur in
werking getreden, nadat de Centrale
Ondernemingsraad positief advies
over deze voorstellen had uitgebracht.
OUDE STRUCTUUR
HEINEKEN N.V.
HEINEKEN NEDERLANDS BEHEER B.V.
HEINEKEN
NEDERLAND B.V.
HEINEKEN
BROUWERIJEN B.V.
AMSTEL
BROUWERIJ B.V.
G&W.G.N. B.V.
VRUMONA B.V.
JIEUWE STRUCTUUR
HEINEKEN N.V.
AMSTEL
BROUWERIJ B.V.
HEINEKEN
BROUWERIJEN B.V.
G.&W.G.N. B.V.
HEINEKEN NEDERLANDS BEHEER B.V.
HEINEKEN NEDERLAND B.V.
(bier)
VRUMONA B.V.
3