Resultaten eerste halfjaar
geen ieden tot juichen
Winst weliswaar gestegen
Op 1 september jongstleden werd het halfjaarbericht van
Heineken N.V. gepubliceerd. Zowel de media als de
financiële experts reageerden verrast op de winststijging
die in dat bericht werd aangekondigd.
alÉS JBFvI 'Jtsmw
Sa
Heineken verstrekt de "buiten
wereld" via halfjaarberichten
en jaarverslagen informatie
over het reilen en zeilen van de onder
neming. Het halfjaarbericht geeft een
beeld over de eerste zes maanden van
het lopende boekjaar. Die periode
wordt vergeleken met dezelfde peri
ode in het jaar daaraan voorafgaande.
Voor een goede interpretatie van zo'n
halfjaarbericht is het echter noodza
kelijk om meer gegevens dan dat ene
vergelijkende halfjaarcijfer bij de
beoordeling te betrekken.
Herstel
Het eerste halfjaar van 1981 wordt
dus vergeleken met het eerste halfjaar
van 1980. Die vergelijking nu levert
de spectaculair genoemde winststij
ging van ruim 50% op. Een nadere be
schouwing leert echter dat er aller
minst sprake is van een spectaculaire
winstontwikkeling. In 1979 bedroeg
de winst over het gehele jaar ruim 125
miljoen gulden. Het eerste halfjaar
van 1980 bleef daar relatief ver bij
achter: 30 miljoen gulden winst. Die
terugval was voornamelijk te wijten
aan de stagnerende verschepingen
naar de Verenigde Staten. In het twee
de halfjaar van 1980 trad er een her
stel op en in die periode werd een
winst gemaakt van meer dan 50 mil
joen gulden, zodat het eindresultaat
over 1980 uitkwam op ruim 83 mil
joen gulden netto winst. In dat licht
bezien is het resultaat over de eerste
zes maanden van '81 (bijna 47 mil
joen gulden winst) eigenlijk niet meer
dan logisch: De Raad van Bestuur
verklaarde begin van dit jaar dat het
herstel zich in 1981 zou doorzetten en
dat men voor het lopende jaar een
winst verwachtte die zich tussen het
niveau van '79 (125,7 miljoen gul
den) en van 80 (831 miljoen gulden)
zou bewegen. Met de nu behaalde
winst van ruim 46 miljoen gulden ont
wikkelen de zaken zich dus naar ver
wachting, en kan er toch echt niet van
een verrassende ontwikkeling worden
gesproken.
Nederland
Het halfjaarbericht noemt een daling
in de verkopen van bier en fris in
Nederland. Al jaren is in Nederland
het probleem dat de stijgende kosten,
onder meer vanwege prijsbeheer-
singsmaatregelen van de overheid,
niet geheel in de verkoopprijzen kun
nen worden doorberekend. In het ver
leden werden die gestegen kosten
goedgemaakt door stijgende omzet
ten; daarmee konden de kosten wor
den opgevangen. Nu die stijging van
omzet in Nederland uitblijft, is er
sprake van een zorgelijke ontwikke
ling. Het resultaat van Heineken Ne
derlands Beheer B.V. wordt bepaald
door de verkopen in Nederland plus
de opbrengsten van in Nederland ge
produceerde dranken die in het bui
tenland worden verkocht, de export
dus. In de eerste zes maanden van
1981 is het resultaat van Heineken
Nederlands Beheer gunstig beïnvloed
door de export. Hoewel het concern in
totaliteit een gunstig eerste halfjaar
achter de rug heeft, vraagt de Neder
landse situatie om veel aandacht en
inzet van een ieder. De oplossing voor
de problemen op de Nederlandse
markt is tweeledig en lijkt eenvoudig:
Er moet meer verkocht worden tegen
minder kosten.
Conclusie
Tegen deze achtergrond is het duide
lijk, dat de winststijging van de eerste
helft van 1981 in vergelijking met
1980 ons niet mag verblinden: de te
ruglopende resultaten van de activi
teiten op de Nederlandse markt wor
den goedgemaakt door het weer op
niveau komen van de verschepingen
naar Amerika, waardoor het resultaat
van Heineken Nederlands Beheer
B.V. iets beter is dan vorig jaar. Het
veel betere resultaat van Heineken
N.V. is verder mede te danken aan de
activiteiten van de werkmaatschappij
en buiten Nederland, zoals bijvoor
beeld Italië, Griekenland en Indone
sië. Om het resultaat van de activitei
ten op de Nederlandse markt te hand
haven of te verbeteren zal kostenbe
heersing heel belangrijk blijven.
Want hoewel iedere Heineken mede
werker zich natuurlijk mag warmen
aan een positief resultaat van het con
cern geldt zeker in deze tijddat ieder
een met realiteitszin naar de eigen in
breng zal moeten kijken.
rfCESST:
'..jKaOir 'V. y
jags', i
- jgngy
r-b-rt L .E2H3
mSCMÉÊÊF-J
.liF'nwa M
jSHgiy] '',gp=r
'sip/ JÉSk'.i
fjïRiptf?! jafigL.
fr" 'JBSSf V7 'r~ -d—gg'A..- ■jmmr.vr -mbbf tr mm»
tgËËSS ^gS^j^gpT
linssszf..ué
^33?^ D Ij rans 7
r-r-r
,r ..IjSEESS
3