CURSUS VOOR
PRODUKïïCKADCR
BUNNIK
Zaterdag 14 maart jongstleden kwamen
tachtig medewerkers uit Bunnik naar de
Hooge Vuursche voor een slotbijeenkomst
van de managementtraining waaraan zij
hadden deelgenomen, of waarbij zij als
chef van die deelnemers betrokken waren.
De cursus zelf bestond uit een 4-daags
programma op het gebied van samenwerken
en leidinggeven. De cursus was bestemd
voor medewerkers uit de produktie
die direct of indirect bij het leidinggeven
betrokken zijn.
Samenwerken en leidinggeven is te leren
analyseren en te beschrijven,
zodat zij hun mensen met de
door henzelf opgestelde
instructies in de toekomst
kunnen opleiden. Door het
intensieve samenspel
proberen wij ook het
probleem van onbegrip en
onvoldoende informatie
tussen de verschillende
ploegen op te lossen".
Zaterdag 14 maart werd, als
gezegd, de evaluatie van de
cursus gehouden. Algemeen
was men van mening elkaar
beter te hebben leren kennen,
waardoor in de toekomst de
onderlinge contacten beter
zullen zijn.
Toepassing
Tegelijkertijd realiseert men
zich ook dat het moeilijkste
in feite nog moet komen: het
vertalen en toepassen van
het geleerde naar de eigen
werksituatie.
Ook de heer Rottier ziet daar
in een belangrijk punt:" Van
de follow-up op deze training
in de organisatie zélf hangt
veel af. We zullen het daarom
niet bij deze ene keer laten.
Het is noodzakelijk om van
tijd tot tijd weer een nieuwe
impuls te geven."
De slotbijeenkomst was
gekoppeld aan de 'produktie-
dag'. In Bunnik komt het
kader uit de produktie een
maal per jaar bijeen. Tijdens
die ontmoeting wordt dan
technische informatie
gegeven over de gang van
zaken in de produktie, maar
daarnaast krijgt men ook een
toelichting op het commer
ciële reilen en zeilen van de
groep Frisdranken.
Dat deze dag zeer gewaar
deerd wordt, blijkt uit de
uitgesproken wens de produk-
tiedag voor de komende jaren
te handhaven.
.onderling contact.
Op zich is het geen uniek feit
dat het leidinggevend kader
uit de verschillende produk-
tieafdelingen een trainings
cursus volgt. De inhoud van
deze cursus was wèl nieuw:
enerzijds vanwege de
combinatie van een functie
gerichte opleiding met een
training op het gebied van
leidinggeven voor groeps
leiders.
Anderzijds vanwege de aan
pak: in vier groepen heeft
men vier dagen aaneen in het
opleidingscentrum de Hooge
Vuursche doorgebracht.
Doel was daarbij om inzicht
te verkrijgen in de problema
tiek van het leidinggeven en
het verbeteren van de onder
linge samenwerking.
Om die onderlinge samen
werking te benadrukken
namen niet alleen medewer
kers uit de produktie deel aan
cursus. Ook functionarissen
uit de steundiensten
(personeelszaken, physieke
distributie, planning en
inkoop) volgden hem.
Geslaagd
Bedrijfsleider Rottier zegt
daarover: "Deze mede
werkers hebben aan de
training meegedaan om juist
ook de verhoudingen tussen
de verschillende lijnen te
verbeteren. Niet alleen een
betere samenwerking tussen
de verschillende produktie-
afdelingen is nodig, maar
ook tussen de verschillende
diensten in het gehele be
drijf. Onze indruk is dat deze
cursus in die zin geslaagd is.
En hoewel er veel mensen uit
hun werk moesten worden
vrijgemaakt is ook dat goed
verlopen".
Ook de combinatie met een
functiegerichte opleiding
vindt de heer Rottier zinvol:
'Immers voor de groeps
leiders gold een leeropdracht
om gedurende een maand
de eigen produktielijn te
7