V*
met bijvoorbeeld rugklachten kan
geen functie vervullen waarbij veel
moet worden getild. Het medisch on
derzoek vormt een essentieel onder
deel van de sollicitatieprocedure. Als
bij voorbaat -bijvoorbeeld op grond
van opleiding- een kandidaat wordt
afgewezen, wordt de volledige pro
cedure uiteraard niet afgewikkeld.
periodiek onderzoek, beter bekend
als het COPIH-onderzoek. Elke
werknemer onder de 40 jaar wordt el
ke vier jaar gekeurd op hart- en vaat
ziekte. Boven deze leeftijdsgrens
vindt dit onderzoek tweejaarlijks
plaats. Deze onderzoeken worden
uitbesteed: de bedrijfsarts krijgt de
uitslagen en roept vervolgens die per
sonen. bij wie een afwijking is ge
constateerd, bij zich. Tevens krijgt
men de gelegenheid op het vragen
formulier in te vullen of men een on
derhoud met de bedrijfsarts wil heb
ben.
het medewerken aan het voorko
men van bedrijfsongevallen en scha
delijke invloeden waaraan personeel
blootgesteld kan worden, zoals bij
voorbeeld geluidhinder, temperatuur
of vochtigheid. Ook hiervoor geldt
dat de bedrijfsarts op de hoogte moet
zijn van de situatie en de werkzaam
heden binnen het' bedrijf. Derhalve
dient hij veelvuldig de diverse afde
lingen te bezoeken en alert te zijn op
mogelijke gevaarlijke en hinderlijke
omstandigheden. Een nauwe samen
werking met bedrijfsleiding, perso
neelszaken, afdelingschefs, techni
sche- en veiligheidsdienst is noodza
kelijk. Men moet hierbij niet alleen
denken aan bestaande omstandighe
den, maar ook -hetgeen veel belang
rijker is- aan nieuwe werksituaties. In
het kader van de vermindering van
geluidhinder bijvoorbeeld is binnen
ons concern een groot aantal machi
nes verbeterd of vervangen door ont
mantelde apparatuur. Maar ook bij
het installeren van een nieuwe colon
ne is de kennis van de bedrijfsarts on
ontbeerlijk voor wat betreft een opti
male veiligheid van de medewerkers.
Uiteindelijk blijft echter de bedrijfs
leiding verantwoordelijk voor de te
nemen beslissingen.
het meewerken aan revalidatie. De
bgd dient ertoe bij te dragen dat de
werknemers na een ongeval of lang
durige ziekte zo goed mogelijk weer
aan het werk kunnen. Hiervoor is
nauw overleg nodig met behandelen
de artsen en verzekeringsartsen. Op
twee vestigingen binnen Heineken,
te weten Zoeterwoude en Den Bosch,
werkt op de bgd naast de bedrijfsarts
een verzekeringsarts. Deze heeft een
controlerende taak. Heineken is
namelijk 'eigen risico-drager', het
geen betekent dat Heineken verant
woordelijk is voor de uitvoering van
de ziektewet gedurende het eerste
jaar van ziek zijn. Derhalve heeft
Heineken ook de controlerende func
tie van het GAK overgenomen, onder
toezicht van het GAKOp de overi
ge vestigingen is de taak van verzeke
ringsarts en bedrijfsarts gecombi
neerd in één persoon.
Eerst naar de huisarts
Een belangrijk onderdeel van het
takenpakket van een bgd vormt het
bedrijfsgeneeskundig spreekuur. Be
langrijk om een vertrouwensrelatie
op te bouwen en via deze weg over
nadelige zaken in het bedrijf te horen.
Zoals al gezegd, mag een bedrijfsarts
niet geneeskundig behandelen: het
spreekuur is geenszins bedoeld als
vervanging van een huisartsen
spreekuur. Werknemers die in enig
opzicht problemen hebben (psy
chisch of fysiek) die vermoedelijk
veroorzaakt zijn door het werk kun
nen op zo'n spreekuur terecht. Door
gaans volgt verwijzing naar huisarts
of specialist. Ook in het geval dat
iemand eerst zijn huisarts heeft be
zocht en het vermoeden bestaat dat de
oorzaak van de klachten in het werk
gezocht moet worden, vindt er
overleg plaats tussen beide artsen.
Om huisartsen inzicht te geven in de
werkzaamheden op een vestiging,
heeft men bijvoorbeeld circa ander
half jaar geleden de huisartsen van de
medewerk(st)ers uit Bunnik uitgeno
digd voor een ontmoeting met de
bedrijfsarts aldaar en een uitgebreide
rondleiding. In welk geval de bgd ge
neeskundig mag behandelen, is
precies omschreven in richtlijnen van
de Koninklijke Nederlandsche Maat
schappij tot Bevordering der Genees
kunst.
Indien geconstateerd wordt dat be
paalde klachten door het werk ver
oorzaakt zijn, is het de taak van de
bedrijfsarts contact op te nemen met
personeelszaken en de betrokken af
delingschef om te zien wat er aan ge
daan kan worden. Het is een constant
afwegen door de bedrijfsarts in hoe
verre hij iets mag en wil vertellen,
want zoals elke dokter heeft hij zijn
beroepsgeheim. Mede door contac
ten met pz en afdelingschefs kan de
bedrijfsarts de oorzaken van een fre
quente afwezigheid opsporen en
aanpakken.
Advies
Zoals uit het bovenstaande blijkt,
heeft een bgd een uitvoerende functie
(het verrichten van bijvoorbeeld ge
neeskundig onderzoek en eerste hulp
bij ongevallen) en een adviserende
taak (beleidsmatig wat betreft het
aanpassen van bestaande situaties en
betrokken zijn bij de invoering van
nieuwe omstandigheden). Deze laat
ste functie is van enorm belang: door
inzicht te hebben in de werkzaamhe
den en alert te zijn op 'onveilige' om
standigheden kan menige klacht of
ziekte worden voorkomen. Ook het
adviseren over nieuw aan te schaffen
of te bouwen apparatuur is een zuiver
preventieve taak.
Uw personeeldienst kan u alle infor
matie verstrekken over de spreekuur
tijden van de arts bij uw vestiging.
11