Raad van Commissarissen speelt belangrijke
partij in 'Ondernemings-concert'
- GESPREK MET VOORZITTER A. JISKOOT -
Het zijn geen gemakkelijke tijden voor vooral de accijnsverhoging op bier en
ons bedrijf. Vooral voor Heineken in fris dwingen tot actie. Zowel intern - de
Nederland niet, waarover u in het vorige reorganisatie is daar een voorbeeld van -
nummer van Vers van 't Vat hebt kunnen als extern moet de onderneming in be
lezen. Ontwikkelingen op de Nederland- weging blijven, zich aanpassen aan de
se markt, een teruglopende economie en veranderende omstandigheden.
Velen zullen niet weten
dat in de totstandko
ming van het beleid
- juist nu - de Raad van
Commissarissen een belang
rijke rol speelt. Onze
onderneming kent twee van
deze radenEén voor
Heineken N.V. en één voor
Heineken Nederlands
Beheer B.V. De redactie
sprak met de voorzitter van
de Raad van Commissaris
sen van Heineken Neder
lands Beheer B.V., de heer
A. Jiskoot, over het werk
van de raad.
Collegiaal
Een Raad van Commissa
rissen is door de wet aan het
hoofd van een onderneming
geplaatst. Zij dient toezicht
te houden op de directie of
raad van bestuur van een
bedrijf. Wettelijk draagt de
raad de verantwoordelijk
heid voor het reilen en
zeilen van de onderneming.
De heer Jiskoot: "In de wet
zijn onze taken nauwkeurig
omschreven. Maar daar
naast zijn wij ook een
klankbord voor de directie.
Belangrijk is daarbij een
kritische opstelling van onze
kant in de discussies met de
directie". In de uitvoering
van de werkzaamheden
opereert de Raad van
Commissarissen als een
'collegiaal lichaam' zoals de
heer Jiskoot dat uitdrukt.
"Het is uitermate belangrijk
dat er binnen de Raad van
Commissarissen een goede
onderlinge verstandhouding
bestaat. Een besluit wordt
altijd genomen door de
gehele raad en moet door
eenieder onderschreven
worden, ook door hen die
het in een eerdere fase niet
eens waren met het voorge
nomen besluit. Deze wijze
van werken vraagt een
loyale en collegiale opstel
ling ten opzichte van el
kaar". Dat neemt niet weg
dat er in de commissarissen-
vergaderingen volop gedis
cussieerd wordt. Daar zegt
de heer Jiskoot over: "Die
collegialiteit mag er natuur
lijk niet toe leiden dat we
allemaal vriendjes van
elkaar zijn. Het is heel goed
als er in een Raad van
Commissarissen een paar
lastige mensen zitten. De
zaken moeten niet 'onder
elkaar' worden afgewik
keld".
Maar als dan, vaak na
pittige discussies, eenmaal
een beslissing is genomen,
dan volgen alle leden de
uitgestippelde lijn. "Wij
dragen een gezamenlijke
verantwoordelijkheid voor
de genomen beslissingen.
Overigens is het, zolang ik
voorzitter ben, nog niet
voorgekomen dat we
hebben moeten stemmen
over een besluit. We probe
ren in de vergaderingen
steeds tot een gezamenlijke
opinie te komen", aldus de
heer Jiskoot.
Samenstelling
De Raad van Commissaris
sen van Heineken Neder
lands Beheer B.V. bestaat
uit zes leden. Naast voorzit
ter Jiskoot (oud-voorzitter
van de Raad van Bestuur
van Pierson, Heldring en
Pierson en oud-lid van de
Raad van Bestuur van de
Amsterdam-Rotterdam
Bank N.V.) zijn dat: Ir. D.
Boterenbrood (oud-presi
dent van de Raad van
Bestuur van de N.V. IHC
Holland), mr. J.J.C. Alber-
dingk Thijm (lid van de
hoofddirectie van Kluwer
N.V.), mr. A.G. Maris
(advocaat) en mevrouw drs.
M.J. 'T Hooft-Welvaars
(oud-directielid van het
Economisch en Sociaal
Instituut van de Vrije
Universiteit van Amster
dam). Als zesde lid is per 1
juni j.l. benoemd de heer
A. Kamps, die na zijn
afscheid van Heineken de
plaats van de heer P. van
Zeil, nu staatssecretaris van
Economische Zaken, heeft
ingenomen. Over de sa
menstelling: "Ik vind het
belangrijk dat in een Raad
van Commissarissen de
financieel/economische, de
sociale en juridische disci
pline evenwichtig is verte
genwoordigd. Daarnaast
moeten er altijd ook één of
twee actieve ondernemers
in zitten. In onze raad
wordt aan beide voorwaar
den voldaan".
Benoeming A. Kamps
Indien er een vacature voor
een commissaris is, dan
wordt dit medegedeeld aan
de directie, de onderne
mingsraad en de aandeel
houders. De ondernemings
raad heeft, evenals directie
en aandeelhouders, het
recht om iemand kandidaat
te stellen. In dit geval heeft
de centrale ondernemings
raad van dat recht gebruik
gemaakt: men droeg de
heer A. Kamps voor.
Binnen de Heineken orga
nisatie werkte hij als hoofd
van de Dienst Financiën
van Heineken Nederland.
Maar voor velen was hij
wellicht bekender als
voorzitter van de centrale
ondernemingsraad. "Ik stel
me erg veel voor van de
samenwerking met de heer
Kamps", zegt de heer
Jiskoot. "Hij is een man
met een grote sociale
deskundigheid. Hij beschikt
over bestuurlijke ervaring
en heeft daarnaast het
voordeel dat hij Heineken
natuurlijk erg goed kent".
"Ik voeg er voor alle duide
lijkheid aan toe dat de heer
Kamps is benoemd op basis
van zijn persoonlijke kwali
teiten en niet vanwege zijn
COR-voorzitterschap, noch
als oud-medewerker van
Heineken. Het is voor ons
zélfs een nieuwe constructie,
een soort van experiment.
Bij mijn weten is het niet
eerder voorgekomen dat
iemand, die midden in de
onderneming stond, na zijn
afscheid commissaris werd.
Maar in dit geval had de
heer Kamps duidelijk de
eigenschappen, nodig om
commissaris te zijn, en
daarom hebben de commis
sarissen en ook de aandeel
houders, zich accoord
kunnen verklaren met de
benoeming," Naast de
positieve mogelijkheden
van de samenwerking met
de heer Kamps, ziet de heer
Jiskoot ook mogelijke
probleemvelden. "Er zal
vanuit het personeel een
neiging zijn om straks bij
eventuele problemen de
heer Kamps op te zoeken.
Dat zou de werkwijze
doorbreken omdat de
voorzitter in principe het
eerste 'aanspeelpunt' is en
de commissarissen niet
individueel met de partners
in gesprek gaan. Maar", zo
vervolgt de heer Jiskoot,
"wij vertrouwen erop dat
de ondernemingsraad het
de heer Kamps ook echt
mogelijk zal maken om
goed te kunnen functione
ren. Dat is namelijk in het
belang van Heineken,
vooral omdat we nog een
aantal moeilijke beslissingen
6